Zadania blok 2

Logistyka

Metoda klasyfikacji zapasów ABC :

Posortować od materiału o największej

wartości do najmniejszej,

Obliczyć udział % wartości poszczególnych

materiałów w całości,

Obliczyć skumulowany udział % materiałów,

Określić

grupę

angażującą

około 80%

wartości materiałów (grupa A),

Określić pozostałe grupy B (10%-15%) i C

(5%-10%) przechowywanego asortymentu,

Skorygować o dodatkowe elementy (wielkość

obrotu, status klienta, status materiału, czas

dostawy, ryzyko zaopatrzeniowe itd.).

Klasyfikacja zapasów z
zastosowaniem metody ABC

24 503 900

9 292 200

∑

urządzenie wspomagające

8 300

10 000

INTRAVAL

18

system odsysania

54 800

40 000

Pojemnik COLECTAL

17

urządzenie wspomagające

65 100

4 200

EZE-FLO

16

cewnik

74 700

15 000

IV-12

15

cewnik

137 000

250 000

SUBCLAVIAN II

14

cewnik

150 000

100 000

CATHASPEC

13

cewnik

300 000

300 000

JUGULAR II

12

system odsysania

350 000

355 000

VACULFO

11

system odsysania

727 000

393 000

Wkładki COLECTAL

10

cewnik

750 000

1 000 000

CSP

9

urządzenie wspomagające

825 000

25 000

Pierścień ciśnieniowy

8

urządzenie wspomagające

972 000

600 000

Pierścień ciśnieniowy

7

cewnik

975 000

150 000

SUBCLAVIAN

6

cewnik

1 000 000

700 000

IV-SET

5

cewnik

2 500 000

1 000 000

INTRASET

4

cewnik

3 500 000

500 000

CENTRI-CATH

3

urządzenie wspomagające

5 000 000

1 000 000

REGULFO

2

urządzenie wspomagające

7 115 000

2 850 000

TRUSET

1

Typ produktu

Wartość sprzedaży w PLN

Ilość w szt.

Nazwa produktu

Lp.

Obliczamy % udział jednostkowej wartości sprzedaży

w wartości ogółem

7 115 000 : 24 503 900 * 100 = 29,0361%

Obliczyć udział procentowy

24 503 900

9 292 200

∑

8 300

10 000

INTRAVAL

18

54 800

40 000

Pojemnik COLECTAL

17

65 100

4 200

EZE-FLO

16

74 700

15 000

IV-12

15

137 000

250 000

SUBCLAVIAN II

14

150 000

100 000

CATHASPEC

13

300 000

300 000

JUGULAR II

12

350 000

355 000

VACULFO

11

727 000

393 000

Wkładki COLECTAL

10

750 000

1 000 000

CSP

9

825 000

25 000

Pierścień ciśnieniowy

8

972 000

600 000

Pierścień ciśnieniowy

7

975 000

150 000

SUBCLAVIAN

6

1 000 000

700 000

IV-SET

5

2 500 000

1 000 000

INTRASET

4

3 500 000

500 000

CENTRI-CATH

3

5 000 000

1 000 000

REGULFO

2

29%

7 115 000

2 850 000

TRUSET

1

CUM

UDZIAŁ %

Wartość sprzedaży w PLN

Ilość w szt.

Nazwa produktu

Lp.

