9773562964

Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 9

Koszty w łańcuchu wartości:

•    BCG ustaliła, że z każdym podwojeniem produkcji koszty zmniejszają się średnio o 15 - 20 %.

•    Wykorzystanie zdolności produkcyjnej, powierzchni sprzedażowej, magazynowej

•    Relacje między pionami firmy - polepszenie jakości zmniejsza koszty obsługi posprzedażnej

•    Integracja - outsorcing zmniejsza koszty firmy (transport i montaż w IKEA)

•    Relacje pomiędzy SBU - wspólny marketing    i R& D zmniejszają koszty

•    Lokalizacja blisko dostawców lub odbiorców    zmniejsza koszty

Główne źródła przewagi konkurencyjnej:

•    Zasoby: finansowe, technologiczne, ludzkie,    organizacyjne

•    Kompetencje

Oczekiwana wartość, relatywny koszt, konkurencyjna przewaga

Konkurencyjną przewagę rozpatruje się w dwóch wymiarach równocześnie:

•    oczekiwana wartość

•    relatywny koszt, włożony w tworzenie tej wartości

I    - przewaga konkurencyjna firmy A IV - przewaga konkurencyjna firmy B

II    - Przewaga konkurencyjna firmy B, jeśli klienci cenią zróżnicowanie produktu i jakość oraz mają niską elastyczność cenowa popytu

II - przewaga konkurencyjna firmy A jeśli rynek (popyt) jest homogeniczny a klienci maja wysoką elastyczność cenową popytu

wvrw.wkuwanko.Dl		7