Zrównoważona karta wyników jako ramy dla strategii
System uważa się za zrównoważony, ponieważ integruje działania przedsiębiorstwa w obszarach zwykle generujących sprzeczności obniżające efektywność działań.
Prekursorzy w stosowaniu metody ZKW : MOBIL (paliwa), Sears Roebuck (detalista), Cigna (ubezpieczenia), Chemical Bank, Rockwater (konstrukcje podmorskie).
Zrównoważona karta wyników jako ramy dla strategii:
integruje proces opracowania strategii, komunikowania jej wewnątrz organizacji, dopasowania do systemu zarządzania, monitowania przebiegu realizacji i kontroli wyników oraz wyciągania wniosków dotyczących potrzebnych zmian - komunikowanie się ludzi, procesy uzgodnień, dyskusji nad celami i strategiami,
wprowadza wymóg wyrażenia wszystkich celów strategicznych w postaci mierzalnych wskaźników, co umożliwia efektywne zarządzanie - w poszukiwaniu optymalnych wskaźników i ich miar uczestniczą wszyscy członkowie organizacji,
wymusza uzgodnienie różnorodnych celów przedsiębiorstwa: finansowych z pozafinansowymi, krótkookresowych z długookresowymi, indywidualnych z zespołowymi i ich realizację w zintegrowanym procesie zarządzania strategicznego,
tworzy podstawy elastycznego działania i pobudzania aktywności na różnych szczeblach hierarchicznych,
wymusza stałą weryfikację przyjętych do realizacji celów i strategii,
tworzy podstawy do strategicznego uczenia się.
Krytyczne spojrzenie na zrównoważoną kartę wyników
Czy złożone procesy organizacyjne można odzwierciedlać przez wybrane relacje przyczynowo-skutkowe i mierzyć je przy pomocy wybranych mierników?
Czy ZKW nie staje się dość szybko rutynowym działaniem, szczególnie jeśli wiąże się z systemem nagród?
Czy ZKW nie przekształci się w proces kontroli formalnej, zamiast być bodźcem do poszukiwań usprawnień, procesów uczenia się?
Czy ZKW nie narusza interesów grup ludzi w przedsiębiorstwie i w związku z tym czy nie pojawi opór wobec zmian?
Czy ZKW wyników nie wymaga przebudowy kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa?
Czy ZKW wyników nie zamieni się w proces pozyskiwania informacji przez naczelne kierownictwo organizacji i poszerzanie możliwości kontrolnych?
Czy ZKW nie wymaga przebudowy systemu informatycznego?
Czy ZKW nie wymusza zaangażowania przez przedsiębiorstwo firmy doradczej?
Segmentacja strategiczna
Rynkowa - produktowa - dochodowa
Kryteria segmentacji → produkt i rynek
Wyznaczniki segmentacji → przedsiębiorstwo i otoczenie
Strategiczne Jednostki Organizacyjne (SBU) - firmy zdywersyfikowane
Segmentacja rynkowa
Dostosowanie produktu do potrzeb klientów
Nowi odbiorcy
Zmiany popytu
Efektywny marketing
Korzyści segmentacji rynku należy odróżnić od korzyści gry konkurencyjnej. Segmenty rynku muszą być mierzalne.
Segmenty rynku powinny być dostępne dla przedsiębiorstwa w sensie ekonomicznym jak geograficznym.
Dla segmentów rynku buduje się indywidualny program działań.
Segmentacja produktowa
Wybór rodzaju dywersyfikacji
Zmiany technologiczne
Efekt synergii technologii i produktów
Efektywna alokacja zasobów
Substytucyjność
Selektywna innowacyjność
Zmiany zasad zarządzania produkcją
Podstawowymi kryteriami oceniającymi poprawność segmentacji produktowej są: korzyści dywersyfikacji, skali wytwarzania i zakres innowacji technologicznych.
Segmentacja dochodowa
Polityka cenowa
Zyski na jednostce produkcji
Skala wytwarzania
Kontrola kosztów
Poziom zwrotu nakładów inwestycyjnych (ROI) i płynności finansowej/ przepływów gotówkowych (cash flow)
Nakłady inwestycyjne i nakłady na badania i rozwój
Kryterium poprawności segmentacji dochodowej jest stopa rentowności.
Trudność segmentacji strategicznej polega na jednoczesnym operowaniu kryteriami rynkowymi, produktowymi i dochodowymi, które mają swoje wyznaczniki.
Metody wspomagające segmentację strategiczną - ABC (metoda badania wartości grup odbiorców według kryterium efektywności, analizy ekonomiczno-finansowe, opłacalności inwestycji, badanie punktu przegięcia (breakeven point).
Określenie wizji
i strategii
Komunikowanie
i
organizowanie
Planowanie i określanie celów
strategicznych
Strategiczna
informacja zwrotna
i uczenie się
Z K W