Obliczyć skumulowany % udział

100

24 503 900

9 292 200

∑

0,03%

8 300

10 000

INTRAVAL

18

0,20%

54 800

40 000

Pojemnik COLECTAL

17

0,2%

65 100

4 200

EZE-FLO

16

0,3%

74 700

15 000

IV-12

15

0,5%

137 000

250 000

SUBCLAVIAN II

14

0,6%

150 000

100 000

CATHASPEC

13

1,2%

300 000

300 000

JUGULAR II

12

1,4%

350 000

355 000

VACULFO

11

2,9%

727 000

393 000

Wkładki COLECTAL

10

3%

750 000

1 000 000

CSP

9

3,3%

825 000

25 000

Pierścień ciśnieniowy

8

3,9%

972 000

600 000

Pierścień ciśnieniowy

7

3,9%

975 000

150 000

SUBCLAVIAN

6

4,0%

1 000 000

700 000

IV-SET

5

10,20%

2 500 000

1 000 000

INTRASET

4

14,20%

3 500 000

500 000

CENTRI-CATH

3

20,4%

5 000 000

1 000 000

REGULFO

2

29%

7 115 000

2 850 000

TRUSET

1

CUM

UDZIAŁ %

Wartość sprzedaży w PLN

Ilość w szt.

Nazwa produktu

Lp.

Obliczamy wartość skumulowaną

CUM = % pozycji 1+ % pozycji 2

Cum 2 = 29,0%+20,4%= 49,4

Obliczyć skumulowany % udział

100

24 503 900

9 292 200

∑

0,03%

8 300

10 000

INTRAVAL

18

0,20%

54 800

40 000

Pojemnik COLECTAL

17

0,2%

65 100

4 200

EZE-FLO

16

0,3%

74 700

15 000

IV-12

15

0,5%

137 000

250 000

SUBCLAVIAN II

14

0,6%

150 000

100 000

CATHASPEC

13

1,2%

300 000

300 000

JUGULAR II

12

1,4%

350 000

355 000

VACULFO

11

2,9%

727 000

393 000

Wkładki COLECTAL

10

3%

750 000

1 000 000

CSP

9

3,3%

825 000

25 000

Pierścień ciśnieniowy

8

3,9%

972 000

600 000

Pierścień ciśnieniowy

7

3,9%

975 000

150 000

SUBCLAVIAN

6

4,0%

1 000 000

700 000

IV-SET

5

10,20%

2 500 000

1 000 000

INTRASET

4

14,20%

3 500 000

500 000

CENTRI-CATH

3

49,4

20,4%

5 000 000

1 000 000

REGULFO

2

29,0

29%

7 115 000

2 850 000

TRUSET

1

CUM

UDZIAŁ %

Wartość sprzedaży w PLN

Ilość w szt.

Nazwa produktu

Lp.

Podzielić na grupy ABC

100

100

24 503 900

9 292 200

∑

100,20

3

0,03%

8 300

10 000

INTRAVAL

18

100,2

0,20%

54 800

40 000

Pojemnik COLECTAL

17

100

0,2%

65 100

4 200

EZE-FLO

16

98,8

0,3%

74 700

15 000

IV-12

15

98,5

0,5%

137 000

250 000

SUBCLAVIAN II

14

98

0,6%

150 000

100 000

CATHASPEC

13

97,4

1,2%

300 000

300 000

JUGULAR II

12

96,2

1,4%

350 000

355 000

VACULFO

11

94,8

2,9%

727 000

393 000

Wkładki COLECTAL

10

91,9

3%

750 000

1 000 000

CSP

9

88,9

3,3%

825 000

25 000

Pierścień ciśnieniowy

8

85,6

3,9%

972 000

600 000

Pierścień ciśnieniowy

7

81,7

3,9%

975 000

150 000

SUBCLAVIAN

6

77,8

4,0%

1 000 000

700 000

IV-SET

5

73,8

10,20%

2 500 000

1 000 000

INTRASET

4

63,6

14,20%

3 500 000

500 000

CENTRI-CATH

3

49,4

20,4%

5 000 000

1 000 000

REGULFO

2

29,0

29%

7 115 000

2 850 000

TRUSET

1

CUM

UDZIAŁ %

Wartość sprzedaży w PLN

Ilość w szt.

Nazwa produktu

Lp.

Metoda klasyfikacji zapasów
ABC 1:

Grupa A - zapasy „cenne” według

ilości asortymentów 10% -

20%

ogólnej masy i o udziale wartościowym

sięgającym 75% - 80% całości

Grupa B - zapasy stanowiące około

10% - 15% wartości całości – zapasy

„średniowartościowe”.

