Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

SPOŁECZNA

SPOŁECZNA

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

BIZNESU

BIZNESU

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

GŁÓWNE ZAGADNIENIA

GŁÓWNE ZAGADNIENIA



Koncepcja CSR

Koncepcja CSR



AA1000

AA1000

i SA8000

i SA8000



Przykłady

Przykłady

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

KONCEPCJA CSR

KONCEPCJA CSR



Interesy społeczne i ochrona środowiska

Interesy społeczne i ochrona środowiska



Relacje z interesariuszami

Relacje z interesariuszami



Podejście strategiczne i długofalowe

Podejście strategiczne i długofalowe



Charakter etyczny, prawny, finansowy i

Charakter etyczny, prawny, finansowy i

obywatelski

obywatelski



Współpraca z pracownikami,

Współpraca z pracownikami,

społecznością lokalną

społecznością lokalną



Poczucie odpowiedzialności za

Poczucie odpowiedzialności za

konsumenta, inwestora,

konsumenta, inwestora,

społeczeństwo,środowisko przyrodnicze

społeczeństwo,środowisko przyrodnicze

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

interesariusze

interesariusze



To grupy i jednostki, które mogą

To grupy i jednostki, które mogą

wpływać lub są pod wpływem

wpływać lub są pod wpływem

działania przedsiębiorstwa

działania przedsiębiorstwa



Akcjonariusze

Akcjonariusze



Klienci

Klienci



Dostawcy

Dostawcy



Władze administracyjne i partnerzy

Władze administracyjne i partnerzy

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

ODPOWIEDZIALNY

ODPOWIEDZIALNY

BIZNES TO:

BIZNES TO:



Wiarygodność

Wiarygodność



Współpraca

Współpraca



Solidność

Solidność



Uczciwość

Uczciwość



Zarządzanie odpowiedzialnością

Zarządzanie odpowiedzialnością



Odzyskać zaufanie?

Odzyskać zaufanie?

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

DLACZEGO WARTO BYĆ

DLACZEGO WARTO BYĆ

FIRMĄ SPOŁECZNIE

FIRMĄ SPOŁECZNIE

ZAANGAŻOWANĄ?

ZAANGAŻOWANĄ?



Korzyści zewnętrzne dla

Korzyści zewnętrzne dla

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa



Korzyści wewnętrzne dla

Korzyści wewnętrzne dla

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

KORZYŚCI ZEWNĘTRZNE

KORZYŚCI ZEWNĘTRZNE



Budowanie pozytywnego wizerunku naszej firmy

Budowanie pozytywnego wizerunku naszej firmy



Ułatwianie sobie funkcjonowania w społeczności

Ułatwianie sobie funkcjonowania w społeczności

lokalnej

lokalnej



Obecni klienci bardziej lojalni oraz pozyskiwanie

Obecni klienci bardziej lojalni oraz pozyskiwanie

nowych

nowych



Misja naszej firmy bardziej wiarygodna

Misja naszej firmy bardziej wiarygodna



Wzrost efektywności firmy

Wzrost efektywności firmy



Konkurencyjność na rynkach międzynarodowych

Konkurencyjność na rynkach międzynarodowych



Wzrost zainteresowania inwestorów

Wzrost zainteresowania inwestorów



Odliczenia podatkowe

Odliczenia podatkowe

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

KORZYŚCI WEWNĘTRZNE

KORZYŚCI WEWNĘTRZNE



Wzrost satysfakcji i zadowolenia

Wzrost satysfakcji i zadowolenia

pracowników

pracowników



Przychylność pracowników

Przychylność pracowników



Wzrost identyfikacji pracowników z

Wzrost identyfikacji pracowników z

firmą

firmą

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

SPOŁECZNA

SPOŁECZNA

PRZEDSIĘBIORSTWA W

PRZEDSIĘBIORSTWA W

ROZUMIENIU NORMY

ROZUMIENIU NORMY

AA1000

AA1000



Standard AA1000 został opracowany

Standard AA1000 został opracowany

przez Institute of Social and Ethical

przez Institute of Social and Ethical

AccountAbility

AccountAbility

z Wielkiej Brytanii i po

z Wielkiej Brytanii i po

raz pierwszy zaprezentowany w

raz pierwszy zaprezentowany w

listopadzie 1999 roku.

listopadzie 1999 roku.

