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mobilisation des ressources met 1’accent sur la place du politique et le besoin pour une organisation de disposer de ressources suffisantes afin dMnfluencer la prise de decisions (Tardif, 2007).

1.2.3 L^łapproche neoinstitutionnaliste

L*approche de Taction collective porte sur la capacite des actions collectives de modifier la structure institutionnelle a laąuelle elle se confronte. Les institutions produisent des contraintes et rigidites qui contraignent Taction collective. II existe differents cadres structurels, plus ou moins contraignants et permeables au changement (Hollingsworth, 2000). Les moyens de contraindre une action collective par 1’Etat sont par exemple la formalisation des activites d’un groupe necessaires a 1’obtention d’un financement (Stocker, 1995). Ces contraintes pourraient donc expliquer 1’adaptation de certains mouvements sociaux, diminuant le niveau de radicalitć de leurs revendications pour etre en mesure d’obtenir des subventions (Hamel et Sylvestro, 2005). II existe donc deux niveaux de contraintes issus du cadre institutionnel : les rógles etablies par ce cadre et les comportements induits par ces regles (Tardif et al, 2007). De ce cadre institutionnel nait un certain isomorphisme de Paction collective. L’isomorphisme contraint une organisation a ressembler aux autres organisations faisant face aux memes conditions (Mc Carthy et Zald, 1977).

L^łinteret de 1’approche nćoinstitutionnaliste est d’analyser la capacite des acteurs de modifier ce cadre institutionnel.

Les proces sus d'institutionnalisation dependent alors des differentes relations de pouvoir ainsi que de 1'intensite et de la diversite des interactions entre les acteurs. Les acteurs possedant le moins de pouvoir et etant relativement isoles pourront difficilement faire valoir leurs preferences a legard des changements dans la societe. (Tardif et al, 2007 : pl02).