Grupa C - zapasy stanowiące około

5% - 10% wartości całości - zapasy o

charakterze masowym.

Rozwiązanie

100

100

24 503 900

9 292 200

∑

100,20

3

0,03%

8 300

10 000

INTRAVAL

18

100,2

0,20%

54 800

40 000

Pojemnik COLECTAL

17

100

0,2%

65 100

4 200

EZE-FLO

16

98,8

0,3%

74 700

15 000

IV-12

15

98,5

0,5%

137 000

250 000

SUBCLAVIAN II

14

98

0,6%

150 000

100 000

CATHASPEC

13

97,4

1,2%

300 000

300 000

JUGULAR II

12

96,2

1,4%

350 000

355 000

VACULFO

11

94,8

2,9%

727 000

393 000

Wkładki COLECTAL

10

91,9

3%

750 000

1 000 000

CSP

9

88,9

3,3%

825 000

25 000

Pierścień ciśnieniowy

8

85,6

3,9%

972 000

600 000

Pierścień ciśnieniowy

7

81,7

3,9%

975 000

150 000

SUBCLAVIAN

6

77,8

4,0%

1 000 000

700 000

IV-SET

5

73,8

10,20%

2 500 000

1 000 000

INTRASET

4

63,6

14,20%

3 500 000

500 000

CENTRI-CATH

3

49,4

20,4%

5 000 000

1 000 000

REGULFO

2

29,0

29%

7 115 000

2 850 000

TRUSET

1

CUM

UDZIAŁ %

Wartość sprzedaży w PLN

Ilość w szt.

Nazwa produktu

Lp.

Metoda klasyfikacji zapasów
ABC 2:

100

80

60

40

20

0

0 8 20 50

100

wartość obrotu [%]

B

C

A

Zadanie 2

Dane do zadania :

Magazyn 1 = 2300 + 400 zapas
Magazyn 2 = 1400 + 350 zapas
Magazyn 3 = 900 – 50 zamówienie zaległe

Wielkość produkcji =5000

Rysujemy tabelę

Σ

3

2

1

Suma dostawy

Przydział

Potrzeby netto

Zamówienia

zaległe

Aktualny zapas

Prognoza

sprzedaży
( potrzeby
brutto)

mg

Wstawiamy dane i obliczamy
potrzeby netto

750

4600

Σ

50

0

900

3

0

350

1400

2

0

400

2300

1

Suma dostawy

Przydział

Potrzeby netto

Zamówienia

zaległe

Aktualny zapas

Prognoza

sprzedaży

( potrzeby

brutto)

mg

potrzeby netto

3900

750

4600

Σ

950

50

0

900

3

1050

0

350

1400

2

1900

0

400

2300

1

Suma dostawy

Przydział

Potrzeby netto

Zamówienia

zaległe

Aktualny zapas

Prognoza

sprzedaży
( potrzeby
brutto)

mg

potrzeby netto

Faktyczna
prognoza
sprzedaży

3900

750

4600

Σ

950

50

0

900

3

1050

0

350

1400

2

1900

0

400

2300

1

Suma dostawy

Przydział

Potrzeby netto

Zamówienia

zaległe

Aktualny zapas

Prognoza

sprzedaży
( potrzeby
brutto)

mg

Obliczamy udział poszczególnych potrzeb netto

w potrzebach netto ogółem

Produkcja =5000

Potrzeby netto =3900

Różnica wynosi 1100

Należy ją przydzielić wg udziałów

Obliczenia

% udziału MG 1 = 1900/3900 *1100( partia
dostawy do rozdziału) = 536,8

Obliczenia

% udziału MG 2 = 1050/3900 *1100( partia
dostawy do rozdziału) = 296,15

Obliczenia

% udziału MG 3 = 950/3900 *1100( partia
dostawy do rozdziału) = 267,8

potrzeby netto

Faktyczna
prognoza
sprzedaży

1100

3900

750

4600

Σ

268

950

50

0

900

3

296

1050

0

350

1400

2

536

1900

0

400

2300

1

Suma dostawy

Przydział

Potrzeby netto

Zamówienia

zaległe

Aktualny zapas

Prognoza

sprzedaży
( potrzeby
brutto)

