Czym zajmuje się zarządzanie?

Zarządzanie obejmuje: zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie majątkiem firmy, zarządzanie procesami technologicznymi, zarządzanie projektami, zarządzanie finansami.

zarządzanie to działania prowadzące do realizacji celów firmy przez najlepsze wykorzystanie potencjału ludzkiego, środków finansowych i materialnych, zasobów informacyjnych jakimi ona dysponuje.

zarządzanie polega na podejmowaniu decyzji o tym co i jak należy zrobić, a następnie realizowaniu tych celów za pośrednictwem innych ludzi.

Ludzie są najważniejszym kapitałem każdej organizacji.

Warunkiem efektywnego zarządzania jest umiejętność organizowania czasu pracy i motywowaniu pracowników.

Istotą zarządzania jest zatem osiąganie celów organizacji w sposób efektywny, czyli skuteczny i przy najlepszym wykorzystaniu zasobów organizacji czyli wydajnie.

Wydajność lub sprawność w zarządzaniu zakłada realizację potencjału ludzkiego, finansowego i materialnego organizacji bez zbędnego marnotrawstwa tych zasobów.

Co to jest zarządzanie?(definicja)

Zarządzanie to działanie polegające na dysponowaniu zasobami.

Na proces zarządzania składają się cztery podstawowe działania menadżera: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie.

Zarządzanie jest sztuką osiągania zamierzonych rezultatów przez innych ludzi, zarządzający menadżerowie osiągają cele organizacji poprzez organizowanie pracy innych a nie przez wykonywanie zadań osobiście.

Zarządzanie to działalność kierownicza polegająca na ustalaniu celów i powodowaniu ich realizacji w organizacjach podległych zarządzającemu na podstawie własności produkcji lub dyspozycji nimi.

Analiza SWOT

Analiza szans rynkowych. SWOT jest skrótem od słów angielskich :

strenght(siła, atut)

weakness (słabość)

opportunities( szanse, okazje, wyzwania rozwojowe)

traps( zagrożenia, pułapki)

SWOT jest metodą pozwalającą określić z jednej strony względną siłę i słabość firmy z punktu widzenia czynników określających jego zdolność konkurencyjną, a z drugiej z punktu widzenia zmian zachodzących w jego otoczeniu.

Misja firmy

Sprecyzowanie misji firmy polega na udzieleniu sobie odpowiedzi na następujące pytania:

Czym się zajmujemy?

Po co istniejemy?

Jakie potrzeby tynku chcemy zaspokajać?

Jaki jest zakres naszej działalności?

Jakie są podstawowe wartości działania?

Kto jest naszym klientem?

Co stanowi wartość dla klienta?

Misja firmy jest siłą napędową firmy i jedynym widocznym elementem planu strategicznego.

Podstawowe funkcje kierownicze:

Planowanie - ustalenie celów i wybór najlepszego sposobu realizacji

Organizowanie - przydział zadań, delegowanie uprawnień decyzyjnych

Kierowanie - powodowanie wykonania pracy przez koordynowanie działań, przywództwo, motywowanie

Kontrolowanie - sprawdzenie postępu prac, dokonywanie korekt

Struktura organizacyjna

Układ stanowisk i składających się z ich komórek organizacyjnych wewnątrz organizacji. Struktura organizacyjna jest zazwyczaj w większych organizacjach ujmowana w schemat organizacyjny i wyznaczana jest przez szereg czynników do których należą: formalizacja, departamentalizacja, centralizacja-decentralizacja, rozpiętość kierowania, podział pracy, linia podporządkowania.

Struktura organizacyjna: zapewnia względną równowagę wewnętrzną zapobiegającą destrukcji systemu, zapewnia przestrzenną i czasową koordynacje realizowanych w systemie procesów, zmniejsza probabilistyczny charakter systemu, wiąże się z otoczeniem, odgrywa rolą adaptacyjną z otoczeniem.

Omów graficzny sposób wyznaczania progu rentowności (omówić)

Próg rentowności jest to punkt na wykresie w którym wartość sprzedaży jest równa kosztom całkowitym. (bep to skrót z angielskiego próg rentowności)

Czym jest kontrolowanie?

