Metoda pracy z
indywidualnym
przypadkiem
Definicje pracy z
przypadkiem
Historia
Aleksander Kamiński
Helena Radlińska
Gordon Hamilton
Swithun Bowers
Jeannette Regensburg
Mary Richmond
Metoda pracy z
indywidualnym
przypadkiem
Jest sposobem pomocy realizowanym przez
pracownika socjalnego, w którym poprzez
analizę sytuacji jednostki borykającej się z
jakimś problemem w kontekście środowiska,
prowadzi się do opracowania diagnozy
przypadku oraz planu postępowania i podjęcia
działań profilaktycznych, kompensacyjnych
lub terapeutycznych, angażując jednostkę w
cały proces pomocy dla jej dobra społecznego.
Modele pracy z
przypadkiem
Cechy metody:
•Wgląd w cechy osobowości jednostki i
rozpoznanie zasobów i zagrożeń środowiska
•Bezpośrednie oddziaływanie na osobę
•Bezpośrednie oddziaływanie poprzez otoczenie
społeczne
Podstawowe komponenty:
Studium przypadku (case study)
Praca z przypadkiem (case work)
Charakterystyka jednostkowych
losów ludzkich
Diagnoza społeczna
Opracowanie planu
Prowadzenie przypadku
Etapy pracy z
przypadkiem:
1. Diagnoza przypadku (rozpoznanie i zdiagnozowanie)
2. Opracowanie planu postępowania
3. Prowadzenie przypadku (według planu)
Rozpoznanie i diagnoza
• Identyfikacja i analiza sytuacji w kontekście problemu
• Czerpanie informacji z różnych źródeł
• Wskazanie sił które mogą wesprzeć proces pomocy
• Wyciągnięcie obiektywnych wniosków
diagnostycznych
• Praca z przypadkiem rozpoczyna się od pierwszego
spotkania
Opracowanie planu
postępowania
• Określenie co, kiedy i jak ma robić pracownik socj., aby
rozpocząć proces pomocy
• Wzmacnianie istniejących pozytywnych systemów
wsparcia
• Korygowanie negatywnych, niekorzystnych elementów
•Udzielanie instytucjonalnych form pomocy
•Kształtowanie korzystniejszych postaw i zachowań u
klienta
Prowadzenie przypadku
według planu
• Prowadzenie przypadku – postępowanie mające na
celu uzyskanie właściwą rewalidację
(najlepszy skutek)
•Rewalidacja – zmiana sytuacji środowiskowej, zmianę
świadomości, postaw, zachowań jednostki w aspekcie
psycho-wychowawczym
• Procesy rewalidacyjne są długotrwałe i kosztowne,
pracownik jak i klient muszą znać cel terapii i
przewidywany jej koniec
Zakończenie
• Pozytywne ocenienie terapii przez klienta
•Podkreślenie możliwości i zdolności klienta
• Spostrzeżenia pracownika i jego ocena faktów
Modele pracy z
przypadkiem
Modele pracy z
przypadkiem:
1. Model psychospołeczny
2. Model funkcjonalny
3. Model zorientowany na rozwiązywanie problemów
4. Model modyfikacji zachowań
Model psychospołeczny
•Lata 20. XX wieku
•Twórca: Mary Richmond
Struktura
psychologiczna
człowieka
Kontekst
społeczny, w
którym żyje
dana jednostka
Model
psychospołecz
ny
Zastosowanie zasad i teorii:
-psychoanalizy
-nauki behawioralnej
Psychoterapia i terapia społeczna to formy działania
stosowane w tym podejściu w celu mobilizacji sił
jednostki i otoczenia społecznego dla stworzenia
lepszych możliwości rozwoju osobowości jednostki i jej
realizacji w otoczeniu społecznym.
Model psychospołeczny w ujęciu Heleny
Radlińskiej:
-Krytyka zbyt indywidualistycznego,
psychoanalitycznego podejścia do pracy z przypadkiem
-Upatrywanie głównych przyczyn ludzkich trudności
życiowych w wadliwym układzie środowiska
-Należy jednocześnie wpływać na jednostkę
(inspirować, edukować,stymulować) i na warunki
społeczne (to one decydują o funkcjonalności lub
dysfunkcji środowiska).