mg

potrzeby netto

Faktyczna
prognoza
sprzedaży

5000

1100

3900

750

4600

Σ

1218

268

950

50

0

900

3

1346

296

1050

0

350

1400

2

2436

536

1900

0

400

2300

1

Suma dostawy

Przydział

Potrzeby netto

Zamówienia

zaległe

Aktualny zapas

Prognoza

sprzedaży
( potrzeby
brutto)

mg

Zadanie 3 system pull –stała
wielkość zamówienia, różny okres

d- zapotrzebowanie w cyklu mniejszym niż
1 rok

D – zapotrzebowanie w cyklu rocznym

dmax- zapotrzebowanie maksymalne

LT –lead time( czas dostawy-cykl realizacji
zamówienia

Kd koszt dostawy

i- koszt utrzymania zapasu

Optymalna wielkość dostawy

i

c ×

×

×

=

D

K

2

Q

d

Dane do zadania

d= 100szt/tydzień( zapotrzebowanie)

Lt=1 tydzień (cykl realizacji zamówienia)

Lt max= 3tygodnie( max cykl)

dmax=120 szt (max popyt)

c=2zł/szt

Kd=20 zł/dostawę

i= 0,25%

D=d*52 tygodnie = 5200

Podstawiamy do wzoru

i

c ×

×

×

=

D

K

2

Q

d

Wynik

EOQ=√2*20*5200/ 2*0,25= 208 000/0,5=

644,98 czyli 645 – nie może nam zabraknąć

Wniosek

Znamy wielkość zamówienia

Musimy obliczyć R-order point

ROP = poziom, do którego jeśli spadnie
zapas to będziemy go uzupełniać

ROP = d+ Lt

Dylematy decyzyjne

Czy jesteśmy pewni popytu i czasu
dostawy

Jeśli tak to obliczamy

ROP = d+Lt

Czyli ROP = 100 szt *1 tydzień = 100

Odp. Jeśli zapas spadnie do 100 sztuk

zamawiamy 645 sztuk

Niepewni popytu

LT = 1 tydzień

dmax=120 szt

Obliczamy

Pewni popytu – niepewni terminu

d=100

Ltmax=3 tygodnie

Obliczamy

Niepewni popytu i niepewni terminu

dmax= 120

Ltmax= 3

Obliczamy

Wnioski

ROP może się wahać od 100 do 360 dni

Od czego to zależy ???

Zadanie 3 pkt 3 metoda stałego
okresu zamawiania

Okres przeglądu jest stały

Wielkość zamówienia jest różna

Co musimy ustalić ????

Max zapasu

Q –wielkość partii zamówienia jest różna

T- czas zamawiania jest stały

T= EOQ/D (roczne zapotrzebowanie )

Obliczamy D – roczne
zapotrzebowanie

D=100 szt*52 tygodnie =5200

Ustaliliśmy że nasze EOQ ( optymalna
wielkość partii dostawy= 645 szt

Obliczamy T – okres przeglądu

T=EOQ/D

T= 645/5200 = 0,124038 część roku co
jaką przeglądamy zapas

Czyli :

0,124038* 52 tygodnie=

45

,27 dnia

Tzn. co 45 dni przeglądamy zapas i
zamawiamy ile ??

Ile wynosi nasz zapas

Teoretycznie

Nasz zapas = d*T=100 sztuk razy 6,5
tygodnia ( okres co jaki przeglądamy
zapas) = 650 sztuk

Ale co się stanie w sytuacji :

Opóźnienia dostawy ?

