Zarządzanie talentami

• Zarządzanie talentami (Gazeta Bankowa/05.01.2007, godz. 11:02)Wojna o talenty

w Polsce rozpoczęła się na dobre. Taki wniosek płynie z najnowszego

badania Conference Board.

Wysoko wykwalifikowani specjaliści są dobrem rzadkim. Tę grupę pracowników

najtrudniej pozyskać i utrzymać w firmach. Co do tego nie ma wątpliwości 300

dyrektorów personalnych największych polskich przedsiębiorstw (według „Listy 500

»Rzeczpospolitej«”). W okresie od lipca do września bieżącego roku wzięli oni udział w

badaniu zrealizowanym przez stowarzyszenie Conference Board we współpracy z firmą

doradczo-szkoleniową House of Skills.

Ponad przeciętną

Zdaniem respondentów, minął czas „średniaków”. W cenie znowu są „talenty” – to

znaczy pracownicy kreatywni, wybitni, którzy w sposób szczególny wpływają na wzrost

wartości firmy. Ich cechą rozpoznawczą jest ponadprzeciętny potencjał rozwojowy.

Predestynuje on te osoby m.in. do sprawowania przyszłości wyższych funkcji

menedżerskich. Przy czym – jak pokazało badanie – w związku masowymi wyjazdami

za granicę fachowców (np. budowlańców albo pielęgniarek) powoli rozpoczyna się

wojna o talenty także na najniższych poziomach organizacji.

Obecnie niewiele firm deklaruje, że posiada strategię budowania wizerunku

pracodawcy atrakcyjnego dla szczególnie utalentowanych osób. To jednak może się

wkrótce zmienić, bo aż 94 proc. indagowanych przewiduje, że w perspektywie trzech

lat proces zarządzania talentami zyska na znaczeniu. A jak obecnie walczy się o

najlepszych? Sposobów na to jest wiele: szkolenia, możliwość kontynuacji

wykształcenia w ramach studiów podyplomowych bądź MBA, oferty rozwoju

zawodowego w postaci nowych wyzwań ciekawych zadań, możliwość awansu. Według

ankietowanych, ważne jest również zapewnienie pracownikom dobrej atmosfery pracy.

Cele zajęć

• Studenci po ukończeniu kursu powinni być

zdolni do opracowywania programów

pozyskiwania, utrzymywania, planowania

ścieżek karier i rozwoju zawodowego,

motywowania talentów, zarządzania talentami

w międzynarodowych organizacjach.

• Studenci powinni potrafić identyfikować

wyjątkowych ludzi współczesnych organizacji i

podejmować podstawowe decyzje w zakresie

ich rozwoju wynikające z przesłanek zawartych

w literaturze przedmiotu.

Literatura

• Zarządzanie talentami. Praca zbior. pod red.

S. Borkowskiej. IPiSS, Warszawa 2005.

• Przedsiębiorczość organizacyjna: Orientacje

czasowe, opcje realne, wyjątkowi ludzie.
Praca zbior. pod red. J. Strużyny.
PAN/Gnome, Katowice 2004.

• Literatura zalecana:
• Armstrong, M. Zarządzanie zasobami

ludzkimi. Oficyna Ekonomiczna, Kraków
2000.

Struktura

• 1.

Zdefiniowanie pojęcia talentu i zarządzania talentami;

• 2. Określenie roli wyjątkowych ludzi (talentów) w organizacji;

• 3. Identyfikacja sposobów wpływania talentów na efektywność

organizacji;

• 4.

Metody identyfikacji

talentów w organizacji;

• 5. Procedura pomiaru talentu członków organizacji;

• 6. Pozyskiwanie talentów dla organizacji: metody szeroko rozumianej

rekrutacji (identyfikacja, przyciąganie, selekcja i socjalizacja)

"wyjątkowych ludzi";

• 7. Strategie rekrutacji i selekcji sprzyjające zarządzaniu talentami.

• 8. Utrzymywanie talentów w organizacji;

• 9. Metody i techniki wynagradzania i motywowania wpływające na

zwiększanie chęci pozostania w organizacji wyjątkowych ludzi;

• 10. Budowanie zaangażowania i lojalności talentów;

• 11. Rozwój talentów w organizacji;

• 12. Znaczenie wiedzy we współczesnych organizacjach, istota

zarządzania wiedzą w organizacjach;

• 13. Szkolenia: metody i techniki podnoszenia kompetencji talentów;

• 14. Tworzenie programów rozwoju wyjątkowych ludzi;

• 15. Zarządzanie talentami w warunkach gospodarki globalnej;

• 16. Czynniki wpływające na przyciąganie i utrzymywanie pracowników

w firmach globalnych;

• 17. Najlepsze praktyki zarządzania talentami w międzynarodowych

organizacjach.

Kim są talenty

• W starożytności waga

srebra, później jednostka

monetarna przedstawiająca

wagę srebra lub złota

1 talent = 60 min. Masa

talentu zależała od

lokalnych systemów

wagowych.

• Człowiek wybitny

przechodzący zwykłą miarę

• Wybitna zdolność w jakiejś

dziedzinie

Co menedżer może zrobić z

talentami? (krótki test

skojarzeń)

a) Rozwijać (przyczyny,

racje przemawiające
za - wady/zalety)

b) Zakopać
c)
d)
e)
…..

Uporządkuj podane określenia w zestaw sugerowanych działań, które
chciałbyś, aby były podejmowane w Twojej firmie względem talentów. Jaką
metodą zarządzania będziesz się posługiwał (metaforą? paradoksem?)

Dla zidentyfikowania

talentów

• Należy określić figurę

(talent) i tło (społeczne)

(Masa talentu zależała od

lokalnych systemów
wagowych.

Człowiek wybitny

przechodzący zwykłą
miarę

Wybitna zdolność w jakiejś

dziedzinie)

Kim są talenty (zidentyfikuj tło,

ponad przeciętną miarę

dziedzinę)

• Pracownicy konceptualiści,
• Pracownicy kluczowi,
• Pracownicy o wyjątkowym

potencjale,

• Pracownicy o talencie

jednorodnym lub

wielorakim…

» Por. T. Listwan

Czy jesteś

• Pracownikiem konceptualistą,
• Pracownikiem kluczowym,
• Pracownikiem o wyjątkowym

potencjale,

• Pracownikiem o talencie

jednorodnym lub

wielorakim…

Pokaż dla siebie tło, ponad

zwykłą i ponad przeciętną

miarę, dziedzinę Twojego

talentu

Document Outline