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz



O

O

kreśla zasady najlepszej praktyki w

kreśla zasady najlepszej praktyki w

budowaniu reguł społecznej i etycznej

budowaniu reguł społecznej i etycznej

odpowiedzialności (obliczalności),

odpowiedzialności (obliczalności),

przeprowadzaniu audytu etycznego i

przeprowadzaniu audytu etycznego i

przygotowywaniu raportu.

przygotowywaniu raportu.



Istotną cechą AA1000 jest możliwość

Istotną cechą AA1000 jest możliwość

wykorzystywania tego standardu jako

wykorzystywania tego standardu jako

punkt wyjścia do analizy strategicznej nie

punkt wyjścia do analizy strategicznej nie

tylko dla spółek ale dla wszelkich

tylko dla spółek ale dla wszelkich

organizacji, zarówno non-profit,

organizacji, zarówno non-profit,

organizacji obywatelskich, przedsiębiorstw

organizacji obywatelskich, przedsiębiorstw

komunalnych, czy instytucji naukowych.

komunalnych, czy instytucji naukowych.



Z drugiej strony standard ten może być

Z drugiej strony standard ten może być

stosowany przez organizacje pozarządowe

stosowany przez organizacje pozarządowe

jako metoda zewnętrznej oceny

jako metoda zewnętrznej oceny

przedsiębiorstwa w zakresie społecznej i

przedsiębiorstwa w zakresie społecznej i

etycznej odpowiedzialności.

etycznej odpowiedzialności.

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

Zadania AA1000:

Zadania AA1000:



Promowanie odpowiedzialno

Promowanie odpowiedzialno

ś

ś

ci jako

ci jako

podstawy

podstawy

działania organizacji;

działania organizacji;



Przyczynianie się do wzmacniania zasad

Przyczynianie się do wzmacniania zasad

odpowiedzialności społecznej,

odpowiedzialności społecznej,

doskonalenie jakości audytu etycznego

doskonalenie jakości audytu etycznego

oraz sposobu przedstawiania wyników dla

oraz sposobu przedstawiania wyników dla

potrzeb wszystkich interesariuszy;

potrzeb wszystkich interesariuszy;



Wspieranie procesu doskonalenia

Wspieranie procesu doskonalenia

organizacji w aspekcie etycznym,

organizacji w aspekcie etycznym,

ekologicznym i ekonomicnym.

ekologicznym i ekonomicnym.

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

Model procesu standardu

Model procesu standardu

AA1000

AA1000

1.

1.

Planowanie-organiacja przystępuje do

Planowanie-organiacja przystępuje do

procesu

procesu

P1:wyrażenie woli dokonania audytu i

P1:wyrażenie woli dokonania audytu i

wdrożenia odpowiednich procedur

wdrożenia odpowiednich procedur

zarządzania

zarządzania

P2:określenie grup interesariuszy istotnych

P2:określenie grup interesariuszy istotnych

dla poszczególnych zadań

dla poszczególnych zadań

P3:określenie lub zweryfikowanie misji

P3:określenie lub zweryfikowanie misji

organizacji i przyjmowanych wartości

organizacji i przyjmowanych wartości

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

Model procesu standardu

Model procesu standardu

AA1000

AA1000

2.

2.

