Zarządzanie talentami
Wykład 1
• Zarządzanie talentami (Gazeta Bankowa/05.01.2007, godz. 11:02)Wojna o talenty
w Polsce rozpoczęła się na dobre. Taki wniosek płynie z najnowszego
badania Conference Board.
Wysoko wykwalifikowani specjaliści są dobrem rzadkim. Tę grupę pracowników
najtrudniej pozyskać i utrzymać w firmach. Co do tego nie ma wątpliwości 300
dyrektorów personalnych największych polskich przedsiębiorstw (według „Listy 500
»Rzeczpospolitej«”). W okresie od lipca do września bieżącego roku wzięli oni udział w
badaniu zrealizowanym przez stowarzyszenie Conference Board we współpracy z firmą
doradczo-szkoleniową House of Skills.
Ponad przeciętną
Zdaniem respondentów, minął czas „średniaków”. W cenie znowu są „talenty” – to
znaczy pracownicy kreatywni, wybitni, którzy w sposób szczególny wpływają na wzrost
wartości firmy. Ich cechą rozpoznawczą jest ponadprzeciętny potencjał rozwojowy.
Predestynuje on te osoby m.in. do sprawowania przyszłości wyższych funkcji
menedżerskich. Przy czym – jak pokazało badanie – w związku masowymi wyjazdami
za granicę fachowców (np. budowlańców albo pielęgniarek) powoli rozpoczyna się
wojna o talenty także na najniższych poziomach organizacji.
Obecnie niewiele firm deklaruje, że posiada strategię budowania wizerunku
pracodawcy atrakcyjnego dla szczególnie utalentowanych osób. To jednak może się
wkrótce zmienić, bo aż 94 proc. indagowanych przewiduje, że w perspektywie trzech
lat proces zarządzania talentami zyska na znaczeniu. A jak obecnie walczy się o
najlepszych? Sposobów na to jest wiele: szkolenia, możliwość kontynuacji
wykształcenia w ramach studiów podyplomowych bądź MBA, oferty rozwoju
zawodowego w postaci nowych wyzwań ciekawych zadań, możliwość awansu. Według
ankietowanych, ważne jest również zapewnienie pracownikom dobrej atmosfery pracy.
Patrzymy z perspektywy
zarządzania.
Podaj definicję zarządzania
Zarządzanie to………………..
Cele zajęć
• Studenci po ukończeniu kursu powinni być
zdolni do opracowywania programów
pozyskiwania, utrzymywania, planowania
ścieżek karier i rozwoju zawodowego,
motywowania talentów, zarządzania talentami
w międzynarodowych organizacjach.
• Studenci powinni potrafić identyfikować
wyjątkowych ludzi współczesnych organizacji i
podejmować podstawowe decyzje w zakresie
ich rozwoju wynikające z przesłanek zawartych
w literaturze przedmiotu.
Literatura
• Zarządzanie talentami. Praca zbior. pod red.
S. Borkowskiej. IPiSS, Warszawa 2005.
• Przedsiębiorczość organizacyjna: Orientacje
czasowe, opcje realne, wyjątkowi ludzie.
Praca zbior. pod red. J. Strużyny.
PAN/Gnome, Katowice 2004.
• Literatura zalecana:
• Armstrong, M. Zarządzanie zasobami
ludzkimi. Oficyna Ekonomiczna, Kraków
2000.
Warunki zaliczenia
• Na ocenę 3-4 – rozwiązanie zadanego
przez prowadzącego przypadku
fragmentu zarządzania talentami
• Na 5 obok powyższego, opracowanie
analizy realnego przypadku z
dowolnej organizacji
Struktura
• 1.
Zdefiniowanie pojęcia talentu i zarządzania talentami;
• 2. Określenie roli wyjątkowych ludzi (talentów) w organizacji;
• 3. Identyfikacja sposobów wpływania talentów na efektywność
organizacji;
• 4.
Metody identyfikacji
talentów w organizacji;
• 5. Procedura pomiaru talentu członków organizacji;
• 6. Pozyskiwanie talentów dla organizacji: metody szeroko rozumianej
rekrutacji (identyfikacja, przyciąganie, selekcja i socjalizacja)
"wyjątkowych ludzi";
• 7. Strategie rekrutacji i selekcji sprzyjające zarządzaniu talentami.
