3813100865

4. MATERIAŁ NAUCZANIA

4.1.    Istota i cele polityki personalnej przedsiębiorstwa

4.1.1.    Materiał nauczania

1.    Pod pojęciem „polityka personalna” należy rozumieć tę sferę zarządzania, która polega na świadomym formułowaniu zasad kształtowania potencjału społecznego organizacji.

Na potencjał społeczny organizacji składają się kwalifikacje, motywacje i mentalność pracujących

w niej ludzi.

2.    Polityka personalna polega na wyznaczaniu celów związanych z kształtowaniem potencjału społecznego firmy oraz na zmierzaniu do ich realizacji w stopniu maksymalnie możliwym w istniejących uwarunkowaniach zewnętrznych i wewnętrznych.

3.    Polityka personalna jest to system celów, zasad, metod i instrumentów oraz zespolonych z nimi działań, nakierowanych na kształtowanie zespołów pracowniczych, sprzyjających sprawnemu funkcjonowaniu organizacji, przy jednoczesnym spełnianiu indywidualnych potrzeb pracowników.

Istota polityki personalnej

Polityka personalna przedsiębiorstwa polega na sformułowaniu własnej filozofii zarządzania zasobami ludzkimi, określeniu długofalowej wizji pożądanego stanu oraz związanego z tym systemu działań taktycznych, który powinien zapewnić optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich, gwarantujące realizację celów istotnych dla przedsiębiorstwa w danym okresie.

Kwalifikacje zawodowe pracowników - to umiejętności i wiadomości pozwalające na sprawne wykonywanie zadań zawodowych, a także cechy umysłu i charakteru oraz stan zdrowia pracowników. To także takie cechy, jak: komunikatywność, sumienność, uczciwość, zdecydowanie, spostrzegawczość, dobra pamięć oraz wygląd zewnętrzny.

Cele polityki personalnej

1)    pozyskanie odpowiednich pracowników,

2)    utrzymanie pracowników w organizacji i właściwe ich wykorzystanie,

3)    rozwój kwalifikacji pracowników wraz z rozwojem całej organizacji.

Zasady polityki personalnej:

1)    narzucone z zewnątrz, tj. przepisy kodeksu pracy, normy prawa międzynarodowego, podstawę tych zasad stanowi Konstytucja;

2)    zasady będące rezultatem rozwoju zarządzania kadrami:

-    ludzie są najważniejsi, a efektywne kierowanie nimi jest podstawą sukcesu firmy,

-    warunkiem sukcesu firmy jest powiązanie celów motywowania z celami i strategią działania,

-    osiągnięcie integracji wysiłków pracowników na rzecz realizacji celów firmy jest możliwe wtedy, kiedy pracownicy mają szansę realizacji własnych celów;

3)    zasady, przejawiające się w codziennych kontaktach pracowników z kadrami kierowniczymi, zawierają pewne przesłanki psychologiczne:

-    respektowanie osobowości pracownika,

-    wzajemne zaufanie i pomoc,

-    prawo do pomyłek,

-    radość z wykonywanej pracy,

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego"