Organizacja przedsiębiorstwa fraktalnego:

• twórca: Warnecki

• obrazuje strukturę organizacyjną: fraktal. Firma jako całość to fraktal, możemy wyróżnić mikrofraktale.

• Idea autonomii i decentralizacji - duża autonomia wydziałów

• fraktale są samoorganizujące się

• jednostki organizacyjne są samopodobne

• cele mikrofraktalu zgodne są z celami firmy

• istnieją silne powiązania między fraktalami (mocny system komunikacyjno-informacyjny). System ten pozwala im na współpracę.

• np.: banki (oddziały), biura podróży (agendy)

Fraktale są:

• elastyczne (elastyczność marketingowa produktu), np. płytki rynek – ma fraktal swoich klientów

• adaptacyjne (szukanie klientów, wydajność)

• stanowią zagrożenie dla small biznesu

Organizacja wirtualna:

• stanowi zbiór jednostek organizacyjnych przestrzennie rozproszonych (nawet w skali globalnej) realizujących wspólnie przedsięwzięcie gospodarcze. Dobierane są według kryterium procesowego.

• powstaje na czas realizacji zadania

• wchodzą tu: fraktale, parki gospodarcze, biura

• nie ma osobowości prawnej

• nie ma wspólnego majątku i pracowników

• nie jest to nowy podmiot gospodarczy

• więzi: alianse strategiczne, porozumienia, koalicje

• integrator – daje początek organizacji wirtualnych, posiada mega kompetencje (np. pieniądze)

• np.: stadion – integrator: ministerstwo sportu:

• kancelaria prawna z NY

• projektanci (firma projektowa z Mediolanu)

• wykonawcy (Chińczycy)

• cel: dostarcza klientowi produkt najwyższej jakości, który tworzy poprzez pozyskiwanie kluczowych kompetencji

• efekt synergii – lepsze efekty niż gdyby każdy pracował sam

• organizacja wirtualna ma wysoką reputację

• jest dobrze zorganizowana

• minimalizuje koszty

• nie dubluje się czynności

• powstaje często w sektorze gospodarki opartej na wiedzy

• wady:

• problem z zyskami (podział)

• wycofanie się jednego z elementów (partnerów)

• wykorzystanie know-how, ryzyko skopiowania

• w dobie globalizacji można uznać ją za rozwijającą się

• nici sympatii między pracownikami (! odpowiedzialność = zaufanie !)

Koncepcja organizacji inteligentnej (uczącej się)

• rzadko spotykana

• szkolenie, rozwój pracownika

• inwestowanie w ludzi

• organizacja ucząca się

• gromadzi, przetwarza i tworzy wiedzę, informacje oraz wprowadza system dzielenia się wiedzą z pracownikami (najważniejsze)

• tworzy nową wiedzę

• wiedza jako nośnik informacji

• nowe informacje – kmow-how

• wiedza tradycyjne - tylko informacje

• organizacja inteligentna to wyższy poziom uczącej się – przystosowanie się do turbulentnego otoczenia

• uczenie się organizacji jest zasadniczą determinantą

• łatwo dostosowują się do zmian – adaptacyjno- elastyczne

Podobieństwa organizacji inteligentnej i uczącej się:

• praca zespołowa

• swobodny przepływ informacji

• płaska struktura organizacyjna

• dopracowany system informacyjno- konsultacyjny

• kadra kierownicza występuje w roli trenerów

Różnice organizacji inteligentnej a uczącej się:

• ucząca się:

• pokazuje jak się uczyć

• zespół podstawową jednostką

• pożytek własny i akcjonariuszy

• inteligentna:

• zdolna do uczenia się

• między zespołami zachodzi uczenie się

• działa na pożytek własny i na pożytek otoczenia

1. różne interesy

2. współpraca z konkurentami – dla rozwoju branży