6837093638

Wojewódzki Urząd Pracy w Białymstoku

Podlaskie Obserwatorium Rynku Pracy i Prognoz Gospodarczych

Badanie losów zawodowych absolwentów szkól wyższych województwa podlaskiego

KIERUNKÓW: INFORMATYCZNYCH, TURYSTYCZNYCH I MEDYCZNYCH,

KTÓRZY UKOŃCZYLI NAUKĘ W LATACH 2009 - 2011 niu harmonizowania potrzeb organizacji i jej pracowników”¹⁸. Zarządzanie karierami powinno zapewnić urealnienie oczekiwań pracowników i powiązanie tych oczekiwań z możliwościami i potrzebami firmy, a w konsekwencji zapewnić jej obsadzenie stanowisk przez ludzi utalentowanych i posiadających wymagane umiejętności. Planowanie kariery jest kluczowym procesem zarządzania karierami. Wykorzystuje wszelkie informacje płynące z oceny potrzeb organizacji, oceny efektów i potencjału oraz planów następstw kadry kierowniczej i zamienia je na programy indywidualnego rozwoju kariery oraz ogólne ustalenia w zakresie rozwoju kadry kierowniczej, doradztwa w sprawach kariery, mentoringu, coachingu i szkolenia kadry¹⁹. Schematycznie proces zarządzania karierą w organizacji przedstawia Rysunek 1. Rysunek 1. Planowanie ścieżki kariery w organizacjach

Potrzeby i możliwości

Współzależność

Współzależność I

Opracowanie ścieżki kariery

Planowanie i zapotrzebowanie na kadry i informacja o przebiegu kariery

Formalne programy szkolenia

i doskonalenia opracowane przez organizację

Sprzężenie zwrotne

Indywidualne	Osobiste 1	Indywidualne
potrzeby	doradztwo dla 1	działania
~_r	pracownika 1	" \

Sprzężenie zwrotne

Źródło: opracowanie własne na podstawie J. Penc, Menedżer w działaniu - sekrety prowadzenia biznesu, t. I, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2003, s. 159.

Przemiany ustrojowe, kulturowe i gospodarcze zachodzące w świecie spowodowały konieczność zmiany stereotypów odnoszących się do przypisywania szczególnych zdolności i umiejętności głównie płci męskiej. Staje się to konieczne w sytuacji światowych trendów, dowodzących stałego wzrostu kompetencji i aktywności zawodowej kobiet i zajmowania

¹⁸ M. Rybak, Rozwój potencjału.... op. cit., s. 271.

¹⁹ M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000, s. 490.

„Publikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego”