PM 08 09 L zao inz 3 Klienci i ich zachowanie oraz segmentacja

background image

PODSTAWY MARKETINGU

PM 4. Klienci i ich zachowanie

oraz segmentacja i wybór rynku

Gdańsk 2008-2009, semestr
letni

Dr inż. Jerzy Koszałka

background image

POTRZEBA

ODCZUCIE BRAKU CZEGOŚ WYWOŁUJĄCE DĄŻENIE DO JEGO

ZASPOKOJENIA

Potrzeb jest relatywnie niewiele i są względnie stałe

(niezmienne)

Mają charakter czasowy – odnawiają się po okresie ich

zaspokojenia

Hierarchia potrzeb ustala się odwrotnie   proporcjonalnie do

stopnia ich zaspokojenia - potrzeba niezaspokojona zyskuje

priorytet

PRAGNIENIE

POTRZEBA ODCZUWANA PRZEZ OSOBĘ, WYNIKAJĄCA Z JEJ

INDYWIDUALNYCH DOŚWIADCZEŃ, UPODOBAŃ I GUSTU

Pragnienia są nieograniczone i wciąż zmieniają się pod

wpływem oddziaływań otoczenia

Możliwe jest kreowanie pragnień (potrzeb) nowych,

dotychczas nie występujących / nie odczuwanych

[Oprac. na podst. Kotler P.: Marketing. Gebethner & Ska, Warszawa 1994, s. 6-7 oraz Przybyłowski K. + 3 aut.:

Marketing. Dom Wydawniczy ABC Sp. z o. o., 1998, s. 12-13]

background image

HIERARCHIA POTRZEB

Samorealizacji

Osobiste

Społeczne

Bezpieczeństwa

Fizjologiczne

Głód, pragnienie, oddychanie, sex

Ochrona życia

zdrowia, zabezpieczenie socjalne

Przynależność, przyjaźń, miłość

Praca

nad sobą

Status

szacunek, prestiż

PODSTAWOW

E

WYŻSZEGO

RZĘDU

[Oprac. na podst. Kotler P.: Marketing. Gebethner & Ska, Warszawa 1994, s. 172; Przybyłowski K. + 3 aut.:

Marketing. Dom Wydawniczy ABC Sp. z o. o., 1998, s. 116]

background image

KLIENCI I ICH CECHY

KLIENCI INDYWIDUALNI

KUPUJĄ DOBRA I USŁUGI CELEM KONSUMPCJI

Jest ich wielu

Są anonimowi

Kierują się przesłankami pozaekonomicznymi

Nie zawsze znają kupowane produkty

KLIENCI ZORGANIZOWANI

NABYWAJĄ PRODUKTY W CELU PRZETWORZENIA ORAZ PRODUKCJI

INNYCH DÓBR LUB USŁUG, ODSPRZEDAŻY WZGLĘDNIE ODDANIA W

UŻYTKOWANIE

Jest ich zazwyczaj niewielu

Mają duże potrzeby

Są zwykle znani

Wykazują znajomość kupowanych produktów

Kierują się przesłankami racjonalnymi

Podejmują decyzje zespołowo

Unikają pośredników

[Opracow. na podst. Kotler P.: Marketing. Gebethner & Ska, Warszawa 1994, s. 189-191]

background image

CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE

NA ZACHOWANIE KUPUJĄCYCH

[P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p. 131]

Kulturowe

Kultura

Subkultura

Klasa

społeczna

Społeczne

Grupy

odniesienia

Rodzina

Role

społeczne

i status

Osobiste

Wiek i etap

cyklu życia

Zawód

Sytuacja

ekonomiczna

Styl życia

Osobowość

Psychologicz

ne

Motywacja

Percepcja

Uczenie się

Wierzenia i

postawa

Kupu

-jący

background image

RYNKI ODBIORCÓW

ZORGANIZOWANYCH

WYTWÓRCY (PRODUCENCI) – kupują surowce i

materiały oraz kapitał (dobra inwestycyjne –

maszyny, urządzenia) celem przekształcenia w

produkty finalne

POŚREDNICY – kupują produkty celem sprzedaży:

Hurtownicy – odbiorcom zorganizowanym

Detaliści – konsumentom (dla indywidualnego spożycia)

INSTYTUCJE – dostarczają dóbr i usług osobom

pozostającym w obszarze ich odpowiedzialności

(szkoły, szpitale, więzienia, itp.)

