Naukaministracji z elemenatami zarządzania KOLOS

Wpływ Czynników Politycznych I Technicznych Na Strukturę Administracji Publicznej

Polityczne – konsekwencje ustroju państwa na strukturę administracyjną, skutkami są (parlamentarnego) najwyższe organy administracji publicznej podporządkowane są władzy parlamentarnej.

Techniczne – są niezależne od ustroju państwa. Mają zapewnić efektywność, skuteczność i szybkość działania administracji. Tworzenie wyspecjalizowanych organów.

Podmioty administrujące – wszystkie podmioty wykonujące zadania administracji publicznej;

organy administracji; zakłady administracyjne; niektóre przedsiębiorstwa państwowe, te które wykonują zadania administracji publicznej; organizacje społeczne, które wykonują zadania administracji publicznej

Organy administracji publicznej :

Człowiek lub grupa ludzi, których charakterystyczne cechy to:

**Organ musi realizować swoje kompetencje w ramach swojej właściwości.

Kompetencje- prawnie określone uprawnienia i obowiązki, uprawnienia do działania oraz wiążące się z nimi zadania i obowiązki.

Właściwość organu

Przepisy ustaw opisują właściwości organu , regulują działalność danego organu.

Są określone przez prawo.

Organ kolegialny – wiele osób, przynajmniej 2 osoby, powołanych do wspólnego podejmowania rozstrzygnięć.

Zalety : wyważenie decyzji, bardziej przemyślane, mniej korupcji

Wady : wolny proces podejmowania decyzji; koszty utrzymania

Organ monokratyczny – jedna osoba, uprawniona do podejmowania rozstrzygnięć.

Zalety: szybkość działania, konsekwencje, koszty utrzymania.

Wady: radykalne kroki, problem korupcji

Organy naczelne

Organy centralne

Organy terenowe

Organy o kompetencji szczególnej/ specjalnej –w jednej konkretnej dziedzinie, dziale, resorcie. Organ naczelny o kompetencji specjalnej: ministrowie

Organy o kompetencji ogólnej –wiele dziedzin administracji. Organ naczelny o kompetencji ogólnej:

Organy decydujące –Organy mające kompetencje do wydawania aktów władczych. To te organy, które podejmują decyzję w warunkach określonych w prawie w granicach przyznanych przez prawo kompetencji.

Podmioty doradcze –(pomocnicze) –Podmioty, które przyczyniają się do podjęcia decyzji przez organ decydujący. W sposób sformalizowany tzn. określonych przepisach prawa.

Działalność indywidualna: określone czynności podejmowane przez jedną osobę w warunkach niewymagających współdziałania innych ludzi;

Działalność zbiorowa: wykonywanie przez grupę ludzi w tym samym czasie i miejscu czynności zmierzających do osiągnięcia określonego celu, czynności samodzielnych, bez zarysowanego podziału pracy;

Działalność zespołowa( współdziałanie): wykonywanie przez grupę ludzi czynności, które łącznie prowadzą do osiągnięcia określonego celu. Czynności te cechują współzależności, występuje specjalizacja oraz podział funkcji i tworzy się zespół.

Wyodrębnienie nauki administracji(Triada)

1.Naukę administracji

2.Naukę prawa administracyjnego – badanie i analiza przepisów prawa administracyjnego do których zaliczamy przepisy regulujące :

3.Naukę polityki administracyjnej/o polityce administracyjnej – bada i wyjaśnia zagadnienia dotyczące osiągania przez administrację celów, stara się również podpowiadać, jak doskonalić politykę administracji.

**TIP** Polityka administracji – sztuka osiągania przez administrację celów

Cechy administracji publicznej

A CIASTO TY MAŁY PERFIDNY OBŁUDNIKU !

  1. Administracja działa w imieniu i na rachunek państwa, bądź w imieniu i na rachunek innego podmiotu władzy publicznej, któremu państwo przekazało część swoich uprawnień

  2. Możliwość użycia przymusu państwowego dla wykonania zadań administracji, możliwość działania w formach władczych administracja może jednostronnie w sposób autorytarny dokonywać konkretyzacji prawa i jej działanie jest zabezpieczone możliwością użycia przymusu państwowego

  3. Działanie w interesie publicznym polityczny charakter administracji- oceniana w kategoriach politycznych

  4. Działanie na podstawie ustaw i w ich granicach i w celu ich wykonania(!)

  5. Jej aktywność nakierowana jest ku przyszłości, administracja działa z własnej inicjatywy – administracja musi w wielu przypadkach obligatoryjnie opracować strategie i programy działania. Ma też obowiązek podejmowania działań faktycznych z własnej inicjatywy.

  6. Działa w sposób ciągły i stabilny

  7. Opiera się z reguły na zawodowym aparacie urzędniczym (z wyjątkiem organów społecznych i organów pochodzących z wyborów- bezpośrednio lub pośrednio)

  8. Szczególny sposób jej zorganizowania- ujednolicenie struktur organizacyjnych i wyodrębnienie organizacyjne (określone w ustawach, co zapewnia jednolitość i trwałość)

**TIP** Co nie jest dozwolone – w prawie jest zakazane **

  1. Działa NIEODPŁATNIE – teoretycznie. Praktycznie ujmując:

  1. Ogranicza ją wymóg przejrzystości i jawności działania
    Art. 61 Konstytucji RP


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania Wykłady 11 2013
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania Ćwiczenia 11 2013
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania 01 2014 Ćwiczenia
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania( 11 2013 Wykład
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania 01 2014
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania$ 10 2013
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania Wykłady 11 2013
Marketing mix i jego elementy, Zarządzanie ZL
FiR2009-2, Informatyka i Ekonometria SGGW, Semestr 5, Zarządzanie, Kolos
Motywacja jako element zarządzania zasobami ludzkimi(1), Zarzadznie
Fib2008-3, Informatyka i Ekonometria SGGW, Semestr 5, Zarządzanie, Kolos
FiR2011-3-zaocz, Informatyka i Ekonometria SGGW, Semestr 5, Zarządzanie, Kolos
Nauka o organizacji 1, Zarządzanie produkcją, Nauka o organizacji
Motywacja pracowników istota i znaczenie Problem i hipoteza, Motywacja pracowników jako istotny elem
protokół ustalenie okoliczności i przyczyn wypadku przy pracy, Nauka, Projekty, Zarządzanie bezpiecz
Motywacja jako element zarządzania zasobami ludzkimi (11 str KQEKCU2MQQ3LR7GAO7LCZHY2WNWGS4N5HX5YYPQ

więcej podobnych podstron