PROBLEMY DECYZYJNE W DYSTRYBUCJI

LOGISTYKA DYSTRYBUCJI



Zintegrowany proces planowania, organizowania i
kontroli strumieni towarów i związanych z nimi
informacji;



jej zadaniem jest zarządzanie procesem dostarczania
odpowiednich towarów pod względem rodzaju, ilości
i jakości do właściwego miejsca i we właściwym
czasie, po jak najniższym koszcie.

LOGISTYKA DYSTRYBUCJI



Jest jednym z najważniejszych ogniw w łańcuchu
logistycznym, zbiór działań i decyzji

ma za zadanie

udostępnienie

produktu

miejscu

czasie

odpowiadającym

potrzebom

oraz

oczekiwaniom

odbiorcy;



istota dystrybucji sprowadza się do dostosowania podaży
do popytu przez gromadzenie i dostarczanie produktow o
strukturze

cechach

użytkowych odpowiadających

potrzebom odbiorców.

Podstawowym zadaniem stojącym przed organizatorami i
użytkownikami kanałów i sieci dystrybucyjnych jest
pokonanie problemów wynkających z istnienia luk
związanych z pięcioma podstawowymi czynnikami:



czasem,



przestrzenią,



ilością,



asortymentem,



informacją.

Luka czasowa:



konsumenci dokonują zakupów w bardziej lub mniej
nieciągłych odstępach czasu, podczas gdy większość
firm prowadzi produkcję na zasadzie ciągłości, aby
osiągnąć oszczędności w kosztach produkcji.



konsumenci są zazwyczaj rozproszeni na rynku,
podczas gdy producenci są zlokalizowani w niewielu
miejscach, a więc dzieli ich zawsze pewna odległość.

Luka przestrzenna:

Luka ilościowa:



w określonym czasie firmy wytwarzająwielkie ilości
produktów, podczas gdy konsumenci potrzebują ich w
znacznie mniejszych ilościach.



asortyment produktów wytwarzanych przez firmę jest
ograniczony,

podczas

gdy

konsumenci mają

wiele

potrzeb, do zaspokojenia których wymagane jest ich duże
zróżnicowanie.

Luka w asortymencie:

Luka informacyjna:



konsumenci nie zawsze wiedzą o dostępności bądź źródle
nabycia produktów jakich potrzebują. Producenci często
mogą na przykład nie wiedzieć kim są i gdzie się znajdują
ich potencjalni klienci.



Pokonywanie tych problemów odbywa się zawsze w
ramach określonej strategii logistycznej określającej formę
i funkcję systemu. Strategia określa przede wszystkim
długość i szerokość kanału dystrybucyjnego.

OGÓŁ PROBLEMÓW DECYZYJNYCH, OBEJMUJE DWIE

KATEGORIE, DOTYCZĄCE :



logistycznego zarządzania procesami dystrybucji
towarów (ujęcie marketingowe);



fizycznego sterowania przepływami towarów od
producenta do konsumenta (ujęcie logistyczne).

LOGISTYCZNE ZARZĄDZANIE PROCESAMI

DYSTRYBUCJI TOWARÓW



zarządzanie

strumieniami

informacyjnymi,

warunkującymi

odpowiednią sprawność fizycznych procesow dystrybucji;



dotyczy określenia i wyboru sposobu sprzedaży, czyli kanałów
dystrybucji;



zmierzają do zrównoważenia podaży z popytem;



obejmują uzgodnienia i podejmowanie decyzji dotyczących

wielkości produkcji i ekonomicznego jej podziału w procesie
dystrybucji;



tworzenie

organizowanie

procesu

informacyjnego

podporządkowanego tym decyzjom.

FIZYCZNE STEROWANIE PRZEPŁYWAMI

TOWARÓW OD PRODUCENTA DO KONSUMENTA



fizyczna dystrybucja dóbr;



technologia przemieszczania towarów – począwszy od
złożenia zamówienia, aż do fizycznej dostawy do odbiorcy;



wyboru środka transportu, rodzaju, liczby i lokalizacji
magazynów, minimalnej wielkości dostawy oraz rodzaju
opakowania, procesy transportowo-manipulacyjne.

NAJWAŻNIEJSZE PROBLEMY W SFERZE

LOGISTYKI DYSTRYBUCJI ZWIĄZANE SĄ Z:



prognozowaniem popytu pierwotnego potencjalnych odbiorców;



kształtowaniem fizycznych procesów dystrybucji produktów i

wyrobów gotowych;



wyborem środków transportowych i optymalnych dróg
przemieszczania;



ustalaniem optymalnych zapasów w pośrednich ogniwach

kanałów dystrybucji;



ustalaniem ilości i długości kanałów dystrybucji i liczb ogniw

pośrednich oraz planowanie ich rozmieszczenia;



strukturą, liczbą, wielkością i rodzajem magazynów.



W ostatnich latach pole walki o klienta przeniosło się z fazy
produkcji do dystrybucji, a sukces firmy zależy od terminowych
i kompletnych dostaw, nie tylko od jakości wyrobów, ceny i

skuteczności marketingu.

Łańcuchy logistyczne są głównym ogniwem łączącym

producentów z odbiorcami ich towarów. Niezbędne są do tego,
aby konsument, który jest na końcu tego łańcucha był

obsłużony tak szybko jak to tylko możliwe i otrzymał dokładnie
taki towar jakiego oczekiwał.



Dlatego też warto, aby decyzje dotyczące systemu dystrybucji

były przemyślane, oparte na rzetelnych informacjach, a
przede wszystkim żeby decyzje dotyczyły kwestii naprawdę

ważnych. Potrzebna jest hierarchia i świadomość ważności

poszczególnych obszarów decyzyjnych.

Bibliografia:



Ficoń K. Procesy logistyczne w przedsiębiorstwie, Impuls Plus
Consultig, Gdynia 2001



Krzysztof Rutkowski, Logistyka dystrybucji, specyfika, tendencje.
Dobre praktyki, sgh warszawa 2003



Barcik Ryszard, Logistyka dystrybucji, wydawnictwo ATH, Bielsko

Biała 2005



http://mfiles.pl/pl/index.php/Podsystem_logistyki_dystrybucji



http://www.broneks.net/wp-

content/uploads/2008/08/17_logistyka_dystrybucji.pdf



http://artelis.pl/artykuly/2290/Zadanie-i-misja-logistyki-dystrybucji



http://www.bankier.pl/wiadomosc/Podejmowanie-decyzji-w-
zakresie-dystrybucji-produktu-1858358.html



http://www.logistyka.net.pl/bank-wiedzy/logistyka/item/85512-
organizacja-procesow-dystrybucji-w-dzialalnosci-przedsiebiorstw