Wzrostu popytu???

100 % pewności

max= d * T + dmax* Ltmax =

max= 100 szt* 6,5 tygodnia+ 120 sztuk *3
tygodnie

max= 100 *6,5 + 120 * 3= 1010

Zapas bezpieczeństwa = 1010 sztuk

Zadanie 3 –forma tabeli

Q- partia dostawy

n- ilość partii w roku

n= D/ Q

(zapotrzebowanie roczne podzielone przez ilość w danej

partii)

kz- koszty zakupu = n* kd

(

ilość partii w roku razy koszty jednostkowe dostawy)

kuz =i*c*Q/ 2 ( i =% od wartości zapasu)

Rysujemy tabelę i obliczamy

KC –koszt

całkowi
ty

Wartość

zapasu

Kuz

(
rocznie)

Kz (rocznie)

52

n-ilość partii

w roku

Uwagi

800

700

645

500

200

100

partia towaru

Q

-koszty

Obliczamy ilość partii w roku

n= D/Q

1)

n= 5200 /100= 52

2)

n= 5200/200 = 26

3)

n= 5200/500 = 10,40 itd.

Rysujemy tabelę i obliczamy

KC –koszt

całko
wity

Wartość

zapasu

Kuz

(
roczni
e)

Kz -rocznie

6,5

7,428

8,062

10,40

26

52

n-ilość

partii
w
roku

Uwagi

800

700

645

500

200

100

partia

towaru
Q

-koszty

Obliczamy kz

Kz= n* kd

Ilość partii * koszt jednostkowej dostawy
(kd=20zł)

1)

Kz = 52 szt* 20= 1040

2)

Kz = 26*20= 520

Rysujemy tabelę i obliczamy

KC –koszt

całko
wity

Wartość

zapasu

Kuz

(
roczni
e)

130

148,56

161,24

208

520

1040

Kz -rocznie

6,5

7,428

8,062

10,40

26

52

n-ilość

partii
w
roku

Uwagi

800

700

645

500

200

100

partia

towaru
Q

-koszty

Obliczamy koszty uzyskania
zamówienia

Wzór

Kuz= i*c*Q

-----------

2

i=% od wartości zamówienia
c= cena
Q ilość w danej partii

Obliczamy kuz dla każdej wielkości

1)

Kuz = 0,25*2*100/ 2 = 25

2)

Kuz = 0,25*2*200/2=50

3)

Itd.

Rysujemy tabelę i obliczamy

KC –koszt

całko
wity

Ilość
zamawiana
rocznie
*cena

10 400

Wartość

zapasu

200

175

161,25

125

50

25

Kuz

(
roczni
e)

130

148,56

161,24

208

520

1040

Kz -rocznie

6,5

7,428

8,062

10,40

26

52

n-ilość

partii
w
roku

Uwagi

800

700

645

500

200

100

partia

towaru
Q

-koszty

Obliczamy koszt całkowity

KC –koszt

całko
wity

Ilość
zamawiana
rocznie
*cena

10 400

Wartość

zapasu

200

175

161,25

125

50

25

Kuz

(
roczni
e)

130

148,56

161,24

208

520

1040

Kz -rocznie

6,5

7,428

8,062

10,40

26

52

n-ilość

partii
w
roku

Uwagi

800

700

645

500

200

100

partia

towaru
Q

-koszty

Obliczamy koszt całkowity

330

323,66

322,49

333

570

1065

KC –koszt

całko
wity

Ilość
zamawiana
rocznie
*cena

10 400

Wartość

zapasu

200

175

161,25

125

50

25

Kuz

(
roczni
e)

130

148,56

161,24

208

520

1040

Kz -rocznie

6,5

7,428

8,062

10,40

26

52

n-ilość

partii
w
roku

Uwagi

800

700

645

500

200

100

partia

towaru
Q

-koszty