I R O K , I S E M E S T R

W Y K Ł A D : D R KATA R Z Y N A C A B A N - P I A S K O W S KA

Zarządzanie

1 zajęcia - organizacja

Cele zajęć:



Zapoznanie studenta z istotą nauk o

zarządzaniu oraz specyfiką pracy
kierowniczej



Zapoznanie studenta z podstawowymi

funkcjami zarządzania: planowaniem,
organizowaniem, motywowaniem i
kontrolą

Literatura

podstawowa:

• Zakrzewska-Bielawska A. (red) Podstawy
zarządzania, Wolters Kluver, Warszawa 2012

•Griffin R.W., Podstawy zarządzania
organizacjami. Wydawnictwo Naukowe
PWN, Warszawa 2005

•Koźmiński A.K., Piotrowski W. [red.],
Zarządzanie. Teoria i praktyka.
Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
2007

Literatura uzupełniająca

•Bielski M., Podstawy teorii organizacji i
zarządzania. Wydawnictwo C.H. Beck,
Warszawa 2004

•Lachiewicz S., Menedżerowie w strukturach
władzy organizacji gospodarczych. Polskie
Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007

•Lichtarski J. (red.), Podstawy nauki o
przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii
Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2003

•Penc J., Role i umiejętności menedżerskie,
Difin, Warszawa 2006

Harmonogram spotkań

1.

Pojęcie, elementy i cechy organizacji i jej otoczenia

2.

Istota, znaczenie i cele procesu zarządzania organizacją

3.

Istota i cechy pracy kierowniczej

4.

Planowanie i kształtowanie strategii w przedsiębiorstwie

5.

Organizowanie działalności przedsiębiorstwa (pojęcie i
elementy struktury organizacyjnej oraz zasady jej
budowy)

6.

Podstawy motywowania pracowników – główne teorie i
narzędzia motywacji

7.

Proces kontroli w organizacji – kontrola zasobów oraz
ocena pracy

8.

Test

Analiza otoczenia:



MAKROOTOCZENIE



MIKROOTOCZENIE

MAKROOTOCZENIE



Ekonomiczne



Demograficzne



Techniczne



Polityczno – prawne



Społeczno – kulturowe



Naturalne

MIKROOTOCZENIE



Dostawcy



Odbiorcy / Nabywcy



Bariera wejścia na rynek i wyjścia

z niego



Substytuty



Konkurenci istniejący i potencjalni

Organizacja



Co to jest organizacja?



Co ją charaktryzuje?

TRZY ROZUMIENIA ORGANIZACJI

Rozumienia organizacji

Rz

Cz

At

Atrybutowe rozumienie organizacji – cechy organizacji wg M. Bielskiego

1.

organizacje są tworami człowieka (artefaktami) stworzonymi dla
wykonania określonego celu (celów), a zatem są celowo
zorientowane;

2.

w skład organizacji wchodzą ludzie, stanowiący ich niezbędny
element oraz rzeczowe środki (aparatura), którymi ci ludzie
posługują się w swych działaniach;

3.

organizacje są systemami zachowującymi się rozmyślnie,
zdolnymi do korygowania, a nawet zmiany pierwotnie
wyznaczonych celów;

4.

organizacje są wyodrębnione z otoczenia, a równocześnie
otwarte; czerpią z otoczenia: ludzi, materię, energię, informacje i
wartości; przekazują do otoczenia: dobra, usługi, informacje,
wartości;

5.

organizacje są ustrukturalizowane i zhierarchizowane w
podwójnym znaczeniu: zawierania się podsystemów w systemie
(inkluzji) i w znaczeniu podporządkowania jednych ludzi i
komórek organizacyjnych innym;



6.organizacje mają wyodrębniony człon kierowniczy
sterujący ich funkcjonowaniem i rozwojem;



7.organizacje utrwalają sposoby zachowania ludzi i
zasady ich współdziałania (strukturę) w drodze
formalizacji;



8.organizacje są systemami samoorganizującymi się
zdolnymi do podnoszenia stopnia swego
wewnętrznego uporządkowania (negatywnej entropii);



9.organizacje są stabilne, zdolne do utrzymywania
równowagi dzięki procesom homeostazy lub ekspansji;



10.organizacje są ekwifinalne, zdolne do osiągania
tych samych rezultatów różnymi drogami i wychodząc
z różnych stanów początkowych.

Rzeczowe rozumienie organizacji – model M. Bielskiego

Analiza przypadku:



Model organizacji

Dziękuję za uwagę

dr Katarzyna Caban - Piaskowska