Zasady odpowiedzialności

Zasady odpowiedzialności

P4:określenie istotnych zagadnień w dialogu z

P4:określenie istotnych zagadnień w dialogu z

interesariuszami

interesariuszami

P5:określenie zakresu audytu, metod i zadań dla

P5:określenie zakresu audytu, metod i zadań dla

audytora

audytora

P6:określenie używanych wskaźników i sposobów

P6:określenie używanych wskaźników i sposobów

pomiaru

pomiaru

P7:zbieranie informacji, danych i ocen wyrażanych

P7:zbieranie informacji, danych i ocen wyrażanych

przez interesariuszy

przez interesariuszy

P8:analizowanie tych informacji, ustalanie metod

P8:analizowanie tych informacji, ustalanie metod

doskonalenia wyników

doskonalenia wyników

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

Model procesu standardu

Model procesu standardu

AA1000

AA1000

3.

3.

Audyt i raportowanie

Audyt i raportowanie

P9:opracowanie sposobów prezentacji i

P9:opracowanie sposobów prezentacji i

przygotowanie raportu

przygotowanie raportu

P10:przeprowadzenie niezależnego audytu

P10:przeprowadzenie niezależnego audytu

dotyczącego przygotowanego raportu

dotyczącego przygotowanego raportu

P11:udostępnienie raportu i audytu,

P11:udostępnienie raportu i audytu,

zachęcenie do przekazywania informacji

zachęcenie do przekazywania informacji

zwrotnych

zwrotnych

4.

4.

Wdrażanie-wzmocnienie procesu

Wdrażanie-wzmocnienie procesu

P12:określenie procedur wdrożenia wyników i

P12:określenie procedur wdrożenia wyników i

systemu ich doskonalenia

systemu ich doskonalenia

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

Model procesu standardu

Model procesu standardu

AA1000

AA1000

5.

5.

Współdziałanie z interesariuszami

Współdziałanie z interesariuszami



leży u podstaw cyklu doskonalenia

leży u podstaw cyklu doskonalenia

wyników, gdyż dzięki temu można:

wyników, gdyż dzięki temu można:

•

przewidywać konflikty i im przeciwdziałać

przewidywać konflikty i im przeciwdziałać

•

doskonalić procedury podejmowania

doskonalić procedury podejmowania

decyzji

decyzji

•

budować jednomyślność

budować jednomyślność

•

wzmacniać identyfikację interesariuszy z

wzmacniać identyfikację interesariuszy z

wynikami działalności organizacji

wynikami działalności organizacji

•

budować zaufanie do organizacji

budować zaufanie do organizacji

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

13 zasad systemu

13 zasad systemu

społecznej

społecznej

odpowiedzialności według

odpowiedzialności według

normy AA1000

normy AA1000

1.

1.

Zasada odpowiedzialności, obliczalności (accountibility)

Zasada odpowiedzialności, obliczalności (accountibility)

2.

2.

Zasada uczestnictwa (inclusivity)

Zasada uczestnictwa (inclusivity)

3.

3.

Zasada zupełności (completeness)

Zasada zupełności (completeness)

4.

4.

Zasada wymierności (materiality)

Zasada wymierności (materiality)

5.

5.

Zasada regularności (regularity)

Zasada regularności (regularity)

6.

6.

Zasada zapewnienia jakości (quality assurance)

Zasada zapewnienia jakości (quality assurance)

7.

7.

Zasada dostępności (accessibility)

Zasada dostępności (accessibility)

8.

8.

Zasada porównywalności (comparability)

Zasada porównywalności (comparability)

9.

9.

Zasada wiarygodności (reliability)

Zasada wiarygodności (reliability)

10.

10.

Zasada istotności (relevance)

Zasada istotności (relevance)

11.

11.

Zasada zrozumiałości (understandability)

Zasada zrozumiałości (understandability)

12.

12.

Zasada kompleksowości (embeddedness)

Zasada kompleksowości (embeddedness)

13.

13.

