Wykład. 2.

Przedsiębiorczość

Istota, bariery i

ograniczenia

Definicja

przedsiębiorczości

początkowo postrzegana

przez pryzmat ekonomicznych

funkcji przedsiębiorczy, a z

czasem także jego

indywidualnych cech:

kreatywność, umiejętność

ponoszenia ryzyka itp.

Lista cech przedsiębiorcy

[1]

:

1.pomysłowość
2.kreatywność
3.umiejętność znajdowania luk
rynkowych,
4.usilne dążenie do sukcesu
5.optymizm
6.zdolność oceny rzeczywistych
warunków
7.nastawienie na przyszłość
8.nastawienie na innowacje
9.uporczywość i konsekwencja działania

[1]

T. Sztucki Marketing przedsiębiorcy i menadżera, Wyd. Placet, s..28

10.stałe wyznaczanie sobie coraz

ambitniejszych zadań i celów

11.zdolność wykorzystywania szans
12.umiejętność reagowania na zagrożenia

otoczenia

13.posiadanie planu awaryjnego (scenariusze

zdarzeń)

14.akceptacja ryzyka i kontrola jego wielkości
15.umiejętność traktowania konkurencji
16.zdolność koncentrowania uwagi na

kluczowych przedsięwzięciach

17.nie poddawanie się niepowodzeniom
18.umiejętność współpracy z ludźmi

(pracownicy, kooperanci)

19.udowadnianie, że wizje , marzenia można

przekształcić w realne osiągnięcia

Przedsiębiorca

osoba prowadząca działalność

gospodarczą

Czy każdy przedsiębiorca jest

przedsiębiorczy?

Przedsiębiorczość:

(wg T. Sztuckiego)

•Jako cecha przedsiębiorcy

•Jako funkcja w zarządzaniu
przedsiębiorstwem

Przedsiębiorczość jako

cecha

Wyobraźnia, inicjatywa, kreatywność
wiedza,

silna

zdolność

przekonywania,

samokontrola,

samoocena,

elastyczność,

niezawodność, potrzeba osiągnięć,
skłonność do podejmowania ryzyka w
granicach rozsądnych, umiejętność
komunikowania się, zdolność do
rozwiązywania

problemów,

prowadzenie

negocjacji

i podejmowania decyzji.

Przedsiębiorczość jako

funkcja

Strategiczna

orientacja

,

tworzenie

i przekształcanie struktury organizacyjnej

,

wykorzystywanie pojawiających się szans,

efektywne

wykorzystywanie

środków

,

pełna kontrola nad posiadanymi zasobami

,

bezpośredni

kontakt

z

pracownikami

i otoczeniem

,

ekwiwalentność systemu

wynagradzania

,

stałe

pobudzanie

stałe

pobudzanie

kreatywności

kreatywności

,

kształtowanie

kultury

kształtowanie

kultury

organizacji

organizacji

,

uwzględnianie

aspektów

uwzględnianie

aspektów

ekologicznych.

ekologicznych.

Definicja

przedsiębiorczości 1992,

R.D. Hisrich, M.P.Peters

Proces kreowania

czegoś

odmiennego

z uwagi na jego

wartość

, w ramach którego

poświęca się konieczny do

realizacji tego celu

czas i

wysiłek

, zakładając

towarzyszące mu

finansowe

,

psychiczne i społeczne

ryzyko

i oczekując uzyskania

nagrody finansowej

i

osobistej

satysfakcji

Przedsiębiorczość

(B. Piasecki, Ekonomika i zarządzanie małą firmą,

PWN, Warszawa 2001)

To akt tworzenia lub

wzrostu

, który składa się z

etapów:

1.Oceny szans i zagrożeń (O, T)
2.Oceny mocnych i słabych
stron (W, S)
3.Oszacowaniu ryzyka (R)

Firma i jej otoczenie

Funkcje w przedsiębiorstwie

Logistyka zaopatrzenia, produkcji,

dystrybucji

Zaopatr

ze-nie

Logistyka

odpadów

RYNEK

I

KLIEN

T

Badan

ia i

rozwó

j

Przygoto

wa-nie

produkcji

Wytw

a-

rzani

e

Dystrybucja

i obsługa

KLIENTA

Marketi

ng

Przedsiębiorczość to

pogoń za okazjami

• strategiczna orientacja

• angażowanie się w okazję

•Efektywne wykorzystanie środków

•Pełna kontrola nad posiadanymi
zasobami

•Bezpośredni kontakt z
pracownikami

•Ekwiwalenty system
wynagradzania

Bariery przedsiębiorczości –

wyniki badan bezpośrednich

w Polsce

•Wysokie koszty działalności firmy
•Zła oferta rynkowa lub przedmiot
działalności
•Brak kapitału na prowadzenie i
rozwój firmy
•Za duże obciążenia podatkowe

Przedsiębiorca

przedsiębiorczy

1. Strategiczna orientacja firmy
2. Podejście proaktywne a nie

tylko reaktywne

3. Efektywne wykorzystanie

zasobów

4. Controlling działalności
5. Relacje z otoczeniem
6. Budowanie kapitału

intelektualnego

Przedsiębiorczość

intelektualna

Oparta na wiedzy

na know-how

Bariery przedsiębiorczości

po stronie czynnika

ludzkiego

•

Przedsiębiorca jako

rzemieślnik

,

czyli osoba, która wypłaca sobie

wynagrodzenie za wykonywaną

pracę
•Klasyczny

przedsiębiorca

– cel

maksymalizacja dochodów

•Menadżer

– działania

ukierunkowane na doskonalenie

firmy

Cechy dobrego menedżera

Wykład

Ograniczenia

przedsiębiorczości

rodzinnej

Małe lub średnie firmy

prowadzone przez

członków rodzin

J.Klimek, S. Klimek, Przedsiębiorczość

rodzinna, Ekonomika i Organizacja

Przedsiębiorstwa nr 4, 2012, s.30

PKB w MSP

•38,4% PKB w Polsce
powstaje w małych firmach
• 9,3 % w średnich

Przedsiębiorstwa rodzinne w

Polsce

Firmy rodzinne w UE

Firmy rodzinne we

Włoszech

Firmy rodzinne w

Niemczech

Firmy rodzinne Hiszpania

Problemy w firmach

rodzinnych

•Konflikty na tle pełnienia
funkcji w firmach
•Nieporozumienia na tle
własności
•Brak strategii wycofywania
się starszego pokolenia na
rzecz młodszego z biznesu

Struktura

wielopokoleniowa firmy

np. w USA

•40 % firm to już drugie
pokolenie
•16 % trzecie pokolenie
•11% czwarte i kolejne
•Nowicjusze 32%

Zadanie

• wyjaśni pojęcia:

intraprzedsiębiorca,
administrator, przedsiębiorca,
menedżer, kierownik,
rzemieślnik, producent,
intelektualista, zarządca,
inicjator

DZIĘKUJĘ