AGENDY RZĄDOWE (centralne, regionalne, lokalne)

– kupują lub wynajmują dobra i usługi celem

wypełniania funkcji rządowych i samorządowych

Instytucje i agendy rządowe i samorządowe – zwykle

dokonują zakupów w ramach przetargów

Specyficzny rynek tworzą organizacje pozarządowe

[Elabor. on the base of P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008,

p. 174-176]

background image

CENTRUM ZAKUPÓW

Wszystkie osoby i jednostki
uczestni-czące w procesie
podejmowania decyzji o zakupach
na rynkach odbiorców
zorganizowanych

[P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p. 166]

background image

POSTĘPOWANIE KLIENTA

NA RYNKU

UŚWIADOMIENIE POTRZEBY

POSZUKIWANIE INFORMACJI

Identyfikacja sposobów zaspokojenia

potrzeby

OCENA ALTERNATYW I

WYBÓR

ZAKUP

OCENA ZAKUPU:

Satysfakcja lub dysonans

pozakupowy

[Opracow. na podst. Kotler P.: Marketing. Gebethner & Ska, Warszawa 1994, s. 178-185]

background image

RODZAJE ZAKUPÓW

RUTYNOWY – zakup powtarzalnych, tych samych

produktów (np. środki żywności, kosmetyki, prasa

codzienna), dokonywany wg zwyczajowej, powtarzalnej

procedury

ZMODYFIKOWANY – nabywca zmienia asortyment

produktów, cenę lub sposób zapłaty bądź warunki

dostawy, modyfikując powtarzalną procedurę zakupów

NOWY – nabywca kupuje produkt po raz pierwszy

(mieszkanie, samochód, egzotyczne wakacje),

przeprowadzając pełny proces decyzyjny zakupu

SYSTEMOWY – nabywca kupuje złożony, kompleksowy

produkt na drodze jednej decyzji, zamiast wielu

oddzielnych zakupów, które łączy w całość (np. hala

fabryczna, system produkcyjny, kompleksowe

zaopatrzenie producenta, itp.); dotyczy głównie

nabywców zorganizowanych

[Oprawcow. na podst. P. Kotler, Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Gebethner & Ska,

Warszawa 1994, s. 191-192]

background image

UCZESTNICY PROCESU ZAKUPU

NA RYNKU KONSUMPCYJNYM

INICJATOR

DORADCA

DECYDENT

NABYWCA

UŻYTKOWNI
K

-

Osoba wysuwająca pomysł zakupu
określonego produktu (wyrobu lub

usługi)

-

Osoba, której poglądy lub rady mają
wpływ na podjęcie decyzji zakupu

-

Osoba podejmująca decyzję o zakupie,
określająca: co kupić, jak kupić, gdzie
kupić?

-

Osoba, która dokonuje właściwego
zakupu

-

Osoba, która konsumuje lub użytkuje
wyrób lub usługę

[Oprawcow. na podst. P. Kotler Ph.: Marketing. Gebethner & Ska, Warszawa 1994, s. 193]

Na rynkach odbiorców zorganizowanych – uczestnikami
rynku bywają również tzw. STRAŻNICY (gatekeepers) –
sekretarki, telefonistki, pracownicy służb zaopatrzennia,
itp.)

background image

PROCES ADAPTACJI PRODUKTU

ZMIANY W PSYCHICE KONSUMENTA OD CZASU, GDY

USŁYSZY O ISTNIENIU NOWEGO PRODUKTU DO JEGO

ZAAKCEPTOWANIA
FAZY ADAPTACJI:

Świadomość

Zainteresowanie (poszukiwanie informacji)

Ocena użyteczności

Próba

Całkowita adaptacja

SEGMENTY RYNKU WEDŁUG GOTOWOŚCI NABYWCÓW
DO PRZYSWOJENIA NOWYCH PRODUKTÓW

Innowatorzy (ok. 2,5%)

Pierwsi naśladowcy (ok. 13,5%)

Wczesna większość (ok. 34%)

Późna większość (ok. 34%)

Maruderzy (konserwatyści) (ok. 16%)

[Opracow. na podst. Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W.: Marketing. PWE, Warszawa 1996, s. 139–144]

background image

PRZEPŁYWY GOTÓWKOWE

W OKRESIE OBSŁUGI KLIENTA

- 2

1

2

3

4 5 6

7

Lata

[Opracow. na podst. P. Doyle: Marketing wartości. Felberg SJA, Warszawa 2003, s. 97]

Zysk bazowy

Polecanie oferty

innym klientom

Obniżone koszty

Wzrost wartości

zakupów klienta

Stosowanie

wyższych cen

Koszty pozyskania

klienta

background image

RYNEK (Ujęcie marketingowe)

Wszyscy potencjalni klienci, mający określone potrzeby lub

pragnienia, którzy w celu ich zaspokojenia są gotowi i są w stanie

dokonać wymiany

RYNEK MOGĄ TWORZYĆ:

GRUPA OSÓB O PODOBNYCH ZAINTERESOWANIACH
Np. palacze, kierowcy, nauczyciele

SEKTOR GOSPODARKI
Np. rolnictwo, usługi, przemysł

CZĘŚĆ ŚWIATA LUB KRAJU
Np. Europa Wschodnia, Pomorze, Gdynia

BRANŻA  LUB RODZAJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
Np. bankowość, telekomunikacja, transport, przemysł stoczniowy,

elektronicz.