Kontrolowanie jest tą z funkcji zarządzania która bezpośrednio prowadzi do efektywności i skuteczności działania danej organizacji. Kontrolowanie oznacza: sprawdzanie i korygowanie, śledzenie i pomiar stopnia realizacji celów oraz pojęcie działań korygujących. Punktem wyjścia procesu kontroli jest ustalanie norm, standardów wykonywania działań. Powinny być one jasno, dokładnie określone i znane pracownikom.

Czym jest planowanie?

Planowanie dotyczy tych zagadnień które znajdują się w zakresie wpływu menadżera. Planując menadżer podejmuje decyzje co do kierunku i sposobu działania. Plan zatem jest projektem przyszłych działań które mają doprowadzić do osiągnięcia zamierzonych rezultatów. Sukces danego przedsięwzięcia uzależniony jest od rzetelnego opracowania planu działania.

Analiza struktury

Podstawowym zadaniem zarządzania jest zapewnienie realizacji celów instytucji przy zachowaniu zasady racjonalnego gospodarowania. Pojęcie zarządzania odnosi się do działalności gospodarczej i osiągania w niej korzystnych rezultatów oraz obejmuje oddziaływanie na ludzi wykorzystujących zasoby w procesie gospodarowania. Proces zarządzania można rozpatrywać w dwóch płaszczyznach : w płaszczyźnie strukturalnej i w płaszczyźnie funkcjonalnej.

Rozpiętość kierowania

Rozpiętość kierowania to liczba podwładnych bezpośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi. Wyróżnia się trzy rodzaje rozpiętości kierowania:

-formalna rozpiętość kierowania - liczbę osób formalnie bezpośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi

-rzeczywista rozpiętość kierowania - czyli liczba osób rzeczywiście bezpośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi

-potencjalna rozpiętość kierowania - czyli liczbę osób jaką w danych okolicznościach może efektywnie bezpośrednio kierować jeden przełożony

Cele firmy

Cele rynkowe: udział w rynku, obrót, znaczenie rynkowe, nowe rynki

Cele ekonomiczne: zysk, rentowność sprzedaży, rentowność kapitału ogółem, rentowność kapitału własnego

Cele finansowe: płynność finansowa, zdolność kredytowa, samofinansowanie, struktura kapitału

Cele socjalne: zadowolenie z pracy, bezpieczeństwo pracy, integracja społeczna, rozwój kadr

Cele związane z władzą i prestiżem: niezależność, wizerunek i prestiż, wpływy społeczne, wpływy polityczne

Atuty: pomysł, produkt, cena, szybkość obsługi klienta, kadry, duża elastyczność, lokalizacja, sieć sprzedaży, wizerunek firmy, tradycja, sieć powiązań

Możliwości: luka rynkowa, koniunktura rynkowa, pozycja monopolisty, układ polityczny

Słabości: brak płynności finansowej, gospodarka magazynowa, nieterminowe dostawy, braki asortymentowe, brak zaplecza technicznego, brak znajomości rynku, kadra, nietrafione inwestycje

Zagrożenia: inflacja, regulacje prawne, system podatkowy, polityka celna, brak stabilizacji ekonomicznej politycznej prawnej

Zależność popytu od ceny (omówic)

Zależność zysku od ceny wyrobu (oówić+wzór)

$$Z = \left( \frac{- PM}{\text{CM}}*cj + PM \right)\left( cj - kzj \right) - Kc$$

Z - zysk; PM - popyt maksymalny; CM - cena maksymalna; cj - cena jednostkowa produktu; kzj - koszt zmienny jednostkowy; Kc - koszty całkowite

Wzory:

Z = S − Kc

Zysk = wartość sprzedaży - koszty całkowite

S = Ns * cj

wartość sprzedaży = liczba sprzedanych sztuk * cena jednostkowa produktu

Kc = Ks + Kz

koszt całkowity = koszty stałe + koszty zmienne

Ks = W + N + Kp

koszty stałe= wynagrodzenia + narzuty do wynagrodzenia + pozostałe koszty

Kz = Np * kzj + % * Ns * cj

koszty zmienne = liczba wyprodukowanych produktów * koszt zmienny jednostkowy + procent dla pracownika * liczba sprzedanych produktów * cena jednostkowa

$$P = \frac{- PM}{\text{CM}}*cj + PM$$

popyt = (minus popyt maksymalny / cena maksymalna) * cena jednostkowa + popyt maksymalny