Planowanie strategiczne

Joanna Woźniak

Warszawa 2006r.

Sposoby opracowania strategii

3 sposoby tworzenia strategii wg.

Mintzberga:



Sposób przedsiębiorczy



Sposób dostosowawczy



Sposób planowy

Sposoby opracowania strategii-
c.d.



Sposób przedsiębiorczy:



silny przywódca,



podejmuje odważne, ryzykowne decyzje,



nadrzędny cel: ciągły wzrost,



wyborem kieruje osobisty plan szefa, a nie
ustalone reguły.

Sposoby opracowania strategii-
c.d.



Sposób dostosowawczy:



otoczenie, jako siła którą trzeba opanować,



reagowanie na poszczególne sytuacje, w miarę
ich pojawiania się,



strategia składa się z dramatycznych skoków w
warunkach niepewności,



reakcje defensywne na działania konkurentów.

Sposoby opracowania strategii-
c.d.



Sposób planowy:



zachowania systematyczne i
ustrukturyzowane,



racjonalna ocena okazji i zagrożeń,



silne dążenie do wytyczonego kierunku.

Rozważania przy wyborze
sposobu...



Nie ma jednego najlepszego sposobu wyboru strategii
dla wszystkich organizacji i w każdej sytuacji. Ta sama
organizacja może odnieść korzyści z zastosowania
różnych sposobów w poszczególnych stadiach swojego
rozwoju, czy w odniesieni do konkretnych zagadnień.



Czasami organizacje stosują sposób, zwany „logicznym
narastaniem”, stanowiący syntezę planowego,
dostosowawczego i w mniejszym stopniu sposobu
przedsiębiorczego kształtowania się strategii. Najlepiej
dobrany do danej sytuacji, aby narastająco (drobnymi
krokami) prowadzić organizację w kierunku jej celów.

Rozważania przy wyborze
sposobu...

Sposób

dostosowawczy

Sposób

przedsiębiorczy

Sposób

planowy

Organizacja, która
zainwestowała swoje
środki w postaci
nieodwracalnej i której
struktura zarządzania
skłąda się z
konkurencyjnych grup,
wzajemnie sę
szachujących.
Przykład: Uniwersytety,
szpitale

Mała, stosunkowo młoda
organizacja z silnym
szefem, który lubi szybkie
ryzykowne pociągnięcia.
Może śmiało atakować,
gdyż mało do stracenia i
wiele do zyskania-w
każdej ryzykownej

sytuacji.

Organizacja znajdująca się
w kłopotach, dla której
jedynym ratunkiem jest
odważne uderzenie.

Sformalizowany proces
planowania strategicznego



A. Thompson i A. Strickland
opisują
3 poziomy strategii:



przedsiębiorstwa,



jednostki operacyjnej,



dziedziny funkcjonalnej.

3 poziomy strategii

Strategia na poziomie
przedsiębiorstwa

Strategia na poziomie
jednostki

Strategia na poziomie
funkcjonalnym

Poziomy strategii...



Strategia na poziomie jednostki
operacyjnej

:



służy na sterowaniu interesami i operacjami
określonej jednostki gospodarczej,



dąży do ustalenia sposobu postępowania na
rynku i tego, jak powinna działać przy
założonych zasobach i warunkach panujących
na nim.

Poziomy strategii...



Strategia na poziomie funkcjonalnym

:



tworzy ramy

dla zarządzania takimi funkcjami,

jak: finanse, prace badawcze i rozwojowe,
marketing – zgodnie ze strategią na poziomie
jednostki operacyjnej,



np. jeśli strategia operacyjna wymaga
opracowania nowego wyrobu, dział B+R
sporządza plany przygotowania tego wyrobu.

Poziomy strategii...



Strategia na poziomie przedsiębiorstwa

:



Strategię tę kształtuje naczelne kierownictwo,
które nadzoruje interesy i operacje organizacji,
zajmującej się więcej niż jednym rodzajem
działalności gospodarczej,



Dotyczy działań podejmowanych przez
organizację jako całość i takich, które powinna
ona podjąć, oraz dąży do określenia roli, jaką
odgrywa i jaką powinien odgrywać każdy z
poszczególnych rodzajów działalności.

Dwa podejścia do opracowania
strategii przdsiębiorstwa



Podejście oparte na wartościach:

W tym podejściu kluczem do wyznaczenia długofalowego
kierunku działania organizacji są poglądy oraz przekonania
(wartości) kierowników i pracowników na temat
funkcjonowania firmy. Strategie oparte na wartościach
powstają stopniowo, małymi krokami i są to raczej ogólne
wskazania (niż sprecyzowany plan). Ważna jest tu
zgodność członków organizacji, a główne decyzje
strategiczne ewoluują w czasie i zyskują aprobatę całej
organizacji.
Przykład: firma S.C Jhonson, Hewlwtt-Packard,
przedsiębiorstwa japońskie

Dwa podejścia do opracowania
strategii przdsiębiorstwa



Podejście oparte na portfelu przedsięborstwa:

W tym podejściu naczelne kierownictwo ocenia wszystkie
jednostki przedsiębiorstwa (składające się na jego portfel) z
punktu widzenia jego rynków oraz wewnętrznej struktury.
Następnie ustala się właściwą rolę startegiczną każdej jednostki
dla poprawy ogólnej efektywności organizacji. Podejście to jest
analityczne i racjonalne, kieruje się głównie możliwościami
rynku i zazwyczaj jest zapoczątkowane przez naczelne
kierownictwo oraz znajduje się jedynie pod jeo kontrolą.
Przykład: przedsiębiorstwo Texas Instruments

Macierz BCG- metodą
zarządzania portfelem
przedsiębiorstwa



metoda opracowana w latach 70-tych przez
Bostońską Grupę Konsultingową,



koncentruje się na trzech aspektach określonej
jednostki gospodarczej:



wielkości sprzedaży,



wzroście jej rynku,



tego czy absorbuje, czy też przynosi gotówkę w
trakcie swoich operacji,



metoda ta służy utrzymaniu równowagi między
jednostkami gospodarczymi, które zużywają
gotówkę i tymi, które jej dostarczają.

Macierz BCG

W
z
r
o
s
t

r
y
n
k
u

wysoki

niski

Względny udział w rynku

wysoki

niski

Skromne dodatnie

lub ujemne wpływy

Duże dodatnie

wpływy

Duże ujemne

wypływy

Skromne dodatnie

lub ujemne wpływy

Gwiazd
a

Znak
zapytania

Piesek

Dojna
krowa

Macierz BCG...



Organizacja prawidłowo zarządzana, której strategia opiera się

na założeniu długofalowego działania perspektywicznego z

naciskiem na duży zysk powinna posiadać jak najmniej SJO

ulokowanych w pozycji piesków.



Najbardziej rentowne są SJO pozycjonowane wśród dojnych

krów - nakłady finansowe na ich funkcjonowanie są najniższe.



Korzystnie jest posiadać SJO w grupie gwiazd gdyż mogą one

przekształcić się w nasze dojne krowy. Niestety promocja

gwiazd pociąga za sobą konieczność sporych inwestycji.



Podobnie sytuacja nakładów wygląda w przypadku ???. O

losach ??? decydujemy poprzez ich promocję i próbach

przekształcenia w gwiazdy lub poprzez ich likwidację.



Jak zatem wynika z analizy macierzy BCG to nasze dojne krowy

dostarczają nam najwięcej kapitału, którego część może

przeznaczyć na inwestycje.



Pieski to SJO które nie są w stanie samodzielnie się utrzymać i

najczęściej są likwidowane

.