7988103829
Podstawowe teorie motywacyjne
Teorie wzmocnienia Skinnera
Wzmocnienie pozytywne
•Okazywanie pracownikowi aprobaty, wyrazów uznania za pracę •Nagroda pieniężna, wyższa premia •Nagroda rzeczowa
•Świadczenie z „systemu kafeteryjnego”
•Zapewnienie pracy w bardziej komfortowych lub prestiżowych warunkach •Podwyżka płacy - zwiększenie wysokości wynagrodzenia zasadniczego •Awans w hierarchii stanowiskowej (organizacyjnej)
•Udziały w akcjach lub obligacjach firmy
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Podstawowe teorie motywacyjneTeorie wzmocnienia Skinnera - techniki Techniki modyfikacji zachowań lu
Podstawowe teorie motywacyjneTeorie wzmocnienia SkinneraWzmocnienie negatywne •Zwrócenie uwagi
Podstawowe teorie motywacyjneDwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga Teoria dwuczynnikowa Herzberga
Podstawowe teorie motywacyjnePiramida potrzeb według A. H.Maslowa Potrzeba samorealizacji Potrzeba
Podstawowe teorie motywacyjnePotrzeby i ich hierarchia według R.A.Webbera Autonomia
Podstawowe teorie motywacyjne Piramida potrzeb według A. H. Maslowa dr Agnieszka Nowocień - BUSINESS
Podstawowe teorie motywacyjneTeoria oczekiwań Victora Vrooma Motywacja zależy od siły oczekiwania i
PODSTAWOWE TEORIE MOTYWACJI1. Podejście tradycyjne f.w. Taylor Kierownictwo ma większą wiedzę na tem
PODSTAWOWE TEORIE MOTYWACJI 5.Podejście od strony procesu Teoria oczekiwań V. Vroom MOTYWACJA ZALEZY
Wnioski dla kierowników Teorie motywacji uwarunkowane są przez kulturą. Aby motywować pracowników
Wstęp Teorie motywacji jasno wskazują, że pieniądze nie są jedynym czynnikiem motywującym pracownikó
1.Interpretacja pojęć podstawowych z zakresu motywacji pracowniczej Motywowanie w nauce zarządzania
Motywowanie pracowników Teorie motywacji do pracy oparte na zaspokajaniu potrzeb. 1.
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW2. Podstawowy proces motywacji Motywację łączy się z potrzebami. Lu
§23. 1. Podstawą do zaliczenia zajęć są pozytywne wyniki bieżącej kontroli
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (129) 1. Motywacja dla jakości W definicji o motywacji w n
6.3.1. Kreowanie pozytywnych relacji pracowniczych poprzez budowanie współpracy
więcej podobnych podstron