Lean

Managemen

t

Plan wystąpienia:



Definicja



Kilka słów o historii



Składniki, cechy, wady i zalety



Cel, zakres zmian, koszty, bariery LM



Teoria marnotrawstwa



Przykłady

Lean Management - polega na

ograniczeniu zasobów

potrzebnych do produkcji,

unikaniu marnotrawstwa,

osiąganiu racjonalności we

wszystkich obszarach działalności

przedsiębiorstwa. Do zasobów

tych należą: ludzie, powierzchnia

budynków, czas i nakłady

inwestycyjne.

Historia

Metodę tą zaczęto stosować w latach

80 i 90

głównie w firmach amerykańskich i

japońskich oraz

zachodnioeuropejskich

Podstawowe składniki

LM



praca grupowa



odpowiedzialność osobista



ciągłe ulepszanie



natychmiastowa eliminacja przyczyn
błędów,



przewidywanie,



unikanie marnotrawstwa

Najbardziej istotnymi cechami

odchudzonego zarządzania są:



wdrażanie przedsięwzięć restrukcyjnych,

modernizacyjnych i rozwojowych



decentralizacja zarządzania



kontakty firmy z dostawcami i odbiorcami

surowców i materiałów



podwyższanie kwalifikacji pracowników i

stymulowanie motywacji pracowników do dobrej

pacy



stworzenie odpowiedniej atmosfery sprzyjającej

pracy w firmie



troska o wysoką jakość produktu w danej firmie

Cel

Celem LM jest bowiem

"uzdrowienie" przedsiębiorstwa

i przywrócenie mu sprawności.

Jednak bez aktywnego udziału

oraz naszego zaangażowania

niewiele da się osiągnąć.

Zakres zmian

Wdrożenie Lean obejmuję całą

firmę, wszystkie działy, a nie

tylko produkcję.

Koszty

Każda zmiana pociąga za sobą

koszty. Jeśli firma podejmuje

decyzję i prosi o wsparcie firmę

doradczą do projektu musi

wkalkulować wynagrodzenie

konsultanta.

Marnotrawstwem według filozofii

Lean Management jest każda

działalność, która absorbuje

zasoby, pochłania czas,

a nie dodaje wartości produktom.

Przykłady Marnotrawstwa:



nadprodukcja, 



braki, defekty



zbędne zapasy



niewłaściwie zaprojektowany lub

zorganizowany proces



nadmierny transport



przestoje



zbędny ruch



zła organizacja stanowisk pracy

Zalety



Zwiększenie zdolności konkurencyjnej – dzięki

redukcji kosztów, zmniejszenie rozrzutności i

wyższa jakość



Zwiększenie wydajności pracy, spłaszczenie

hierarchii, skrócenie czasu podejmowania decyzji



Zwrócenie większej uwagi na potrzeby i życzenia

klientów



Zwiększenie zadowolenia pracowników dzięki

lepszej komunikacji miedzy kierownikami a

podwładnymi



Silniejszą motywację pracowników i ich

utożsamianie się z sukcesami firmy

Wady



Przekształcenie się koncepcji w prostą
racjonalizację, z groźbą obniżenia płynności,
spadkiem jakości i zaniedbywaniem usług



Stres pracowników i spadek motywacji



Powierzchowną redukcję pracowników



Wzrost zapotrzebowania na siły fachowe, przy
równoczesnym zaniedbywaniu problemów
pracowników o niższych kwalifikacjach

Przykład:

Opoczno S.A.

Lean management zastosowano również w

przedsiębiorstwie Opoczno S.A. Chcąc

przetrwać i rozwijać się na rynku mimo

trudnych warunków i wysokiej konkurencji

przedsiębiorstwa muszą się zmieniać.

Opoczno SA jest największym producentem

płytek ceramicznych w Polsce. Wyroby

Opoczna są dostępne w blisko 98% punktach

sprzedaży materiałów budowlanych na

terenie Polski. Płytki Opoczna mają także

swoich odbiorców w Europie. W latach 2000 i

2001 zastosowano koncepcje LM.

W Polsce stosuje ją już wiele

czołowych firm m.in.: Bosch,

Gillette, Whirlpool, Opel,

Volkswagen, ABB, Masterfoods,

Phillips i Volvo.