SIE - WYKŁADY

Wykład 1 02.03.05

STRATEGIA ORGANIZACJI WIRTUALNEJ I HANDLU ELEKTRONICZNEGO

ORGANIZACJA WIRTUALNA - skomputeryzowana lub pracująca w trybie on-line sieć osób, idei, kompetencji i zasobów połączonych dla realizacji określonego celu.

MODEL LEAVITA: - cele

- ludzie

- struktura

- technologia

CZYNNIKI SUKCESU W ORGANIZACJI WIRTUALNEJ:

STRUKTURA ORGANIZACJI WIRTUALNEJ :

- praca grupowa - przy wytwarzaniu kompleksowych i innowacyjnych produktów

- teleworking - wykonywanie zadań w sieci (charakteryzuje się autonomią i ocenianiem według wyników)

- networking - pozyskiwanie dóbr i usług od innych jednostek organizacyjnych w sieci

Technologia:

- system elektronicznej wymiany danych EDIFACT

- groupware

- rozległa sieć komputerowa WAN

Cechy:

- adaptacyjność, elastyczność i reagowanie na zmiany potrzeb i uwarunkowań

- skuteczność w wykorzystaniu zasobów

- rozrzucenie części i podzespołów

- uaktywnienie personelu

- zwiększenie wykorzystania ekspertyz i wiedzy

- akceptacja zmian i niepewności

- obniżanie poziomu biurokracji

- silna presja na wykorzystanie technologii i informacji dla wspomagania procesów zarządzania i zarządzania wiedzą w organizacji

RÓŻNICE MIĘDZY ORGANIZACJĄ WIRTUALNĄ A KLASYCZNĄ:

- struktury, które umożliwiają adaptację

- zachowania członków organizacji wobec otoczenia

- wprowadzenie organizacyjnych zmian (np. etap wirtualnej pracy)

- zmiany techniczne

- problemy podróży fizycznych

CZYNNIKI TRANSFORMACJI PROWADZĄCEJ DO WIRTUALNEJ STRUKTURY ORGANIZACJI

MIARY WIRTUALIZACJI ORGANIZACJI

- efektywność zasobów

- efektywność rynków

- efektywność procesów

HANDEL ELEKTRONICZNY

- przesunięcie tradycyjnej organizacji do sieci WWW

- powołanie organizacji wraz z pojawieniem się Internetu na rynku

- połączenie istniejących organizacji w postaci konsorcjum elektronicznego w celu wytworzenia nowych możliwości przez wirtualną strukturę partnerów w trybie on-line

STRATEGIE RYNKOWE W SEKTORZE HANDLU ELEKTRONICZNEGO

- organizacja zamierza wytworzyć nowy wyrób lub usługę

- organizacja zamierza wykreować nowy sposób dostarczenia istniejących w formie off-line usługi lub wyrobu poprzez Internet w formie domu aukcyjnego

Wzajemne

korzyści

zaufanie

Wspólne cele

Wspólne ryzyko

Transformacja organizacji wirtualnej

Wizja strategiczna

Zmiany procesów

Zarządzanie wiedzą

Zmiany technologiczne

(techniczne)

---