357502722
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW
SPIS TREŚCI
WSTĘP..............................................................................................................................3
PODSTAWOWE OBSZARY ZARZĄDZANIA FINANSAMI PUBLICZNYMI...............................4
NOWE ZARZĄDZANIE W SEKTORZE PUBLICZNYM.............................................................6
DOŚWIADCZENIA POLSKIE WE WDRAŻANIU BUDŻETU ZADANIOWEGO NA SZCZEBLU
CENTRALNYM...................................................................................................................6
Budżetowanie zadaniowe w Polsce w latach 2006-2007 - faza wstępna......................6
Rozwój budżetu zadaniowego w Polsce - inicjatywy podjęte w roku 2008....................8
Ugruntowanie budżetu zadaniowego w Polsce - rok 2009........................................11
SUKCESY I PROBLEMY W IMPLEMENTACJI BUDŻETU ZADANIOWEGO W POLSCE NA SZCZEBLU CENTRALNYM.................................................................................................15
Stopniowe zwiększanie przejrzystości..................................................................16
Problemy z miernikami........................................................................................20
Utrata planowanej przejrzystości........................................................................24
KONTRAKTOWANIE USŁUG SPOŁECZNYCH (OUTSOURCING)..........................................26
Pojęcie usługi publicznej, w tym usługi społecznej..................................................28
Działalność użyteczności publicznej a działalność komercyjna.................................29
System zarządzania usługami społecznymi.............................................................30
Cykl zarządzania usługami społecznymi.................................................................30
Kontraktowanie usług społecznych (outsourcing)..................................................32
Przykładowe typy umów kontraktowych................................................................34
Zarządzanie finansowe świadczeniem usług społecznych..........................................35
TWORZENIE PLANÓW INWESTYCYJNYCH.......................................................................40
Analiza finansowa.............................................................................................43
Plan procesu inwestycyjnego...............................................................................44
Źródła finansowania inwestycji...........................................................................44
ZASADY EFEKTYWNEGO I SZYBKIEGO WYDATKOWANIA ŚRODKÓW Z FUNDUSZY STRUKTURALNYCH.........................................................................................................46
Podstawy prawne funduszy strukturalnych oraz układ instytucjonalny.....................47
Zasady wydatkowania środków strukturalnych......................................................48
RÓŻNICE W SYSTEMACH FINANSOWANIA WYDATKÓW NA PROGRAMY OPERACYJNE ZE WSKAZANIEM ZAPISÓW W POPRZEDNIEJ I ZNOWELIZOWANEJ USTAWIE O FINANSACH PUBLICZNYCH (UFP)...........51
Bariery w wydatkowaniu środków strukturalnych..................................................58
BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................66
KAPITAŁ ludzki
ne w ramach projektu .Poprawa jakości zarządzania w administracji rządowej - Akademia Zarządzania Publicznego II etap", wspóitina i środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, (POKL, Priorytet V, Działanie 5.1, Poddzialanie 5.1.1).
2
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Spis Treści ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W URZĘDZIE ADMINISTRACJIKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Spis treści WykazKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW SPIS TREŚCI I. WPROWADZENIE DO PROBLEMATYKI PRAWKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW ^ 1 -^- vi /.Iz I v_A* SpKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Materiały na szkolenie„Zarządzanie zasobami ludzkimi w urzędzieKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW charakter pracy i będą wykonywać swoje zadania, jeśli będą oneKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Naukowe zarządzanie, obecne również współcześnie, jako tzw. twardeKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW • monotonia produkcji opartej na linii montażoweKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Koncepcja stosunków międzyludzkich opiera się na trzech założeniacKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW jak w tayloryzmie, to żeby pracownicy zaakceptowali definicję sytuKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW nowych procesów i metod pracy. Wobec tego musiały zmienić się metoKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW McGregor sądził, że kierownicy, którzy wyznają założenia Teorii XKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW4. Przegląd teorii motywacji - teorie treści Wśród teorii motywacjiKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Maslow wyróżnił następujące grupy potrzeb21: PotrzebyKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW jasne zasady regulujące współżycie pracowników w organizacji (brakKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW lub negatywnymi więziami, wykazują mniejszą tendencję dowięcej podobnych podstron