@michaluk
PROCES ZARZĄDZANIA
ZASOBAMI LUDZKIMI W
PRZEDSIĘBIORSTWIE
• Planowanie zatrudnienia;
• Zatrudnianie;
• Ocenianie;
• Rozwój pracowników;
• Wynagradzanie;
• Ochrona zdrowia
i bezpieczeństwo
pracy;
• Usługi socjalne dla
pracowników
@michaluk
Planowanie
zatrudnienia
• prognozowanie
zapotrzebowania
(w
ramach przygotowywanej strategii
firmy);
• planowanie zatrudnienia
z
uwzgl.:
– analizy pracy na stanowiskach
roboczych,
– badania sytuacji na rynkach pracy;
– analizowania mobilności ludzi;
• projektowanie „ścieżek
kariery” i planowanie
karier
;
• promowanie firmy jako
pracodawcy.
@michaluk
Zatrudnianie
• rekrutacja
pracowników;
• selekcja
pracowników;
• wprowadzenie do
pracy.
@michaluk
Ocenianie
pracowników
• ustalanie standardów
wyników;
• wybór metody i kryteriów
oceniania;
• szkolenie
oceniających;
• przeprowadzenie oceny;
• omówienie wyników oceny;
• wdrożenie wniosków z ocen;
• doskonalenie systemu
oceniania
@michaluk
Rozwój
pracowników
• określanie potrzeb
edukacyjnych
na podstawie
:
-
oceny pracowników; - analizy pracy
(opisu stanowisk);
• ustalanie priorytetów
szkolenia i doskonalenia;
• ocena efektywności szkolenia
i programu rozwoju kadr;
• ścieżki i planowanie karier.
@michaluk
Wynagradzanie
• przygotowanie i wdrażanie
„zakładowego systemu
wynagrodzeń”;
• ustalanie/negocjowanie
zmian w „zakładowym
systemie” uwzględniając:
–
zdolności płatnicze firmy;
–
szanse utrzymania się na rynku;
–
zróżnicowanie wymagań na
stanowiskach;
–
produktywność zatrudnionych;
–
poziom wynagrodzeń w danym
regionie;
–
poziom wynagrodzeń w skali
państwa
@michaluk
Ochrona zdrowia
i bezpieczeństwo
pracy
• ustalanie zakładowych
standardów zdrowia
i bezpieczeństwa
pracy;
• realizacja wewnętrznych
„programów
bezpieczeństwa pracy”.
@michaluk
Usługi socjalne dla
pracowników
• formułowanie oferty
socjalnej jako formy
promocji firmy;
• kreowanie poziomu usług
socjalnych jako funkcji
„kondycji firmy”;
• kreowanie poziomu usług
socjalnych jako metody
zatrudniania
„najlepszych”.