Zasada ciągłej poprawy (continous improvement)

Zasada ciągłej poprawy (continous improvement)

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz



Nie podlega certyfikacji,

Nie podlega certyfikacji,

lecz jest

lecz jest

traktowany jako uczestnictwo w procesie

traktowany jako uczestnictwo w procesie

doskonalenia organizacji głównie poprzez

doskonalenia organizacji głównie poprzez

powiązanie poszczególnych procedur z

powiązanie poszczególnych procedur z

przyjmowanymi wartościami oraz bieżące

przyjmowanymi wartościami oraz bieżące

dokonywanie oceny wpływu zarządzania

dokonywanie oceny wpływu zarządzania

na zmiany zasobów strategicznych.

na zmiany zasobów strategicznych.



Normy i zasady stosowane w tym

Normy i zasady stosowane w tym

procesie pomagają zbudować zaufanie w

procesie pomagają zbudować zaufanie w

relacjach organizacji ze wszystkimi

relacjach organizacji ze wszystkimi

grupami interesariuszy i jednocześnie

grupami interesariuszy i jednocześnie

uświadamiają

uświadamiają

ewentualny

ewentualny

konflikt

konflikt

interesów pomiędzy realizacją celów

interesów pomiędzy realizacją celów

krótkoterminowych i długoterminowych w

krótkoterminowych i długoterminowych w

organizacji, czy pomiędzy

organizacji, czy pomiędzy

poszczególnymi grupami interesariuszy.

poszczególnymi grupami interesariuszy.

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

Odpowiedzialny biznes a

Odpowiedzialny biznes a

interesariusze

interesariusze



Przetrwanie i rozwój przedsiębiorstwa wymaga

Przetrwanie i rozwój przedsiębiorstwa wymaga

spełnienia oczekiwań interesariuszy w obszarze

spełnienia oczekiwań interesariuszy w obszarze

ekonomicznym i społecznym.

ekonomicznym i społecznym.



System odpowiedzialności wzmacnia reputację

System odpowiedzialności wzmacnia reputację

przedsiębiorstwa w oczach klientów, dostawców,

przedsiębiorstwa w oczach klientów, dostawców,

pracowników, społeczności lokalnej, a także inwestorów,

pracowników, społeczności lokalnej, a także inwestorów,

mediów i innych zainteresowanych stron.

mediów i innych zainteresowanych stron.



Tworzenie spójnego i pozytywnego wizerunku firmy w

Tworzenie spójnego i pozytywnego wizerunku firmy w

oczach kluczowych interesariuszy, a także jego

oczach kluczowych interesariuszy, a także jego

utrzymywanie i wzmacnianie, jest podstawowym celem

utrzymywanie i wzmacnianie, jest podstawowym celem

efektywnej strategii komunikacji społecznej.

efektywnej strategii komunikacji społecznej.



Dobrze zintegrowana z całym systemem zarządzania

Dobrze zintegrowana z całym systemem zarządzania

polityką środowiskowa i polityka społeczna przyczyniają

polityką środowiskowa i polityka społeczna przyczyniają

się długookresowo do wzrostu wartości przediębiorstwa

się długookresowo do wzrostu wartości przediębiorstwa

.

.

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

Odpowiedzialny biznes a

Odpowiedzialny biznes a

interesariusze

interesariusze



Źródła reputacji firmy:

Źródła reputacji firmy:



Oczekiwania klientów

Oczekiwania klientów



Oczekiwania inwestorów i partnerów

Oczekiwania inwestorów i partnerów



Oczekiwania pracowników

Oczekiwania pracowników



Oczekiwania społeczności lokalnej

Oczekiwania społeczności lokalnej

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

Standard SA 8000

Standard SA 8000



Ogłoszony w 1998 przez Radę Doradczą

Ogłoszony w 1998 przez Radę Doradczą



Nawiązuje do norm ISO;

Nawiązuje do norm ISO;



Uniwesalna norma przeznacona do

Uniwesalna norma przeznacona do

stosowania w systemie niezależnej

stosowania w systemie niezależnej

weryfikacji, określająca wymogi w

weryfikacji, określająca wymogi w

zakresie odpowiedzialności społecznej,

zakresie odpowiedzialności społecznej,

jakie dane przedsiębiorstwo powinno

jakie dane przedsiębiorstwo powinno

spełniać;

spełniać;

