31. Wyzwaniem współczesnego zarządzania jest: ……………………………………………..B

1. centralizacja władzy przedsiębiorstw,

2. etyka i społeczna odpowiedzialność,

3. zwiększanie zysku przedsiębiorstw,.

32. Ograniczanie konfliktu polega na:

1. rozdzieleniu stron do czasu uzgodnienia rozwiązania,

2. zmiana struktury organizacji,

3. koncentrowaniu uwagi członków zespołów na celach wyższego,

33. Do zasad sprawnego zarządzania Fayol zalicza:

1. autorytet, dyscyplinę i jedność władzy,

2. wszechstronne wykształcenie i inteligencję,

3. stabilność personelu i inicjatywę,

34. Jedną z cech, która prowadzi do doskonałości jest:

1. odrzucanie centralizacji i decentralizacji.

2. utrzymanie prostej struktury organizacyjnej,

3. zajmowanie się tym co cieszy się popularnością na rynku.

35. Rozwiązywanie konfliktu poprzez kompromis polega na:

1. arbitrażu czyli zgodzie na rozstrzygnięcie przez osobę trzecią,

2. rozstrzygnięciu konfliktu przez większość,

3. ustanowieniu celów nadrzędnych, które uwzględniają cele niższego rzędu.

36. Do zasad tworzenia i stosowania właściwej płacy należy zasada:

1. psychologicznej odległości.

2. proporcjonalnej zgodności,

3. równej dostępności.

37. Do czynników określających kształt i wielkość struktur organizacyjnych zalicza się:

1. ustalenie relacji podporządkowania między stanowiskami,

2. strategia działania i rozwoju,

3. obecność kilku szczebli kadry kierowniczej.

37. Do wad struktury funkcjonalnej zalicza się:

1. możliwość kontaktów ze specjalistami,

2. autonomizacja komórek funkcjonalnych,

3. wysoka centralizacja.

37. Cechą skutecznych systemów kontroli nie jest:

1. realizm ekonomiczny,

2. akceptacja przez członków organizacji,

3. wysoki stopień sformalizowania.

40. Ze względu na rozmiar zmian, wyróżniamy zmiany:

1. zachowawcze rozwojowe,

2. innowacyjne i adaptacyjne,

3. radykalne i stopniowe.

41. Demokratyczny styl przewodzenia cechuje to, że kierownik:

1. utrzymuje dystans w stosunku do członków grupy,

2. często przeprowadza drobiazgowe kontrole,

3. jako środki wpływu na grupę stosuje gównie przekonywanie,

41. Jedną z przyczyn konfliktu jest:

1. dążenie do maksymalizacji zysku w przedsiębiorstwie,

2. duża dostępność do zasobów materialnych przedsiębiorstwa,

3. niejasne cele organizacji,

41. Model typu Z cechuje:

    1. odpowiedzialność grupowa,

    2. indywidualne podejmowanie decyzji,

    3. całościowa troska o człowieka.

42. W modelu typowych sytuacji Fiedler nie uwzględnił:

1. zakresu wiedzy kierownika,

2. kontaktów emocjonalnych kierownika z grupą,

3. typu zadań.

41. Jedną z barier przy ustalaniu celów i planowaniu jest:

1. dynamiczne i złożone otoczenia,

2. komunikacja i współzawodnictwo,

3. udział podwładnych w procesie podejmowania decyzji,

41. Kontrola biurokratyczna:

1. ma na celu podporządkowanie pracowników,

2. nastawiona jest na wyniki grupowe,

3. obejmuje współuczestnictwo szerokie i nieformalne.

41. W procesie racjonalnego podejmowania decyzji w trzecim etapie należy:

1. wdrożyć najlepszy wariant decyzji i kontrolować jego realizację

2. opracować warianty decyzji ale ich nie oceniać,

3. ocenić warianty decyzji i wybrać najlepszy,

41. Do czynników wpływających na rozpiętość kierowania nie należy:

1. fizyczne rozproszenie podwładnych,

2. preferencje przełożonych i podwładnych.

3. przepisy prawne i panujące zwyczaje.

41. Cechą dobrego planu nie jest:

1. operatywność, celowość i konkretność,

2. operatywność i kompletność,

3. złożoność i elastyczność,

41. Plan taktyczny dotyczy:

1. celu głównego przedsiębiorstwa,

2. podziału zasobów i efektywnego ich wykorzystania,

3. poszczególnych czynności i zadań,

51. Teorie wzmocnienia motywacji odpowiadają na pytanie:

1. jakie czynniki motywują ludzi do pracy,

2. w jaki sposób skutki poprzedniego działania ludzi wpłyną na ich zachowania w przyszłości,

3. dlaczego ludzie wybierają pewne warianty zachowań do zaspokojenia swoich potrzeb,

52. Teoria oczekiwań wg. Portera i Lawlera to układ następujących czynników:

1. osiągnięcia, zadowolenie, nagrody, odczuwana sprawiedliwość,

2. osiągnięcia, nagrody, odczuwana sprawiedliwość, zadowolenie,

3. osiągnięcia, nagrody, zadowolenie, odczuwana sprawiedliwość,

53. Teoria Dawida McClellanda dzieli potrzeby ludzkie na:

1. władzy, afiliacji, osiągnięć,

2. egzystencji, kontaktów społecznych, wzrostu.

