Zarządzanie zasobami ludzkimi - faza pierwsza (himian resources managemenl, phase one) przypadło na lala osiemdziesiąte. Funkcja personalna nabrała wymiaru strategicznego - nastąpiła integracja ZZL i strategii biznesu. Menedżerowie personalni pojawili się na najwyższych szczeblach hierarchii organizacyjnej (dyrektorzy ds. personalnych). Bardzo wpływowym podejściem stała się koncepcja kultury organizacyjnej (corporale cullure). Wzrosło znaczenie programów rozwoju i szkoleń organizacyjnych oraz motywacyjnych systemów ocen i wynagrodzeń. Zmalało natomiast znaczenie stosunków przemysłowych ze względu na stopniową redukcję roli związków zawodowych w Stanach Zjednoczonych.
Obecnie znajdujemy się w fazie drugiej zarządzania zasobami ludzkimi - (Humań resource managemenl, phase two). Nurt „odchudzenia" (tean managemenl). radykalnej zmiany, restrukturyzacji (re-engeneering) dotarł do organizacji stwarzając konieczność realizacji strategii, które zburzyły pewność zatrudnienia pracowników. Niektóre z organizacji w Stanach Zjednoczonych, Japonii i Europie stanęły przed koniecznością redukcji personelu. Położono nacisk na spójność między strategią przedsiębiorstwa i strategią personalną. Jednocześnie wzrosło znaczenie pracy zespołowej, zarządzania zmianą, rozwoju i „uczenia się" organizacji.
1.2 Źródła funkcji personalnej w przedsiębiorstwach
Rozwój funkcji personalnej nie stanowi jednego spójnego procesu, ponieważ zagadnienia tworzące współczesne zarządzanie zasobami ludzkimi, należą również do innych obszarów nauki a sama dziedzina rozwijała się pod wpływem inspiracji płynącej z wielu źródeł praktyki i teorii. Nauka o funkcji personalnej w przedsiębiorstwie została ukształtowana przez rozwijające się szybko zarządzanie, do którego jest zresztą zaliczana jako dyscyplina akademicka. Najważniejszą rolę odegrały następujące nurty:
• Szkoła naukowego zarządzania (F. W. Taylor, H. L. Gantt, L i F. Gilberth), która skupiała się na procesie optymalizacji i wzrostu wydajności ' Za: Armstrong M„ (1996) „Personnel Management Practice".