SYSTEM ROZWOJU
PRACOWNIKÓW

Filozofia szkolenia i
rozwoju ludzi w firmie



„Nie budujemy tylko samochodów,
budujemy ludzi”.



Każdy nowy program rozwoju produktu,
każdy prototyp, każdy problem i każde
działanie zgodne z filozofią kaizen to okazja
do rozwoju ludzi.



Kaizen –> filozofia wywodząca się z
japońskiej kultury i praktyki zarządzania,
przekładająca się na cały styl życia, który
można określić jako niekończący się proces
ulepszania



Uważa się, że wrodzony talent to jedynie
około 10 procent (lub mniej). Innymi słowy,
naturalny talent to jedynie 10 procent
ogólnych możliwości człowieka. Pozostałe 90
procent tego, co uważa się za talent w pracy,
można nauczyć się i wyćwiczyć. To właśnie
leży u podstaw sukcesu firmy. Zaczynamy od
silnego fundamentu – osoby, która dysponuje
odpowiednimi predyspozycjami i ma chęć
rozwijania się – a następnie rozwijamy talenty
poprzez powtarzający się wysiłek i ćwiczenia.

Jeśli to ludzie stanowią odpowiedź, to wybór
doskonałych pracowników musi być kluczem.

Rozwijanie efektywnych pracowników musi być
naszym szczerym pragnieniem. Nie wystarczy
dać wyraz temu pragnieniu, umieszczając je w
misji lub wypisując na plakacie nad drzwiami.
Musimy być tym szczerze zainteresowani, zaś
główny motyw nie może być bezpośrednio
związany z jakimś ukrytym motywem, takim jak
krótkoterminowa nagroda finansowa. Należy się
kierować prawdziwą pasją dotyczącą rozwoju
pracowników o najwyższych umiejętnościach i
rozumieć, że w ten sposób zysk finansowy
zostanie osiągnięty niejako przy okazji.

W naszym przedsiębiorstwie
przeważa źródło rekrutacji
wewnętrznej. Skupiamy się, aby w
naszym przedsiębiorstwie pracownik
zaspakajał wszystkie swoje potrzeby,
co ma na celu zmniejszenie
fluktuacji, absencji oraz zwiększeniu
efektywności pracowników.
Jeżeli na rynku wewnętrznym nie
znajdziemy odpowiedniego
pracownika, dopiero szukamy go na
runku zewnętrznym.

Rozwój i Awans

Modele oceny i doradztwa
zawodowego

W naszej organizacji przeprowadzana jest
okresowa ocena kompetencji pracowniczych.
Umożliwia ona opracowanie pracownikowi
indywidualnego planu rozwoju kariery poprzez
określenie celów rozwojowych oraz związanych z
ich realizacją potrzeb szkoleniowych. Ocena
wyników jest omawiana z pracownikami podczas
okresowych rozmów, na których dostarczana jest
również informacja zwrotna. Ustalane są cele
dotyczące realizacji zadań na stanowisku, a
także rozwoju zawodowego w kolejnym okresie
pracy..

System szkoleń

Dostarczamy naszym pracownikom dobraną ofertę
szkoleniową (platforma internetowa, umożliwiająca
przeglądanie i wybór szkoleń). Oferta obejmuje
szkolenia zawodowe (zagadnienia specjalistyczne,
tematyczne powiązane z zadaniami realizowanymi
przez jednostki), szkolenia związane
z zarządzaniem ( szkolenia nastawione na rozwój
umiejętności koordynowania pracy zespołów i
kierowania zespołami), programy rozwojowe,
szkolenia dla trenerów oraz szkolenia przeznaczone
dla nowych pracowników. Dodatkowo, w celu
podniesienia jakości oraz rozszerzenia możliwości
szkoleniowych, szkolenia e-learningowe.

Grupy zadaniowe

Okresowo przydzielamy pracownika
w pełnym lub niepełnym wymiarze
godzin do grupy pracującej nad
konkretnym zagadnieniem ważnym z
perspektywy realizacji celów firmy.

Projekty

Oddelegowujemy pracownika do udziału w
projekcie w celu osiągnięcia wyznaczonych
celów jak szefa projektu, uczestnika lub
konsultanta prac projektowych w pełnym
lub niepełnym wymiarze godzin.

Coaching Menedżerski

Planowy, dwustronny proces, w którym
pracownik rozwija umiejętności i osiąga
określona kompetencje poprzez rzetelną ocenę,
ukierunkowaną praktykę i regularne sprzężenie
zwrotne ze strony swojego przełożonego, który
pełni role coacha. Jest to proces mający pomóc
pracownikom w osiągnięciu lepszych wyników
działań. Jest oparty na partnerskiej relacji i
wzajemnym zaufaniu między menedżerem a
pracownikiem. Pomaga pracownikowi osiągnąć
cele postawione przez przełożonego lub niego
samego. Jest procesem nastawionym na
osiągnięcie konkretnych rezultatów, które
przynoszą wymierne korzyści organizacji.

Rotacja

Jedno z popularniejszych działań
rozwojowych i form strukturyzacji pracy.
Polega na planowym przemieszczeniu
pracownika na inne, wybrane stanowisko.
Umożliwia rozwój zawodowy, dzięki
poznaniu w praktyce różnorodnych
czynności, ale też dostarcza szerszego
spojrzenia i zrozumienia obrazu firmy jako
całości, jej celów, kultury organizacyjnej.
Prowadzi też do pozyskiwania nowych
kompetencji i doświadczeń.