9773562953

Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 9

Macierz producenta - jak osiągnąć lepszą pozycję na macierzy klienta

Teorie przewagi konkurencyjnej - zależą od tego, gdzie upatrują potencjał generowania

zysku

•    Teoria oparta na strukturze rynku: atrakcyjność sektora -wyznacznikiem jego dochodowości. Analiza strategiczna sektora M. Portera. Potencjał generowania zysku jest funkcją struktury rynku. Sektory atrakcyjne ( o wysokiej dochodowości) i nieatrakcyjne. Analiza pięciu sił w sektorze o tym mówi.

•    Teoria oparta na zasobach firmy: W tym samym sektorze są firmy dochodowe i niedochodowe. Ponadprzeciętny zysk zależy od skorelowania podstawowych (strategicznych) umiejętności firmy z kluczowymi czynnikami sukcesu w sektorze

analiza istniejących zasobów podstawowe umiejętności firmy kluczowe czynniki sukcesu Strategia polega na:

-    rozbudowaniu tych strategicznych umiejętności,

-    pozyskaniu ich dzięki aliansowi strategicznemu

-lub nabyciu firmy, posiadającej wymagane umiejętności

Podsumowanie: Wybór sportowca - czy kierować się atrakcyjnością dyscypliny, czy własnymi warunkami fizycznymi

wysokie

Efektywność ogólna (Kompetencje efektywności) (Umiejętności podstawowe)

niski

jednostkowy

średni wysoki

(efektywność kosztowa)

Koszt

Jak określać podstawowe umiejętności ?

10

www.wkgwanko.pl