3. czynniki motywujące i czynniki higieny psychicznej.

54. Według założeń teorii Y:

1. menadżerowie muszą kontrolować pracowników,

2. ludzie wolą by nimi kierowano.

3. ludzie są wewnętrznie motywowani do osiągania celów,

55. Ilościowa teoria zarządzania koncentruje się na:

1. ukierunkowaniu produkcji na ilość, a nie na jakość,

2. opracowywaniu modeli matematycznych,

3. uwzględnieniu liczby pracowników w podejmowaniu decyzji,

   56. Każda struktura organizacyjna powinna:

1. zapewniać realizację interesów pracowników organizacji,

2. nie reagować na zmianę warunków zewnętrznych,

3. być wystarczająco trwała, aby umożliwić nieprzerwane funkcjonowanie organizacji.

   56. Pierwszym etapem tworzenia struktury organizacyjnej jest:

1. określenie układu władzy w organizacji,

2. grupowanie stanowisk pracy,

3. określenie obowiązków poszczególnych pracowników.

   56. Ze względu na warunki podejmowania decyzji, dzielimy je na:

1. operacyjne, strategiczne i taktyczne,

2. w sytuacji niepewności, pewności i ryzyka,

3. selekcyjne, alokacyjne i hierarchiczne,

   56. Do zalet grupowego podejmowania decyzji należy:

1. może powstać więcej wariantów decyzji,

2. mogą pojawić się decyzje kompromisowe,

3. proces decydowania może trwać krócej,

60. Według założeń teorii X:

1. ludzie nie lubią pracować i starają się unikać pracy,

2. ludzie są zdolni do nowatorskiego podejścia do rozwiązywania problemów organizacji,

3. ludzie nie wykazują przyrodzonej awersji do pracy.

51. Cechą skutecznych systemów kontroli nie jest: …………………………………………….A

1. realizm ekonomiczny,

2. akceptacja przez członków organizacji,

3. wysoki stopień sformalizowania.

52. Ze względu na rozmiar zmian, wyróżniamy zmiany:

1. zachowawcze rozwojowe,

2. innowacyjne i adaptacyjne,

3. radykalne i stopniowe.

53. Demokratyczny styl przewodzenia cechuje to, że kierownik:

1. utrzymuje dystans w stosunku do członków grupy,

2. często przeprowadza drobiazgowe kontrole,

3. jako środki wpływu na grupę stosuje gównie przekonywanie,

53. Jedną z przyczyn konfliktu jest:

1. dążenie do maksymalizacji zysku w przedsiębiorstwie,

2. duża dostępność do zasobów materialnych przedsiębiorstwa,

3. niejasne cele organizacji,

53. Model typu Z cechuje:

    1. odpowiedzialność grupowa,

    2. indywidualne podejmowanie decyzji,

    3. całościowa troska o człowieka.

54. W modelu typowych sytuacji Fiedler nie uwzględnił:

1. zakresu wiedzy kierownika,

2. kontaktów emocjonalnych kierownika z grupą,

3. typu zadań.

53. Jedną z barier przy ustalaniu celów i planowaniu jest:

1. dynamiczne i złożone otoczenia,

2. komunikacja i współzawodnictwo,

3. udział podwładnych w procesie podejmowania decyzji,

53. Kontrola biurokratyczna:

1. ma na celu podporządkowanie pracowników,

2. nastawiona jest na wyniki grupowe,

3. obejmuje współuczestnictwo szerokie i nieformalne.

53. W procesie racjonalnego podejmowania decyzji w trzecim etapie należy:

1. wdrożyć najlepszy wariant decyzji i kontrolować jego realizację

2. opracować warianty decyzji ale ich nie oceniać,

3. ocenić warianty decyzji i wybrać najlepszy,

53. Do czynników wpływających na rozpiętość kierowania nie należy:

1. fizyczne rozproszenie podwładnych,

2. preferencje przełożonych i podwładnych.

3. przepisy prawne i panujące zwyczaje.