RODZAJ DYSTRYBUTORÓW
Np. aptekarze, hurtownicy, detaliści

RODZAJ POTRZEB WYSTĘPUJĄCYCH W RÓŻNYCH SEGMENTACH
Np. łączność, ciepłownictwo

background image

SEGMENTACJA RYNKU

Podział rynku według określonych kryteriów na

jednorodne grupy konsumentów (klientów,

odbiorców) o podobnych potrzebach i

oczekiwaniach, czyli segmenty rynku,

wyznaczające obszar działania firmy i stanowiące

punkt wyjścia do formułowania programu działania

KORZYŚCI:

LEPSZE DOSTOSOWANIE PRODUKTÓW do potrzeb

wybranej grupy klientów, co zwiększa konkurencyjność

oferty i sprzedaż

ŁATWIEJSZE DOCIERANIE do wybranych klientów

EFEKTYWNIEJSZA PROMOCJA, tak względem wyboru jej

adresatów jak i okresów nasilenia

ŁATWIEJSZE ŚLEDZENIE ZMIAN i szybsze ich zauważanie

na rynku, co umożliwia wcześniejszą reakcję

[Opracow. na podst. Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W.: Marketing. PWE Warszawa 1996, s. 156-157]

[Opracow. na podst. Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W.: Marketing. PWE Warszawa 1996, s. 155]

background image

WYMOGI DOTYCZĄCE

SEGMENTU

SEGMENT RYNKU POWINIEN BYĆ:

MIERZALNY, czyli umożliwić uzyskanie

niezbędnych informacji o cechach klientów

DOSTĘPNY dla firmy, umożliwiając efektywne

działanie

ROZLEGŁY na tyle, aby uzasadniał zastosowanie

indywidualnego programu działania

WYRÓŻNIALNY, co uzasadniałoby celowość jego

wydzielania i obsługi

STABILNY, umożliwiający obsługę rynku w

wystarczająco długim okresie

[Opracow. na podst. Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W.: Marketing. PWE Warszawa 1996, s. 164-165]

background image

SEGMENTACJA – RYNEK CELOWY –

POZYCJONOWANIE The Segmentation – Targeting –

Positioning (STP) process

Informacj

e rynkowe

Pozycjonowa

nie

marki/produk

tu

(P)

Decyzje

marke-

tingowe

Segmentacj

a rynku

(S)

Wybór

rynku

celowego

(T)

Identyfikacj

a grup

podob-nych

klientów

Określenie

na które

grupy się

nastawić

(celować)

Tworzenie

koncepcji

apelu

(wezwania)

do rynku

celowego

Badania

rynkowe

Np.

przedsię-

biorczy

stude-nci w

wieku lat

18-25, 26-

35, 36-45,

46+

Np.

przedsię-

biorcze

kobie-ty

studentki

w wieku lat

26-35

Np. edukacja

nastawiona

na

wewnętrzne

nagradzanie i

rozwój

osobisty

Istota

twórcza

[P. Baines, Ch.Filll, K.Page: Marketing. Oxford University Press, Oxford 2008, p. 217]

Informacj

e rynkowe

Decyzje

marke-

tingowe

background image

PROCEDURA SEGMENTACJI

Szerokie zdefiniowanie segmentowanego

rynku

Sformułowanie listy potrzeb potencjalnych

nabywców

Zdefiniowanie segmentów drogą tworzenia

kombinacji potrzeb u wydzielonych nabywców

Pogłębiona charakterystyka poszczególnych

segmentów

Określenie względnej wielkości segmentów

Wybór segmentu (segmentów)

zapewniającego firmie najwyższe korzyści

[Opracow. na podst. Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W.: Marketing. PWE Warszawa 1996, s. 163-164]

background image

GŁÓWNE ZMIENNE

SEGMENTACJI DLA RYNKU

KONSUMENTÓW

ZMIENNE

TYPOWE PODZIAŁY

GEOGRAFICZNE

Region – Wielkość miasta lub
aglomeracji

Typ obszaru – gęstość zaludnienia (miejski, podmiejski,
wiejski
)

