technik artykul 2011 06 34349

background image

N

O W O C Z E S N Y

T

E C H N I K

D

E N T Y S T Y C Z N Y

54

Z A R Z Ą D Z A N I E

P R A C O W N I Ą

Biznes

w laboratorium dentystycznym

SŁOWA KLUCZOWE

biznes,

zarządzanie pracownią, kryzys, zmiany
legislacyjne, bilans finansowy

Piotr Lamprecht, MBA

C

zym jest dla nas kryzys –
zagrożeniem czy szansą?

Mam przyjemność po raz drugi pod-
sumować na łamach „Nowoczesnego
Technika Dentystycznego” mijający rok,
który dla menedżerów pracowni prote-
tycznych był okresem dużych zmian.
Każdy z nas, analizując upływający czas,
skupia się przede wszystkim na tym,
co udało się nam osiągnąć i czego nie
udało się zrealizować. W swojej pracy
nie tylko w laboratorium dentystycznym
poświęcam wiele energii na to, by po-
równać stan biznesu ex post na podsta-
wie danych wynikających między inny-
mi z rachunku wyników i bilansu. Takie
porównanie daje mi pogląd na to, czy
przedsiębiorstwo, którym zarządzam,
rozwija się, pozostaje w stagnacji czy
się kurczy. Analiza zdarzeń daje rów-
nież podstawy do tego, by na gruncie hi-
storycznych danych stworzyć rachunek
zysków i strat na rok następny. Będzie
to wówczas plan, który należy kontro-
lować w momentach mających wpływ
np. na zakup materiałów bezpośrednio
produkcyjnych, zatrudnienie, zakup
usług, inwestycje czy wielkość i rozkład
w czasie podatku dochodowego i podat-
ku VAT.

Oczywiście przyszłość należy progno-

zować, opierając się nie tylko na danych
wewnętrznych. Formułując plany, po-
winniśmy również pozyskać prognozy
makroekonomiczne na przyszłe okresy
i tak na rok 2012 w Polsce te prognozy

są nie do końca pewne. Rząd przygoto-
wuje zarówno budżet na czas umiarko-
wanego rozwoju, ale także bierze pod
uwagę możliwość recesji. Podejmując
decyzję o przyszłości naszego laborato-
rium, musimy być świadomi, że istnie-
je prawdopodobieństwo wystąpienia
recesji, która wiąże się ze znacznym
zmniejszeniem przychodów. Każdy
z nas musi na takie zmniejszenie liczby
zleceń przygotować swoją firmę indywi-
dualnie, szkicując plany w dwóch czy
trzech wariantach.

Podczas planowania na 2012 r. ra-

chunków zysków i strat należy określić
zadania dla wszystkich działów produk-
cji, przyporządkować im odpowiednie
koszty i obszary z nimi związane. Po-
winniśmy jeszcze raz przeanalizować
wykorzystanie aktywów w procesie pro-
dukcji, sporządzić dokładną inwenturę
i wykorzystać wszystkie jej elementy
w przyszłych okresach. Wszyscy zdaje-
my sobie sprawę, że człowiek jest jed-
nostką leniwą i w okresach prosperity
nie zwraca uwagi na koszty swoich dzia-
łań. Bo po co szukać tańszych źródeł
zaopatrzenia czy obsługi firmy, jeżeli
wszystko jest podane na tacy, wygodnie,
bez większego wysiłku. W trudnych cza-
sach sami zabierzmy się ze zwiększoną
energią do szukania szans na lepszą
przyszłość w oparciu o przygotowywa-
ne plany.

Przychód 100%

Koszty zużycia materiałów i narzędzi

16%

Koszty pracy

54%

Koszty administracyjne

5%

Koszty usług

8%

Wynik brutto

17%

Tabela 1. Procentowy udział poszczególnych składników rachunku wyników w analizowanym laboratorium w okre-
sie od stycznia do października 2011 roku. Źródło: opracowanie własne

background image

6

/ 2 0 1 1

55

Z A R Z Ą D Z A N I E

P R A C O W N I Ą

W analizowanym laboratorium rachu-

nek wyników przedstawia się zgodnie
z tabelą 1.