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

Wymagania standardu

Wymagania standardu

SA 8000

SA 8000



Nie zatrudnianie dzieci

Nie zatrudnianie dzieci



Nie stosowanie pracy przymusowej

Nie stosowanie pracy przymusowej



Spełnianie podstawowych zasad bezpieczeństwa

Spełnianie podstawowych zasad bezpieczeństwa

środowiksa pracy

środowiksa pracy



Wolność zrzeszania się i prawo do negocjacji zbiorowych

Wolność zrzeszania się i prawo do negocjacji zbiorowych



Nie stosowanie dyskryminacji

Nie stosowanie dyskryminacji



Nie stosowanie przymusu fizycznego lub psychicznego

Nie stosowanie przymusu fizycznego lub psychicznego

wobec pracowników

wobec pracowników



Przestrzeganie regulacji prawnych odnośnie dopuszczalnej

Przestrzeganie regulacji prawnych odnośnie dopuszczalnej

ilości godzin pracy

ilości godzin pracy



Zapewnienie wynagrodzenia nie niższego niż wymagane

Zapewnienie wynagrodzenia nie niższego niż wymagane

przez prawo

przez prawo



System zarządzania

System zarządzania

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

SA 8000

SA 8000



Standard SA 8000 może być stosowany we

Standard SA 8000 może być stosowany we

wszystkich krajach świata, w stosunku do

wszystkich krajach świata, w stosunku do

przedsiębiorstw z dowolnej branży

przedsiębiorstw z dowolnej branży



Certyfikat zgodności strategii odpowiedzialności

Certyfikat zgodności strategii odpowiedzialności

społecznej w danej firmie z wymaganiami normy

społecznej w danej firmie z wymaganiami normy

SA8000 świadczy o tym, że procesy związane z

SA8000 świadczy o tym, że procesy związane z

istotnymi elementami polityki społecznej realizowane

istotnymi elementami polityki społecznej realizowane

są w sposób kontrolowany oraz, że realizowane są

są w sposób kontrolowany oraz, że realizowane są

zadania zmierzające do osiągnięcia określonych

zadania zmierzające do osiągnięcia określonych

celów społecznych w procesie ciągłej poprawy

celów społecznych w procesie ciągłej poprawy

wyników

wyników



Dane z sierpnia 2001: 76 przedsiębiorstw z 21 krajów

Dane z sierpnia 2001: 76 przedsiębiorstw z 21 krajów

uzyskało ten certyfikat

uzyskało ten certyfikat

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

Przykłady

Przykłady

• International Paper – Kwidzyń
S.A.

• 3M

• Ahold Polska

• DHL
•Rankingi

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

International Paper –

International Paper –

Kwidzyń S.A.

Kwidzyń S.A.

Realizacja Planów Celów i Zadań Środowiskowych

Realizacja Planów Celów i Zadań Środowiskowych

przyniosła w latach 2001 – 2005 następujące

przyniosła w latach 2001 – 2005 następujące

najważniejsze efekty:

najważniejsze efekty:



obniżono  ok. 13 % wskaźnik zużycia wody technologicznej,

obniżono  ok. 13 % wskaźnik zużycia wody technologicznej,



obniżono wskaźniki ładunków zawiesiny i ChZT w ściekach o

obniżono wskaźniki ładunków zawiesiny i ChZT w ściekach o

ok. 20%,

ok. 20%,



 

 

obniżono emisję tlenków azotu z kotłów węglowych o 33%,

obniżono emisję tlenków azotu z kotłów węglowych o 33%,



wykorzystując węgiel o obniżonej zawartości siarki

wykorzystując węgiel o obniżonej zawartości siarki

zmniejszono emisję SO

zmniejszono emisję SO

2

2

o 8%,

o 8%,



wyeliminowano stosowanie chloru do bielenia mas

wyeliminowano stosowanie chloru do bielenia mas

celulozowych oraz do dezynfekcji wody, tym samym znikło

celulozowych oraz do dezynfekcji wody, tym samym znikło

potencjalne zagrożenie wynikające z transportu,

potencjalne zagrożenie wynikające z transportu,

magazynowania i stosowania tej niebezpiecznej substancji,

magazynowania i stosowania tej niebezpiecznej substancji,

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

International Paper –

International Paper –

Kwidzyń S.A.