Model funkcjonalny
•Lata 30. XX wieku
•Twórcy: Jessie Taft, Virginia Robinson
Charakterystyka:
Charakterystyka:
•Nacisk na relacje zachodzące między jednostką a środowiskiem
•Dynamiczne wykorzystanie czasu w pracy z przypadkiem
•Zaadoptowanie do pracy socjalnej elementów psychologii Ottona
Ranka(odmiana psychoanalizy,przypisująca EGO większą rolę w
rozwoju i funkcjonowaniu osobowości)
Podstawowe założenia:
•Podkreślanie własnej roli jednostek w rozwoju i dokonywaniu
wyborów oraz nawiązywanie takich relacji z otoczeniem, które
sprzyjają kreowaniu samego siebie
•Ujmowanie metody indywidualnego przypadku jako metody
takiego administrowania usługami społecznymi, by zostały one
w jak najlepszy sposób użyte dla dobra jednostki i
społeczeństwa
•Traktowanie pracy z przypadkiem jako procesu, w trakcie
którego zasoby i świadczenia społeczne są udostępniane
jednostce.
Model zorientowany na
rozwiązywanie problemów
Lata 50. XX wieku
•Twórca:Helen Perlman
Charakterystyka:
•Koncentracja na jednostce mającej problem
•Poszukiwanie możliwych rozwiązań problemu,
podejmowanie decyzji i działanie ukierunkowane na
przezwyciężenie problemu
•Ważne jest, aby osoba wspomagana potrafiła
wskazać problem, a pracownik socjalny wspomógł ją
jedynie w identyfikacji problemu i w ewentualnym
ukierunkowaniu oraz wsparci w procesie jego
rozwiązywania
Cele:
•Pełne zaangażowanie klienta w działania pomocowe
•Zmobilizowanie sił wewnętrznych i zewnętrznych
Modele pracy z
przypadkiem
Zauważalne prawidłowości (trendy) w zastosowaniu metody
pracy z przypadkiem
:
•Szersze wykorzystywanie w praktyce elementów pochodzących z
różnych teorii i łączenie modeli
•Selektywne interwencje umotywowane empirycznie
•Orientacja na zaradność z mniejszym naciskiem na problemy
wewnętrzne jednostki
•Praktyka bezpośrednia o zakresie szerszym niż praca z
przypadkiem
•Bardziej rozległe zastosowanie podejścia interwencyjnego
Model modyfikacji
zachowań
Lata 60. XX wieku
•Twórca: Edwin Thomas
Założenia:
•Zachowania jednostki przypadają głównie na
dziedzinę reakcji lub działań operacyjnych
•Zachowania zostały wyuczone w procesie
wytwarzania odruchów
•A więc podlegają tym samym prawom uczenia się jak
tzw.zachowania normalne
•Zachowania jednostki podatne są na modyfikację
poprzez staranne zastosowanie tego, co wiadomo o
uczeniu się i modyfikacji
Charakterystyka:
•Koncentracja na różnych formach terapii
wzmacniającej pożądane oraz osłabiające niepożądane
zachowania
•Zorientowana zadaniowo
Zasady w stosowaniu
indywidualnych
przypadków
ZASADA AKCEPTACJI
Polega na szanowaniu i akceptowaniu
podopiecznego, jego problemów oraz
zrozumieniu jego zachowań, decyzji.
ZASADA KOMUNIKACJI
Polega na nawiązaniu
jasnej, szczerej
komunikacji między
pracownikiem socjalnym
a podopiecznym.
Komunikaty werbalne i
niewerbalne muszą być
przekazywane tak, by
zostały poprawnie
zinterpretowane przez
obydwie strony
interakcji. Ponadto należy
zaznaczyć, że nawet
jeżeli pracownik socjalny
nie zgadza się ze swoim
klientem bądź na odwrót,
to muszą się oni
ROZUMIEĆ.
ZASADA
INDYWIDUALIZACJI
Zasada ta odnosi się do
traktowania podopiecznego
jako wyjątkowej i
niepowtarzalnej osoby, która
jest nierozerwalnie związana
ze swoim otoczeniem, które ją
kształtuje.
ZASADA UCZESTNICTWA
W pracy socjalnej bardzo
ważne jest, by od samego
początku zaktywizować
podopiecznego, ponieważ
poprzez własną
działalność może się
wiele nauczyć oraz
poznać własną wartość.
Zasada ta jest określana
poprzez KONTRAKT
SOCJALNY.
ZASADA ZAUFANIA I
POSZANOWANIA
PRYWATNOŚCI
Relacje pomiędzy pracownikiem socjalnym a
podopiecznym musi charakteryzować
zaufanie i poczucie bezpieczeństwa, aby
klient otworzył się ze swoimi problemami.