Klimat (np. nadmorski, polarny, suchy)

DEMOGRAFICZNE

Wiek i płeć – Liczba członków rodziny – Faza cyklu
rozwoju rodziny

Dochód – Zawód – Wykształcenie

Wyznanie – Rasa – Narodowość

PSYCHOGRAFICZN

E

Klasa społeczna – Styl życia

Osobowość (np. impulsywny, towarzyski, ambitny,
władczy
)

BEHAWIORALNE

Okazje (zwykła, specjalna)

Cechy (jakość, serwis, oszczędność, szybkość)

Status użytkownika (nie-użytkownik, były, potencjalny,
po raz pierwszy, regularny
)

Intensywność użytkowania (okazjonalny, średni,
intensywny
)

Lojalność (brak, średnia, silna, absolutna)

Etap gotowości (nieświadomy, świadomy,
poinformowany, zainteresowany, kupujący
)

Postawy wobec produktu (entuzjastyczna, pozytywna,
obojętna, negatywna, wroga
)

[Opracow. na podst. Kotler Ph.: Marketing; Analiza, Planowanie, Wdrażanie i Kontrola. Gebethner & Ska, Warszawa

1994, s. 249]

background image

GŁÓWNE ZMIENNE

SEGMENTACJI DLA

RYNKU PRZEDSIĘBIORSTW

ZMIENNE

PODZIAŁY

DEMOGRAFICZNE

Gałąź gospodarki – Wielkość przedsiębiorstwa –
Lokalizacja

OPERACYJNE

Technologia – Status użytkownika

Wymagania klienta (wiele czy niewiele usług?)

PODEJŚCIE DO

AKTU KUPNA

Organizacja funkcji zakupu (zakupy zcentralizowane czy
nie)

Struktura władzy (dominacja kadry technicznej,
finansów, itp.)

Charakter stosunków (np. koncentracja na
przedsiębiorstwach z którymi są dobre stosunki czy
najbardziej atrakcyjnych
)

Kryteria dokonywania zakupu (jakość, serwis, niska
cena)

SYTUACYJNE

CECHY OSOBOWE

Nagła potrzeba (klienci żądający szybkiej dostawy lub
serwisu)

Szczególne zastosowanie (zastosowania wszystkie czy
szczególne)

Wielkość zamówienia (tylko duże czy małe)

Podobieństwo między nabywcą a sprzedawcą (czy
koncentracja na przedsiębiorstwach, których ludzie i
wartości są podobne
)

Postawa wobec ryzyka (klienci podejmujący czy
unikający ryzyka
)

Lojalność (czy koncentracja na przedsiębiorstwach
wykazujących wysoki stopień lojalności wobec swoich
dostawców
)

[Opracow. na podst. Kotler Ph.: Marketing; Analiza, Planowanie, Wdrażanie i Kontrola. Gebethner & Ska, Warszawa

1994, s. 256]

background image

OCENA SEGMENTÓW RYNKU

- WAŻNIEJSZE CZYNNIKI

Wielkość segmentu

Dynamika (wzrost) segmentu

Siła konkurencji

Zysk osiągany przez firmy działające w segmencie

Koszt wejścia do segmentu

Sztywność popytu w segmencie

Łatwość działania w segmencie

Podatność na wahania koniunkturalne

Zgodność z celami strategicznymi firmy

Zgodność z posiadanymi kompetencjami i zasobami

background image

WYBÓR RYNKU CELOWEGO

Proces oceny atrakcyjności poszczególonych
segmentów rynku oraz wybór
najkorzystniejszego /najkorzystniejszych z
nich celem otwarcia (uruchomienia) obsługi

RYNEK CELOWY (ang. target market)

Zbiór klientów o wspólnych potrzebach,
których firma zdecydowała obsługiwać

[P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p. 195]

[P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p. 185]

background image

STRATEGIE WYBORU

RYNKU CELOWEGO

Marketing

skoncentrowa

ny (w niszy)

Marketing nie-

zróżnicowany

(masowy)

Marketing

zróżnicowany

(w

segmentach)

PODEJŚCIE

WĄSKIE

PODEJŚCIE
SZEROKIE

[P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p. 195]