• 8. Utrzymywanie talentów w organizacji;
• 9. Metody i techniki wynagradzania i motywowania wpływające na
zwiększanie chęci pozostania w organizacji wyjątkowych ludzi;
• 10. Budowanie zaangażowania i lojalności talentów;
• 11. Rozwój talentów w organizacji;
• 12. Znaczenie wiedzy we współczesnych organizacjach, istota
zarządzania wiedzą w organizacjach;
• 13. Szkolenia: metody i techniki podnoszenia kompetencji talentów;
• 14. Tworzenie programów rozwoju wyjątkowych ludzi;
• 15. Zarządzanie talentami w warunkach gospodarki globalnej;
• 16. Czynniki wpływające na przyciąganie i utrzymywanie pracowników
w firmach globalnych;
• 17. Najlepsze praktyki zarządzania talentami w międzynarodowych
organizacjach.
Jak zarządzać talentami
• Stwórz program rozwoju „talentów”
w dużej, międzynarodowej firmie
piszącej gry komputerowe na
telefony komórkowe
Weź pod uwagę Twoją definicję
zarządzania
Prosimy o prezentacje
Stwórzmy wspólnie ogólną procedurę
zarządzania talentami
Nasza propozycja zarządzania
talentami.
• Nasza definicja zarządzania…………
Kim są talenty
• W starożytności waga
srebra, później jednostka
monetarna przedstawiająca
wagę srebra lub złota
1 talent = 60 min. Masa
talentu zależała od
lokalnych systemów
wagowych.
• Człowiek wybitny
przechodzący zwykłą miarę
• Wybitna zdolność w jakiejś
dziedzinie
Co menedżer może zrobić z
talentami? (krótki test
skojarzeń)
a) Rozwijać (przyczyny,
racje przemawiające
za - wady/zalety)
b) Zakopać
c)
d)
e)
…..
Uporządkuj podane określenia w zestaw sugerowanych działań, które
chciałbyś, aby były podejmowane w Twojej firmie względem talentów. Jaką
metodą zarządzania będziesz się posługiwał (metaforą? paradoksem?)
Dla zidentyfikowania
talentów
• Należy określić figurę
(talent) i tło (społeczne)
(Masa talentu zależała od
lokalnych systemów
wagowych.
Człowiek wybitny
przechodzący zwykłą
miarę
Wybitna zdolność w jakiejś
dziedzinie)
Kim są talenty (zidentyfikuj tło,
ponad przeciętną miarę
dziedzinę)
• Pracownicy konceptualiści,
• Pracownicy kluczowi,
• Pracownicy o wyjątkowym
potencjale,
• Pracownicy o talencie
jednorodnym lub
wielorakim…
» Por. T. Listwan
Czy jesteś
• Pracownikiem konceptualistą,
• Pracownikiem kluczowym,
• Pracownikiem o wyjątkowym
potencjale,
• Pracownikiem o talencie
jednorodnym lub
wielorakim…
Pokaż dla siebie tło, ponad
zwykłą i ponad przeciętną
miarę, dziedzinę Twojego
talentu
Zarządzanie to:
• Procesy podejmowania decyzji w
zakresie planowania, organizowania,
motywowania i kontrolowania zasobów
(ludzi, narzędzi, kompetencji, sieci
relacji), w oparciu o posiadaną władzę,
zmierzające do osiągnięcia założonych
celów (efektów określonych w misji i
wizji, zysków) przy przestrzeganiu
wytycznych strategicznych.
Definicje
… talentu w organizacji można
przedstawić w formie pewnego
continuum…
Pokaż gdzie jesteś?
… talentu w organizacji można
przedstawić w formie pewnego
continuum…
Nauczyliśmy się i podnieśliśmy
swoje kompetencje w zakresie
• 1. Zdefiniowanie pojęcia talentu i
zarządzania talentami;
• W części -----> 4. Metody
identyfikacji talentów w organizacji
•
Na przyszłe zajęcia
przypomnieć sobie
Bilans
Mierniki efektywności firmy