Poznań 2015

PROJEKT

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
na podstawie

KGHM S.A.

Projekt wykonali:

Monika Olejnik Dawid Pabich Daria Polega Natalia Przybylska	Maria Radziszewska Marcin Siewodnik Natalia Woźniak

Opis przedsiębiorstwa

• podstawowe informacje:

Pełna nazwa spółki: KGHM Polska Miedź SA
Obecny Prezes: Wirth Herbert
Sektor: przemysł surowcowy
Europejska Klasyfikacja Działalności: górnictwo pozostałych rud metali nieżelaznych
Zatrudnienie: 18 615 osób w spółce na rok 2011
34 452 osób w grupie na rok 2013
Aktywa ogółem: 42 781 000 zł
Liczba wyemitowanych akcji: 200 000 000

• opis działalności spółki:

KGHM zajmuje się wydobyciem i przetwórstwem surowców naturalnych. Przedsiębiorstwo dysponuje zdywersyfikowanym geograficznie portfelem projektów górniczych. Posiada zakłady produkcyjne na trzech kontynentach – w Europie, Ameryce Północnej i Południowej.

Polskie złoże miedzi – jedno z największych na świecie – eksploatują trzy kopalnie podziemne: „Lubin”, „Polkowice-Sieroszowice” oraz „Rudna”. Wydobywany surowiec jest wzbogacany w Zakładach Wzbogacania Rud. Natomiast produkcja miedzi, srebra, złota, ołowiu oraz innych metali odbywa się w hutach: „Głogów”, „Legnica” i „Cedynia”.

Po drugiej stronie oceanu KGHM posiada sześć kopalń: Robinson, Carlota (USA), McCreedy West, Morrison (Kanada) oraz Franke i Sierra Gorda (Chile). Oprócz miedzi, kopalnie te produkują molibden, nikiel, złoto, pallad i platynę.

KGHM jest w ścisłej czołówce światowych producentów srebra i miedzi. Jest także jedynym w Europie producentem renu i nadrenianu amonu z własnych zasobów. KGHM zamierza dołączyć do grona największych producentów multisurowcowych na świecie.

KGHM to szósty producent miedzi elektrolitycznej i drugi srebra na świecie. Miedź elektrolityczna z KGHM jest zarejestrowana przez Londyńską Giełdę Metali (LME) jako Grade A, a srebro zarejestrowane pod marką KGHM HG. Oprócz wyżej wymienionych spółka produkuje również m.in. złoto, ołów, kwas siarkowy i sól kamienną. KGHM jest jednym z czołowych polskich eksporterów.

• misja i wizja:

Misją KGHM Polska Miedź S.A. jest rozwój globalnej Grupy surowcowej tworzonej przez ludzi z pasją i kompetencjami.

Długookresowa wizja zakłada uzyskanie przewagi konkurencyjnej poprzez wdrożenie nowych technologii. Celem strategicznym KGHM Polska Miedź S.A. jest opracowanie oraz przemysłowe wdrożenie nowoczesnych technologii niezbędnych do rozwoju pierwszej na świecie inteligentnej kopalni opartej
o sieci neuronowe.

• cele działalności przedsiębiorstwa:

  • wzrost wartości firmy

  • ekspansja przedsiębiorstwa

• cel zarządzania ryzykiem:

  Zmniejszenie ryzyka związanego z działalnością wydobywczą.

Obszary i strefy zarządzania ryzykiem w KGHM
Obszary zarządzania ryzykiem

Budynki i technologie (cel: zabezpieczenie mienia)
Pytania otwarte:

• Jaką powierzchnię mają budynki?

• Ile lat mają budynki?

• Ile jest budynków należących do przedsiębiorstwa?

• Co ile odbywały się remonty i czego one dotyczyły?

• Jakie jest przeznaczenie gospodarcze budynków?

• Jak często występowały szkody i czego głównie dotyczyły?

• Co jaki czas przeprowadzano modernizację?

• Jakie inwestycje zostały poczynione w nowe technologie
  i innowacje?

• Czy znajdują się pomieszczenia dla osób palących?

  Otoczenie (cel: zabezpieczenie pozycji na rynku)

• Ilu konkurentów posiada przedsiębiorstwo?

• W jakim stopniu zagrażają konkurenci spółce KGHM?

• Co wyróżnia przedsiębiorstwo na tle konkurencji?

• Czy zdarzyły się przejęcia odbiorców przez konkurencję?

• Czy firma podejmuj jakiekolwiek działania marketingowe?

  Finanse (cel: utrzymanie płynności finansowej)

• Ilu głównych odbiorców posiada przedsiębiorstwo?

• Czy kontrahenci spłacają należności w terminie?

• Jak kształtowały się w ostatnich latach przychody i koszty?

• Czy przedsiębiorstwo dokonuje jakiś inwestycji?

• Są to inwestycje długo- czy krótkoterminowe?

• Czy wahania na giełdzie wpłynęły na wynik finansowy spółki?

• Czy dostawcy wywiązują się terminowo z dostaw oraz wpłacają swoje zobowiązania na czas?

  Otoczenie (cel: zapobieganie negatywnemu wpływowi na środowisko)

• Czy przedsiębiorstwo otrzymywało kiedykolwiek kary środowiskowe?