Mikromarketing

(mark. lokalny lub

zindywidualizowa

ny)

background image

RODZAJE MARKETINGU

NA RYNKU CELOWYM

NIEZRÓŻNICOWANY (masowy) – firma ignoruje różnice

między segmentami, proponując jedną ofertę dla całego

rynku

ZRÓŻNICOWANY (w segmentach) – firma decyduje się

obsługiwać jeden lub kilka rynków celowych (segmentów),

przygotowując odrębną ofertę dla każdego z nich

SKONCENTROWANY (w niszy) – firma skupia się na

uzyskaniu dużego udziału (części) w jednym lub niewielu

segmentach rynku względnie niszach rynkowych

NISZA – klienci o wyraźnie wyodrębnionych i

dosyć złożonych potrzebach, gotowych zapłacić wyższą

cenę za produkt najlepiej zaspokajający ich potrzeby

MIKROMARKETING – praktyka dostosowania produktów

i programów marketingowych do potrzeb i pragnień

indywidualnych klientów (ang. customized lub one-to-one

marketing) lub ich lokalnych grup (sąsiadów, magazynów,

punktów usługowych, miast, itp.)

[P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p. 198]

background image

ZASADY WYBORU RYNKU

CELOWEGO

Koncentrować działalność w takim obszarze, który

da firmie możliwości uzyskania przewagi

konkurencyjnej

Wybierać taki obszar rynku, który firma zna

Wybierać taki obszar rynku, który jest zgodny

z długofalowymi planami działania firmy

Koncentrować się na segmentach o odpowiedniej

wielkości oraz rosnącym potencjale

Unikać segmentów związanych z ostrą walką

konkurencyjną

Starannie oceniać bariery wejścia na rynek

Upewnić się, czy działanie na rzecz wybranego

segmentu rynku zapewnia osiąganie zysku

[Opracow. na podst. Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W.: Marketing. PWE Warszawa 1996, s. 168]

background image

POZYCJA PRODUKTU

Kompleksowy zestaw wyobrażeń, odczuć i

emocji konsumentów wobec produktu w

porównaniu do produktów konkurencyjnych

Sposób w jaki określane są przez konsumentów

ważne, znaczące cechy produktu – miejsce jakie

zajmuje produkt w umyśle konsumentów w

stosunku do produktów konkurencyjnych

PRODUKTY WYTWARZA SIĘ W FABRYCE, LECZ

MARKI SĄ KREOWANE W UMYŚLE

[P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p. 203-204]

background image

WARTOŚĆ DOSTARCZANA

KLIENTOWI Customer Percived

Value (CPV)

[Oprac. na podst. Kotler Ph.: Marketing. Gebethner & Ska, Warszawa 1994, s. 34]

SUMA
WARTOŚCI

DOSTARCZONA

KLIENTOWI

Suma

wartości

dla klienta (+)

Suma

kosztów

klienta (-)

Wartość produktu

Wartość serwisu

Wartość personelu

Wartość wizerunku

Koszty finansowe

Koszt czasu

Koszt energii

Koszty psychiczne

(użyteczność)

(efektywność)

∑ = (+) / (-)

background image

POZYCJONOWANIE

Określenie jasnej, wyróżniającej i pożądanej

pozycji produktu w stosunku do produktów

konkurencyjnych w świadomości odbiorców

celowych

WYMAGA:

Identyfikacji możliwych różnic wartości

oczekiwanej przez konsumentów, które mogą

zapewnić przewagę konkurencyjną

(zróżnicowanie)

Wyboru właściwego sposobu osiągnięcia

przewagi konkurencyjnej

Określenia strategii pozycjonowania

[P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p. 185, 203-210]

background image

MAPA PERCEPCJI PRODUKTÓW

Graficzny obraz odbioru różnych marek
produktów przez ich nabywców

Określana zwykle na podstawie badań opinii
nabywców o kluczowych atrybutach
produktów

H

D

B

A

G

©

E

F

C

Cecha nr 2

(efektywność)

Cecha nr 1 (użyteczność)

A - H - produkty konkurentów

© - produkt Firmy


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
PM 08 09 L zao inz 2 Srodowisko marketingowe
PM 08 09 L zao inz 6 Dystrybucja i promocja
PM 08 09 L zao inz 1 Istota i rozwˇj marketingu
PM 08 09 L zao inz 5 Produkt i cena
PM 08 09 L zao inz 7 Marketing relacji oraz plan i org mar
PM 08-09 L dz inz cw Wytyczne zal 1, Marketing
PM 08 09 L dz 4 Klienci i ich zachowanie
PM 08 09 L dz 2 Makrootoczenie
PM 08-09 L cw Wytyczne do raportu z zajec poprawione, Marketing
PM 08 09 L dz 10 Promocja
PM 08 09 L dz 5 Segmentacja wybor i pozyc rynku
PM 08-09 L dz 15. Marketing w wybranych obszarach, Marketing

więcej podobnych podstron