6931257516

22

RYSZARD FILAS

Baring CEF Investments VI Limited, zaangażował się (pod koniec 2001 r.), w formie pożyczek długoterminowych i przez objęcie akcji, w działalność brokera radiowego CR Media oraz zależnej od tej firmy grupy lokalnych stacji radiowych Ad.point, choć nie sąjeszcze ujawnione rozmiary tych inwestycji i status formalny (mówi się jednak o nadzorowaniu działalności spółki)²³.

Amerykański fundusz Renaissance Partners deklarował chęć zainwestowania kilku min USD w uruchomiony wiosną 2003 roku nowy kanał TV Pilot (nadawca: spółka Antena 2)²⁴.

Fundusz Enerprise Investors interesował się zakupem (i był długo uznawany za faworyta transakcji) największej kablówki z grupy Elektrimu (ET)

-    warszawskiej Aster City Cable. Jednakże to amerykański fundusz inwestycyjny Hicks, Muse, Tatę & Furst złożył najlepszą ofertę (120 min USD) i kupił wymienioną wyżej Aster City Cable²⁵.

Na polskim rynku medialnym bardzo aktywną rolę odgrywa od kilku lat tylko jeden bank, tzn. BRE Bank (nr 6 wśród tych banków komercyjnych, w których dominujące udziały mają akcjonariusze zagraniczni). Jego strategicznym inwestorem jest niemiecki Commerzbank. BRE jest współudziałowcem ITI (8%) i Onetu.pl. Na początku lipca bank ogłosił, że przejmie od ITI pakiet 10% udziałów w TVN²⁶. BRE był wcześniej udziałowcem Polskich Mediów (właściciela ówczesnej Naszej TV). Będąc posiadaczem około 18% (później - ponad 20%) akcji Elektrimu, wiosną 2002 r. BRE Bank zaangażował się, wspólnie ze znaną w Polsce (np. jako właściciel sieci EMPIK) holenderską firmą Eastbridge, w (nieudaną) próbę kupna 49% udziałów w spółce Elektrim Telekomunikacja (ET) oraz konsolidacji spółek telefonii stacjonarnej należących do ET (El-Net, Elektrim TV-Tel, Telefonia Regionalna) oraz innych (TelBank i Szeptel, w których BRE także miał już kilkunastoprocentowe udziały), które - włącznie z kilku pozostałymi (jak NOM czy Netia) - mogłyby, w intencji Ministerstwa Skarbu i Infrastruktury, stworzyć silnego konkurenta dla niedawnego monopolisty

-    TP SA²⁷. BRE Bank, mający opinię 'rekina’ (niebezpiecznego wierzyciela), pożyczał też pieniądze niektórym dużym, konsolidującym się sieciom telewizji kablowej, jak np. Vectra, w której, przez elbląską spółkę ca-ble.com, miał (w latach 2000-2001) wraz z podmiotami zależnymi (funduszami NFI) 26% udziałów; uzyskane tą drogą 130 min zł przeznaczono na rozwój usług teleinformatycznych²⁸. Przy wsparciu funduszy inwestycyjnych BRE Banku zamierzała Vectra zainwestować w zakup warszawskiej kablówki Aster City z grupy ET.

²³    Jako akcjonariusz fundusz miał się ujawnić po uzyskaniu zgody na przekształcenie CR Media ze spółki z o.o. w spółkę akcyjną. Zob. B. Goczał: Punkt po punkcie, Press 2002, nr 8, s. 34-35.

²⁴    Podzielony ekran. Gazeta Wyborcza z 26 VIII 2002, s. 19.

²⁵    Tak podaje serwis www.wirtualnemedia.pl (18 X 2002) za dziennikiem Puls Biznesu.

²⁶    Tym samym bank ma zmniejszyć swe zaangażowanie w papiery dłużne ITI (chodzi o zamianę obligacji o wartości 42,5 min doi.). Zob. Gazeta Wyborcza z 2 VII 2003, s. 17.

²⁷    Zob. Apetyt na KOT-a, Gazeta Wyborcza z 21 V 2002, s. 20.

²⁸    Tele@top 2001, nr 1, s. 45.