1. Typy struktury organizacji (jedną opisać)

Struktury organizacyjne można analizować i oceniać ze względu na różnorodne kryteria. Jednym z podstawowych kryteriów jest rozpiętość kierowania. Rozpiętość kierowania jest to ilość komórek organizacyjnych bezpośrednio podległych wyższemu szczeblu hierarchicznemu. W zależności od kształtowania się tego kryterium możemy wyróżnić strukturę smukłą i płaską.

W strukturze smukłej istnieje wiele szczebli zarządzania, rozpiętość kierowania jest mała, komórki są niewielkie, za to duża ilość menagerów różnego stopnia.

W strukturze płaskiej jest niewiele szczebli zarządzania, rozpiętość kierowania jest duża, a komórki organizacyjne są o wiele bardziej liczne niż w strukturze wysmukłej.

Plusami strategii smukłej są: możliwość dokładnej i bieżącej kontroli pracy podwładnych, a w tym bezpośrednie oddziaływanie menagera na pracownika. W tego typu strategii pracownik ma też duże możliwości awansu pionowego. Minusy to długi przepływ i możliwość ich zniekształcenia. Struktura ta nie dostosowuje się szybko do zmian i przykładowo w razie choroby lub niekompetencji jednego z menagerów, w łańcuchu następuje przerwa i trudności są w dostosowaniu się organizacji do nowej sytuacji.

Plusami struktury płaskiej jest duża samodzielność pracowników. Minusem zaś może być to, że pracownik, który nie jest odpowiednio przygotowany do podejmowania decyzji może podejmować działania nie zawsze zgodne z celem organizacji.

W większości sytuacji struktura wysmukła jest kosztowniejsza niż płaska.

Struktura płaska:

Struktura smukła:

1. Analiza SWOT studenta

	Pozytywne	Negatywne
Wewnętrzne	- wysoka motywacja - duża wiedza techniczna - wytrwałość w dążeniu do celu - duża liczba znajomych i kolegów	- brak doświadczenia - brak wiedzy o rynku pracy
Zewnętrzne	- znalezienie dobrze płatnej pracy po studiach - założenie własnej firmy	- nowa technologia, która zdezaktualizuje zdobytą wiedzę - nasycenie rynku, co może przełożyć się na spadek płac i trudności ze znalezieniem pracy - wystąpienie Polski z Unii Europejskiej, przez co brak funduszy na założenie firmy

1. Siatka kierownicza

1. Piramida Masłowa