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recents et nous aurions peu de sources k etudier. Normalement, les discussions au Cabinet ne sont rendues publiąues qu'apres 30 ans et ne sont accessibles par la Loi d'acces a l'information qu'aprćs un delai de 20 ans. En plus, la majorite des documents qui sont rendus publics ou les discours politiques ne permettent pas d’eclairer le processus de prise de dćcision puisqu’ils sont en realite le resultat finał de celui-ci. Nous avons donc tentć de reconstruire, par une recherche de terrain, la dynamique entre le MAECI et le MDN tant a Ottawa qu’en Afghanistan. A cette fin, le maximum dInformation devait provenir de sources primaires. Pour la recherche terrain, deux methodes ont ete choisies : Pentrevue semi-dirigee et 1’analyse de documents de planification produits par 1’une ou Pautre des bureaucraties pour PAfghanistan en collaboration avec des homologues de Pautre ministere. Tout d’abord, les concepts de culture organisationnelle et de discours font appel a des normes, des symboles, des pratiques, des concepts, des valeurs, des images, etc. Ceux-ci ne peuvent pas etre mesures directement puisqu’ils constituent une structure intersubjective. Ainsi, ce n’est qu’en interrogeant directement les acteurs sur leurs perceptions de la realite que nous pourrons y accćder et 1 interpreter. CPest pourquoi nous avons utilisć Pentrevue semi-dirigće. Ensuite, pour etudier le cas de Pengagement en Afghanistan et de la mission a Kandahar, nous avons tentć d’accćder a sa misę en oeuvre sur le terrain. Le gouvemement du Canada presente ses rapports officiels, ses communiques de presse et ses confćrences. Toutefois, les Communications du gouvemement sont strictement contrólćes par les organismes centraux du pouvoir, soit le CPM et le BCP. Ces declarations publiqucs representent donc une position uniforme et homogćne qui ne permet pas de distinguer les enjeux specifiques k chaque acteur bureaucratique. L’accćs k des documents rediges par chaque organisation etudiee (le MDN et le MAECI), en particulier les plans pour leurs operations respectives, permet de mieux cemer le role de chaque organisation et la difference de perception des enjeux dans le cas etudie. Finalement, cette recherche terrain permet de jeter un ćclairage nouveau sur les publications officielles du gouvemement, accessibles en ligne.

Idealement, comme chaque participant aura une perception limitee et teintee par son interet dans les dossiers, un grand nombre de bureaucrates auraient du etre interviewes. Toutefois, au cours de cette recherche, plusieurs defis (temps consacre aux entrevues et leur retranscription, refus de participer de certains candidats et changement de politique par le