6837093632

Wojewódzki Urząd Pracy w Białymstoku

Podlaskie Obserwatorium Rynku Pracy i Prognoz Gospodarczych

Badanie losów zawodowych absolwentów szkół wyższych województwa podlaskiego

KIERUNKÓW: INFORMATYCZNYCH, TURYSTYCZNYCH I MEDYCZNYCH,

KTÓRZY UKOŃCZYLI NAUKĘ W LATACH 2009 - 2011 w tych dziedzinach. Tacy ludzie unikają stanowisk kierowniczych, natomiast cenią sobie kariery profesjonalne i możliwość poznania innych profesjonalistów. Oczekują pracy będącej wyzwaniem i płacy stosownej do ich kwalifikacji.

- Zarządzanie - osoba o takim ukierunkowaniu wyróżnia się kompetencją interpersonalną, czyli zdolnością przewodzenia, nadzorowania i manipulowania ludźmi. Posiada także talenty analityczne, które pozwalają rozwiązać złożone problemy w warunkach niedoboru informacji i niepewności. Cechuje się zrównoważeniem emocjonalnym, dzięki którym konflikty i napięcia interpersonalne pobudzają ją do działania. Ludzi takich przyciąga praca o odpowiedniej pozycji i statusie w organizacji. Motywuje ich perspektywa wniesienia własnego wkładu w sukces i dochód przedsiębiorstwa oraz uzyskanie prestiżu. Osoby

0 takim ukierunkowaniu zainteresowane są częstymi awansami. Zwykle dążą do kariery menedżerskiej, zwłaszcza pociąga ich kierownictwo liniowe, praca w produkcji, w ruchu, z ludźmi.

- Autonomia i niezależność - osoby tego typu są przekonane, że życie w organizacji narzuca za dużo ograniczeń i stwarza wiele powodów do irytacji. Szukają zwykle pracy dającej możliwie dużą niezależność. Za awans uważają raczej to, co prowadzi do większej autonomii. Celem takiej osoby jest „bycie sobie sterem, żeglarzem i okrętem”. Są to ludzie bardzo wrażliwi na wyrażane publicznie uznanie dla ich doskonałości zawodowej. Wolą być zatrudniani na ściśle określonych, terminowych kontraktach.

- Bezpieczeństwo/stabilność - pracownik, który ceni sobie bezpieczeństwo i stabilizację, wybiera prace wymagające jasno określonych, możliwych do przewidzenia wyników. Preferuje senioralny system awansów i pragnie być nagradzany za dobre wyniki i lojalność wobec firmy. Nie podejmuje ryzyka sprawdzania własnych możliwości w innej organizacji, tracąc w ten sposób możliwość zdobywania nowych doświadczeń i szansę rozwoju. Zachowanie tych osób zdaje się świadczyć o braku ambicji, co w wielu przypadkach nie jest prawdą. Osoby takie są często bardzo utalentowane, lecz ich aktywność zawodowa jest zdominowana potrzebą stabilności i bezpieczeństwa¹⁰.

- Twórczość - w odniesieniu do osób tego typu podstawowym motywem działalności zawodowej jest dążenie do znalezienia lub zorganizowania czegoś nowego. Do tej grupy należą wynalazcy, przedsiębiorcy pragnący wypromować nowe towary lub usługi, wprowadzić udoskonalenia w zarządzaniu, powołać do życia własną firmę. Ludzie ci różnią się pod względem uzdolnień, lecz łączy ich zaufanie we własne siły, przedsiębiorczość, wielkie zaangażowanie we własne dzieło, zdolność do wpływania na innych ludzi. Władza

1 wolność, publiczne uznanie i widoczność stanowią ich główną siłę napędową.

Każdy człowiek ma jeden dominujący i dwa uzupełniające imperatywy wewnętrzne. Te komponenty mechanizmu motywacyjnego odkrywa w życiu zawodowym w różny sposób. Indywidualne postawy i wartości ujawniają się w zetknięciu z normami i wartościami organizacyjnymi. Potrzeby i motywy rozpoznawane są w procesie samooceny i oceny dokonywanej przez innych. Kompetencje weryfikowane są na podstawie wyników osiąganych w pracy. Kotwice kariery są stosunkowo trwałe, co nie oznacza, że niezmienne. Zmiany imperatywów ¹⁰ Szerzej na ten temat: J.M. Moczydłowska, The Safety Need In The Light of The Research on Motivator Stimu-li, “Przedsiębiorstwo i Rynek” 2011. nr 2, s. 33-40.

„Publikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego”