Pytania sprawdzające:

1. Czym się charakteryzuje planowanie strategiczne zasobów ludzkich?

Opiera się ono na misji i strategii przedsiębiorstwa. Działania określają plan zarządzania zasobami ludzkim w długim okresie czasu, np. 3 lata.

2. Na czym polega prognozowanie popytu i podaży zasobów ludzkich?

Analiza popytu - oszacowanie, jaka ilość pracowników i o jakich kwalifikacjach jest niezbędna do realizacji wyznaczonych celów opartych na analizie rynku.

Analiza podaży – analiza stanu zatrudnienia, czy zatrudnieni pracownicy są w wystarczającej liczbie, czy trzeba zatrudnić nowych.

3. Jakie czynności (działania) wykonuje się przy okazji planowania zasobów ludzkich?

Analiza zapotrzebowania personalnego (analiza popytu), diagnoza stanu aktualnego zatrudnienia oraz dostępności na rynku (analiza podaży), planowanie obsad personalnych (plan zatrudnienia), uwzględniając popyt i podaż personalny.

4. Jakie wyróżniamy alternatywne sposoby zaspokojenia zapotrzebowania na pracę?

Umowa na czas określony, umowa na czas wykonywania określonej pracy, wypowiedzenie zmieniające, powierzenie innej pracy, umowy cywilnoprawne, praca sezonowa, zatrudnienie tymczasowe, kontrakty menedżerskie.