W

ie

lk

o

ś

ć

o

rg

a

n

iz

a

c

ji

Czas życia organizacji w latach

CYKL ŻYCIA
ORGANIZACJI

narodziny

upadek

dojrzałość

schyłek(starzenie się)

tworzenie nowych organizacji ,wzrost poprzez

transformację (przejęcia)

I faza przedsiębiorczości



tworzenie, powstanie danej organizacji. Podstawowym celem jest
zaistnienie na rynku, przekroczenie tzw. Progu przetrwania.
Organizacja zorientowana jest na zewnątrz, na rynek, na klientów,
na występujące w otoczeniu wolne zasoby, które można pozyskać;
cechuje ją elastyczność działania, kreatywność i innowacyjność

II faza zespołowości



Następuje pewna reorientacja do wewnątrz, a podstawowym
celem jest doskonalenie umiejętności pracy w zespole,
współdziałanie, kooperacja; organizacja cechuje się wysokim
morale uczestników, którzy identyfikują się z nią oraz realizują
wspólnie misję i cele strategiczne

III faza formalizacji



Zaczyna dominować orientacja wewnętrzna; podstawowymi
celami są stabilność, przewidywalność, wydajność; pojawiają się
wyspecjalizowane i sformalizowane struktury realizujące
precyzyjnie określone zadania

IV a faza odnowy



Członkowie organizacji dostrzegają zagrożenie, które niesie ze
sobą stagnacja; intensywnie poszukują nowych metod, technik,
sposobów działania – ponownie otwierają się na zewnątrz; odnowa
najczęściej wiąże się z przeprowadzeniem restrukturyzacji,
przebudowy organizacji

IV b schyłek i upadek organizacji



Członkowie organizacji pomimo występowania pewnych
symptomów upadku (obniżenia efektywności) nie podejmują
odpowiednich działań naprawczych uznając problemy za
przejściowe; swój wysiłek kierują głównie na zachowanie
dotychczasowych osiągnięć, na utrzymanie swojej własnej pozycji
i statusu; dostrzegając nieuchronny upadek starają się przejąć
najatrakcyjniejsze jej zasoby, aby w oparciu o nie, rozwinąć własną
działalność bądź osiągną własne korzyści

Bibliografia:

1.

A.K. Koźmiński, W. Piotrowski „Zarządzanie. Teoria i praktyka”, WN PWN,
Warszawa 2004

Opracowanie:



Marzena Dębosz



Monika Gruca