Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, 2011
ANALIZA SYTUACYJNA (2)
2. ANALIZA OTOCZENIA DALSZEGO – ANALIZA PEST
Jakie elementy i tendencje makrootoczenia mogą mieć wpływ na sytuację przedsiębiorstwa?
otoczenie:
o prawno-polityczne – system prawny, polityka rządu i ugrupowań politycznych, prawo pracy, przepisy podatkowe itp.
o ekonomiczne - PKB, średnie dochody, zatrudnienie, inflacja, stopy %, - trendy rozwojowe i cykle koniunkturalne
o społeczne – struktura demograficzna, poziom wykształcenia, style życia, wzorce konsumpcji, czynniki kształtujące zachowania nabywcze
o technologiczne – metody produkcji – standardy i tendencje, rozwój i transfer nowych technologii,
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, 2011
3. ANALIZA OTOCZENIA BLIŻSZEGO
Jak wygląda obraz rynku, na którym działa przedsiębiorstwo?
Konkurencja
o pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa na rynku o główni konkurenci, ich oferta (cechy, zróżnicowanie), jakie są silne i słabe strony każdego z nich, o struktura rynku – stopień koncentracji (udziały poszczególnych konkurentów w rynku), ew. bariery wejścia-wyjścia, ew. ryzyko pojawienia się nowych konkurentów
o działania konkurencyjne – intensywność działań, rodzaje i zakres wykorzystania instrumentów (k . cenowa, jakościowa, informacyjna),
o ew. produkty substytucyjne, ryzyko pojawienia się nowych