ZASADA
SAMOŚWIADOMOŚCI
Pracownik socjalny i jego podopieczny
różnią się od siebie systemem
motywacji, oceną zjawisk. Zasada ta
jest kolejnym wyzwaniem przed
pracownikiem socjalnym, aby
nauczył się oddzielać własne
uprzedzenia czy preferencje od
spraw zawodowych.
Opracowanie diagnozy
indywidualnego
przypadku
SCHEMAT DIAGNOZY
DZIECKA
1.
DANE OSOBOWE (utajnione w sytuacji, gdy potrzebna
jest konsultacja w celach metodycznych)
2.
Zdefiniowanie problemu, który dotyczy ucznia,
wychowanka lub podopiecznego ( Powodem
zainteresowania się uczniem mogą być również jego
WYBITNE OSIĄGNIĘCIA)
3.
Określenie technik i narzędzi gromadzenia materiału
diagnostycznego o jednostce (analiza dokumentów,
przeprowadzenie rozmów/wywiadu, wykorzystanie
wywiadu środowiskowego, obserwacja dziecka,
zastosowanie socjotechniki, technik projekcyjnych)
4.
Opis (charakterystyka) ucznia, wychowanka,
podopiecznego
A)
W kontekście cech psychospołecznych, fizycznych lub
zdrowotnych:
- ocena poziomu rozwoju
- ocena wyglądu
- ujawnione potrzeby
- specyficzne zainteresowania dziecka
B) W kontekście środowiska szkoły lub placówki, w której
jednostka przebywa:
- krótka charakterystyka dotychczasowych osiągnięć i
porażek w nauce, pracy społeczno – kulturalnej,
działalności sportowej itp..
- pozycja wychowanka w grupie, relacje z innymi
wychowankami, pełnione funkcje lub role w placówce
C) W kontekście środowiska rodzinnego:
- sytuacja socjalno-bytowa rodziny, liczba dzieci
- status społeczny rodziny
- opis ewentualnych trudnych sytuacji w rodzinie
- postawa rodziców wobec dziecka
- zaangażowanie rodziców w pracę szkoły, częstotliwość
kontaktowania się ze szkołą
- zakres obowiązków i funkcji pełnionych przez dziecko
- organizacja i sposób spędzania wolnego czasu w
domu lub poza nim
• 5. Diagnoza przypadku, a raczej wnioski
diagnostyczne wynikające z
wcześniejszej charakterystyki jednostki:
• - uczeń przejawia trudności
(jakie?) lub zaburzenia (jakie?)
• - przyczyną ujawnionego
problemu mogą być…
• 6. Dotychczas zastosowane formy pracy
opiekuńczo-wychowawczej:
• Z dzieckiem
• Z rodzicami
7. Plan pracy z przypadkiem (ważne jest, by kontynuować
metody pracy z dzieckiem, które do tej pory były
skuteczne)
- skierowanie na badania do poradni psychologiczno-
pedagogicznej
- skierowanie na zajęcia reedukacyjne lub terapeutyczne o
charakterze indywidualnym lub grupowym
- nawiązanie współpracy z osobami, które mają kontakt z
dzieckiem i mogą wspomóc nasze działania
- nawiązanie intensywniejszej współpracy z innymi osobami
ważnymi dla wychowanka
- skierowanie na inne zajęcia specjalistyczne i nawiązanie
współpracy z instytucjami mającymi kontakt z dzieckiem
lub jego rodziną w kierunku koordynacji planowanych
działań
- inne propozycje oparte na zdiagnozowanych systemach
wsparcia, potencjalnych możliwościach dziecka lub jego
otoczenia
Case management jako
odmiana metody
prowadzenia przypadku
Case management
Case management- kierowanie przypadkiem,
zarządzanie, administrowanie.
Teoretyczno- praktyczna koncepcja organizowania
systemu pomocy społecznej, która powstała w USA w
latach 70.XX wieku.
Pracownik socjalny
=
informator, doradca,
adwokat, rzecznik
klienta
Jest to sposób pomocy polegający na:
• dostosowaniu strategii usług socjalnych oraz
istniejących możliwości i świadczeń do potrzeb
klienta
•krótkoterminowej,zadaniowej pomocy w
rozwiązywaniu codziennych problemów klienta
Case management cd.
Koniec
Prezentację przygotowały:
Destina Kuliś
Kamila Łowczy
Karina Nowaczyk
Joanna Polańaska