J. Hoover, A. Valenti „Uwolnić potencjał liderów”

O działaniu firmy w kontekście wprowadzenia zmian, doskonalenia.

1. Jakie elementy zapewniają, wspierają rozwój firmy?

- wysiłek zespołowy – poczucie, że pracuje się razem

- poczucie identyfikacji z pracą – jest dla mnie wartością

- płynący z tego entuzjazm – mam radochę

Rozdział II

Przywództwo jako oczekiwanie

2. Wymień i opisz dwa typy liderów, które występują w każdej organizacji.

•

Liderzy nominalni - czyli ci, którzy formalnie zostali nominowani na stanowisko i

mają władzę instytucjonalną, oraz

•

Liderzy faktyczni (de facto) - nieformalnie uznani przez współpracowników.

Rozdział III

KULTURA I PRZYWÓDZTWO

•

Czym powinien charakteryzować się lider zespołu ?

Lider zespołu powinien wykazać na podstawie własnego, unikatowego stylu zarządzania,

dlaczego właśnie on jest właściwą osobą do odegrania tej roli. Organizacja musi być

przekonana, że dzięki niemu zostanie osiągnięty cel, dla którego powołano dany zespół.

Ponadto, aby stać się liderem skutecznie zarządzającym zbiorową osobowością należy

zamienić sztywność na elastyczność; wąskie spojrzenie zastąpić szerokimi

horyzontami, a przywiązanie do statycznej, hierarchicznej idei przywództwa, zastąpić

postawą energetycznej ruchliwości.