Przychód jest głównym składnikiem

rachunku wyników. Każdy z nas zda-
je sobie sprawę, jak można ucierpieć,
kiedy telefon milczy. Właśnie dlatego
na rok 2012 przygotujmy coś nietypo-
wego w naszej ofercie, tak by wyróżnić
się na rynku. Uwaga nasza nie powinna
się skupiać tylko na nowych, wielkich
inwestycjach, bo czasy są niepewne,
zwróćmy raczej uwagę na wykorzysta-
nie zasobów, które już posiadamy. Być
może nasi klienci zapomnieli o cieka-
wych rozwiązaniach, które zapropo-
nowaliśmy im kilka lat temu, być może
na naszym rynku możemy zwrócić się
z ofertą do innych klientów, np. bezpo-
średnio do pacjentów. Nie bójmy się
tego typu kroków. Rozwiązania takie
praktykują przecież nasi koledzy z in-
nych krajów Europy i świata. Jeżeli
prowadzimy biznes, to musimy szukać
różnych możliwości przychodu. Rozej-
rzyjmy się dokoła. Obok nas żyją ludzie,
niekoniecznie tacy, których stać na za-

kup protezy za tysiące złotych czy jej
naprawę. Nie każdego pacjenta zadowa-
la oferta gabinetów z cennikami NASA.
Skierujmy więc uwagę na nasze małe
ojczyzny, znamy przecież naszych bliż-
szych i dalszych sąsiadów. Zwiększenie
portfela produktów czy sprzedaż tych
samych usług na innym rynku wpłynie
na zwiększenie przychodu. Niech to bę-
dzie tylko 5% w skali miesiąca. Tyle wy-
starczy. Przecież koszt zrealizowania
przychodu w taki sposób jest nieporów-
nywalnie mniejszy od takiego samego
wzrostu przychodu realizowanego
przez nową, niepewną inwestycję.

Kiedy już mamy pomysł na zwięk-

szenie obrotów, zwróćmy naszą uwagę
na koszty. I tak zaczynając od kosztów
materiałów, poprzez koszty pracowni-
cze i koszty usług, na kosztach admi-
nistracyjnych kończąc, zrezygnujmy
z kosztów, powiedzmy sobie, naszego
lenistwa i niedopatrzeń, Z kalkulato-
rem porównajmy, ile przez swój cha-
rakter i metody pracy wydajemy wię-
cej, aniżeli zrobiłby to ekonomista.
W ten sposób powstaje następna szan-

Jeśli nasza pracownia nie
jest sama w kryzysie, a jest
w nas chęć i energia do zmian,
to

kryzys nie musi być dla nas

zagrożeniem

, lecz może stać

się szansą na efektywniejsze
wykorzystanie naszych
zasobów.

sa uzdrowienia naszego laboratorium,
szansa na poprawę pozycji w rachunku
wyników.

Wniosek na koniec nasuwa się nastę-

pujący, jeżeli nasza firma nie jest sama
w kryzysie i jest w nas chęć i energia
do zmian, to kryzys nie musi być dla
nas zagrożeniem, a może stać się szan-
są na efektywniejsze wykorzystanie na-
szych zasobów. Tej pozytywnej energii
i dużo, dużo zdrowia życzę wszystkim
technikom dentystycznym na nadcho-
dzący 2012 rok.

KONTAKT

e-mail: biuro@ladent.com.pl


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
technik artykul 2011 06 34347
technik artykul 2011 06 34354
technik artykul 2011 06 34361
technik artykul 2011 06 34357
technik artykul 2011 06 34346
technik artykul 2011 06 34344
technik artykul 2011 06 34355
technik artykul 2011 06 34345
technik artykul 2011 06 34358
technik artykul 2011 06 34337
technik artykul 2011 06 34342
technik artykul 2011 06 34350
technik artykul 2011 06 34351
technik artykul 2011 06 34348
technik artykul 2011 06 34356
technik artykul 2011 06 34338
technik artykul 2011 06 34352
technik artykul 2013 06 40592
technik artykul 2011 01 31484

więcej podobnych podstron