Kulturowe Uwarunkowania
Biznesu Międzynarodowego
Wykłady
dr Renata Krzykała-Schaefer
2011/2012
WNPiD UAM
" Jak
scharakteryzować
naród, na który
naród, na który
składają się
przedstawiciele
wszystkich
mo\
liwych ras,
wyznań, kultur?
Skazany na wygnanie
STUDIUM PRZYPADKU
W STUDIUM PRZYPADKU 
SKAZANY NA WYGNANIE
WYST
PUJE WIELE
PRZYKA
ADÓW RÓśNIC
KULTUROWYCH I
KULTUROWYCH I
NIEUMIEJ
TNEGO RADZENIA
SOBIE Z NIMI PRZEZ
AMERYKAC
SKIEGO
MENEDśERA BERTA
DONALDSONA.
Kultura narodowa a kultura
organizacyjna
Uwarunkowania kultury organizacyjnej
M.Kostera, 2001, Kultura organizacji, Zarządzanie. Teoria i praktyka, praca zbiorowa pod redakcją A.K. Koz
mińskiego i W.
Piotrowskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa (wydanie V, zmienione), s.379
TYP OTOCZENIA TYP ORGANIZACJI
" Kultura narodowa " Sytuacja rynkowa
" System wartości " Produkty i technologia
społeczeństwa, " Bran\
a
społeczności regionu i
społeczności lokalnej
społeczności lokalnej
CECHY
UCZESTNIKÓW
CECHY
" Wartości
ORGANIZACJI
" Postawy
" Historia
" Wykształcenie, Płeć i
" Wielkość
Wiek
" Przywództwo
" Doświadczenie \
yciowe, z
" System administracji
pracy
" Struktura
" Więzi emocjonalne
Przykład : Microsoft Corp.
Microsoft za podstawowe
zadania stawia sobie rozwój i
zysk
U młodych ludzi cenią sobie
U młodych ludzi cenią sobie
przebojowość i chęć
współzawodnictwa- są dobrze
wynagradzani, ale
wytrzymują tylko najlepsi.
Typy kultur organizacyjnych
RÓWNOŚĆ
POCISK STEROWANY
INKUBATOR
(Kultura zadaniowa - siatka)
(Kultura indywidualności)
OSOBA ZADANIE
RODZINA WIEśA EIFFLA
(władzy) (roli)
HIERARCHIA
INKUBATOR
 improwizujący jazz band
" główne zadanie  słu\
yć jednostkom, uwolnić je od
rutyny,
" organizacje mają drugorzędne znaczenie wobec
" organizacje mają drugorzędne znaczenie wobec
spełnienia się jednostek,
" Hierarchia i struktura ograniczona do minimum,
" Firma  miejsce samospełnienia i samoekspresji
jednostek (kreatywność)
" Radość z procesu tworzenia,
INKUBATOR
" SKUTKI:
 Motywowanie: często wykorzystywane
Zarządzanie Przez Entuzjazm
Zarządzanie Przez Entuzjazm
 Przywódcą jest osoba najbardziej ceniona przez
grupę
 Inkubator przestaje istnieć jeśli nie odnosi
sukcesów
POCISK STEROWANY
" Kultura nastawiona na zadanie  cel,
" Egalitaryzm pracowników,
" Zadania są realizowane w ramach zespołów
" Zadania są realizowane w ramach zespołów
roboczych, w których role nie są do końca
ustalone.
POCISK STEROWANY
" SKUTKI:
 Wykorzystuje się zarządzanie przez cele
 Nagradza się wyniki/rozwiązane problemy
" Kultura zadaniowa sprawdza się wszędzie tam,
gdzie wymagana jest elastyczność, szybkość
reakcji, w bran\
ach o krótkim cyklu \
ycia
produktów.
5 głównych cech
amerykańskiej filozofii
amerykańskiej filozofii
zarządzania