53. Cechą dobrego planu nie jest:

1. operatywność, celowość i konkretność,

2. operatywność i kompletność,

3. złożoność i elastyczność,

53. Plan taktyczny dotyczy:

1. celu głównego przedsiębiorstwa,

2. podziału zasobów i efektywnego ich wykorzystania,

3. poszczególnych czynności i zadań,

63. Teorie wzmocnienia motywacji odpowiadają na pytanie:

1. akie czynniki motywują ludzi do pracy,

2. w jaki sposób skutki poprzedniego działania ludzi wpłyną na ich zachowania w przyszłości,

3. dlaczego ludzie wybierają pewne warianty zachowań do zaspokojenia swoich potrzeb,

64. Teoria oczekiwań wg. Portera i Lawlera to układ następujących czynników:

1. osiągnięcia, zadowolenie, nagrody, odczuwana sprawiedliwość,

2. osiągnięcia, nagrody, odczuwana sprawiedliwość, zadowolenie,

3. osiągnięcia, nagrody, zadowolenie, odczuwana sprawiedliwość,

65. Teoria Dawida McClellanda dzieli potrzeby ludzkie na:

1. władzy, afiliacji, osiągnięć,

2. egzystencji, kontaktów społecznych, wzrostu.

3. czynniki motywujące i czynniki higieny psychicznej.

66. Według założeń teorii Y:

1. menadżerowie muszą kontrolować pracowników,

2. ludzie wolą by nimi kierowano.

3. ludzie są wewnętrznie motywowani do osiągania celów,

67. Ilościowa teoria zarządzania koncentruje się na:

1. ukierunkowaniu produkcji na ilość, a nie na jakość,

2. opracowywaniu modeli matematycznych,

3. uwzględnieniu liczby pracowników w podejmowaniu decyzji,

   68. Każda struktura organizacyjna powinna:

1. zapewniać realizację interesów pracowników organizacji,

2. nie reagować na zmianę warunków zewnętrznych,

3. być wystarczająco trwała, aby umożliwić nieprzerwane funkcjonowanie organizacji.

   68. Pierwszym etapem tworzenia struktury organizacyjnej jest:

1. określenie układu władzy w organizacji,

2. grupowanie stanowisk pracy,

3. określenie obowiązków poszczególnych pracowników.

   68. Ze względu na warunki podejmowania decyzji, dzielimy je na:

1. operacyjne, strategiczne i taktyczne,

2. w sytuacji niepewności, pewności i ryzyka,

3. selekcyjne, alokacyjne i hierarchiczne,

   68. Do zalet grupowego podejmowania decyzji należy:

1. może powstać więcej wariantów decyzji,

2. mogą pojawić się decyzje kompromisowe,

3. proces decydowania może trwać krócej,

72. Według założeń teorii X:

1. ludzie nie lubią pracować i starają się unikać pracy,

2. ludzie są zdolni do nowatorskiego podejścia do rozwiązywania problemów organizacji,

3. ludzie nie wykazują przyrodzonej awersji do pracy.

73. Wyzwaniem współczesnego zarządzania jest:

1. centralizacja władzy przedsiębiorstw,

2. etyka i społeczna odpowiedzialność,

3. zwiększanie zysku przedsiębiorstw.

74. Ograniczanie konfliktu polega na:

1. rozdzieleniu stron do czasu uzgodnienia rozwiązania,

2. zmiana struktury organizacji,

3. koncentrowaniu uwagi członków zespołów na celach wyższego,

75. Do zasad sprawnego zarządzania Fayol zalicza:

1. autorytet, dyscyplinę i jedność władzy,

2. wszechstronne wykształcenie i inteligencję,

3. stabilność personelu i inicjatywę,

76. Jedną z cech, która prowadzi do doskonałości jest:

1. odrzucanie centralizacji i decentralizacji.

2. utrzymanie prostej struktury organizacyjnej,

3. zajmowanie się tym co cieszy się popularnością na rynku.

77. Rozwiązywanie konfliktu poprzez kompromis polega na:

1. arbitrażu czyli zgodzie na rozstrzygnięcie przez osobę trzecią,

2. rozstrzygnięciu konfliktu przez większość,

3. ustanowieniu celów nadrzędnych, które uwzględniają cele niższego rzędu.

78. Do zasad tworzenia i stosowania właściwej płacy należy zasada:

1. psychologicznej odległości.

2. proporcjonalnej zgodności,

3. równej dostępności.

79. Do czynników określających kształt i wielkość struktur organizacyjnych zalicza się:

1. ustalenie relacji podporządkowania między stanowiskami,

2. strategia działania i rozwoju,

3. obecność kilku szczebli kadry kierowniczej.

79. Do wad struktury funkcjonalnej zalicza się:

1. możliwość kontaktów ze specjalistami,

2. autonomizacja komórek funkcjonalnych,

3. wysoka centralizacja.