Kwidzyń S.A.

Realizacja Planów Celów i Zadań

Realizacja Planów Celów i Zadań

Środowiskowych przyniosła w latach 2001

Środowiskowych przyniosła w latach 2001

– 2005 następujące najważniejsze efekty:

– 2005 następujące najważniejsze efekty:



dzięki rezygnacji ze stosowania chloru zdecydowanie obniżono

dzięki rezygnacji ze stosowania chloru zdecydowanie obniżono

wskaźnik AOX w ściekach,

wskaźnik AOX w ściekach,



dzięki modernizacjom elektrofiltrów kotłów węglowych

dzięki modernizacjom elektrofiltrów kotłów węglowych

ograniczono emisję pyłów do powietrza o 79%, a jednocześnie

ograniczono emisję pyłów do powietrza o 79%, a jednocześnie

wprowadzono suche odpopielanie, co pozwoliło na

wprowadzono suche odpopielanie, co pozwoliło na

zagospodarowanie popiołów - rocznie około 25 000 ton

zagospodarowanie popiołów - rocznie około 25 000 ton

popiołów kierowanych jest do wykorzystania w budownictwie

popiołów kierowanych jest do wykorzystania w budownictwie

zamiast deponowania na składowisku żużla i popiołu.

zamiast deponowania na składowisku żużla i popiołu.

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

3M

3M



System zarządzania

System zarządzania

EHS

EHS



Cele środowiskowe na 2005 rok

Cele środowiskowe na 2005 rok



Globalne cele pięcioletnie 2001-2005

Globalne cele pięcioletnie 2001-2005



Zarządzanie cyklem życia

Zarządzanie cyklem życia

LCM

LCM

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

Ahold Polska

Ahold Polska



Dzień Przedsiębiorczości 2006

Dzień Przedsiębiorczości 2006



Albert partnerem Fundacji Dr Clown

Albert partnerem Fundacji Dr Clown



Hypernova dla zdrowia

Hypernova dla zdrowia



Rewitalizacja Starego Młyna w

Rewitalizacja Starego Młyna w

Kwidzynie

Kwidzynie



Festiwal "Zdrowy Styl Życia"

Festiwal "Zdrowy Styl Życia"



Srebrny Laur Klienta 2006 dla

Srebrny Laur Klienta 2006 dla

supermarketów Albert

supermarketów Albert

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

DHL Polska

DHL Polska



Firma gospodarna i dalekowzroczna



Systemy zarządzania środowiskowego



Jeździmy ekologicznie



Oszczędzamy papier



Oszczędzamy energię



Sortujemy odpady



Sprzątanie Świata



Pracownicy



Działalność charytatywna



Drużyna kolarska



Wolontariat pracowniczy

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

Rankingi

Rankingi



Tesco najbardziej odpowiedzialne

Tesco najbardziej odpowiedzialne

wg. Fortune

wg. Fortune



Trzecia edycja rankingu nadzoru

Trzecia edycja rankingu nadzoru

korporacyjnego Polskiego Forum

korporacyjnego Polskiego Forum

Corporate Governance

Corporate Governance

Hypernova

Hypernova

dla zdrowia

dla zdrowia



Baza danych przedsiębiorstw

Baza danych przedsiębiorstw

odpowiedzialnych społecznie

odpowiedzialnych społecznie

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Anna Pisarczyk, Katarzyna

Stec, Kacper Gotkowicz

Stec, Kacper Gotkowicz

Dziękujemy za uwagę

Dziękujemy za uwagę