• Czy przedsiębiorstwo planuje działania w obszarze CSR?

• Czy miało miejsce przedostanie się szkodliwych substancji do środowiska spowodowanych działalnością spółki KGHM?

• Czy zostały nałożone kiedykolwiek na firmę ograniczenia produkcji?

• Czy przedsiębiorstwo stosuje środki zapobiegawcze?

• Czy zdarzyły się protesty ekologów, mieszkańców spowodowane działalnością przedsiębiorstwa?

  Załoga (cel: większe poczucie bezpieczeństwa wśród pracowników)

• Jak liczna jest załoga?

• Jaki jest średni wiek pracownika?

• Jakie jest średnie doświadczenie pracowników?

• W jakich działach pracują pracownicy?

• Jak wygląda struktura zatrudnienia przedsiębiorstwa?

• Jaki jest system pracy? (jednozmianowy, wielozmianowy itp.)

• Jaka jest rotacja w zatrudnieniu?

• Jaki jest odsetek osób palących?

• Jak często odbywają się szkolenia BHP?

• Czy występowały wypadki przy pracy?

• Jaka była częstotliwość wypadków pracowników przy pracy?

• Jaka była wielkość szkód powstałych wskutek wypadków przy pracy?

• Czy pracownicy przestrzegają zasad BHP?

Strefy ryzyka obszaru ZAŁOGA (pytania zamknięte)

KADRA

1. Czy pracownicy stracili pracę, ze względu na niedopełnienie obowiązków? (0,7)

   1. Tak (0,8)

   2. Nie (0,2)

2. Jakie jest średnie doświadczenie pracowników (staż pracy)? (0,2)

   1. Poniżej 3 lat (0,5)

   2. 3-5 lat (0,3)

   3. Powyżej 5 lat (0,2)

3. Jaki jest średni wiek pracowników? (0,1)

   1. 18-30 (0,4)

   2. 30-50 (0,2)

   3. Powyżej 50 (0,4)

SZKOLENIA

1. Ile szkoleń BHP przeprowadzanych jest w ciągu roku? (0,2)

   1. Poniżej 5 (0,5)

   2. 5-10 (0,3)

   3. Powyżej 10 (0,2)

2. Co jaki czas zostają przeprowadzone szkolenia specjalistyczne? (0,4)

   1. Co kwartał (0,2)

   2. Co pół roku (0,3)

   3. Raz na rok (0,5)

3. Czy szkolenia kończą się testem sprawdzającym? (0,2)

   1. Tak (0,2)

   2. Nie (0,8)

4. Ile osób liczą grupy szkoleniowe? (0,2)

   1. 1-10 (0,2)

   2. 11-50 (0,3)

   3. Powyżej 50 (0,5)

BEZPIECZEŃSTWO

1. Jak często pracownicy przechodzą badania lekarskie? (0,2)

1. Częściej niż raz w roku (0,1)

2. 1 w roku (0,3)

3. Rzadziej niż raz w roku (0,6)

1. Czy w przedsiębiorstwie obowiązuje zakaz palenia? (0,3)

1. Tak (0,1)

2. Nie (0,7)

3. Tak, palenie dozwolone jest tylko w wyznaczonych miejscach (0,2)

1. Jaki jest odsetek osób palących na terenie przedsiębiorstwa? (0,2)

1. 0-0,3 (0,1)

2. 0,3-0,8 (0,3)

3. 0,8-1 (0,6)

1. Czy w przedsiębiorstwie występują pomieszczenia sanitarne? (0,1)

   1. Tak (0,1)

   2. Nie (0,9)

2. Czy odnotowano kradzieże sprzętu przez pracowników? (0,2)

1. Tak (0,8)

2. Nie (0,2)

WYPADKI

1. Ile zanotowano wypadków przy pracy? (0,3)

   1. Poniżej 3 (0,1)

   2. 3-5 (0,3)

   3. Powyżej 5 (0,6)

2. Ile wypadków śmiertelnych odnotowano w ostatnim roku? (0,5)

   1. 0 (0)

   2. 1 (0,4)

   3. Ponad 1 (0,6)

3. Jakie są najczęstsze skutki wypadków? (0,2)

   1. Śmierć (0,4)

   2. Trwałe kalectwo (0,3)

   3. Tymczasowa niezdolność do pracy (0,2)

   4. Obrażenia niemające wpływu na dalszą zdolność do pracy (0,1)

KADRA = 0,14 + 0,1+ 0,02 = 0,26

SZKOLENIA = 0,1 + 0,2 + 0,04 + 0,04 = 0,38

BEZPIECZEŃSTWO = 0,16 + 0,12 + 0,06 + 0,01 = 0,41

WYPADKI = 0,18 + 0,2 + 0,04 = 0,42

Rekomendacja

• Kadra

Strefa ta charakteryzuje się najniższym poziomem ryzyka, który wynosi 26%. Na tę wartość największy wpływ ma aspekt dotyczący utraty pracy przez niedopełnienie obowiązków. Jednakże do takich zajść na chwilę obecną nie doszło, co pozwala uznać tę strefę za niezagrażającą w znacznym stopniu przedsiębiorstwu.

• Szkolenia

Poziom ryzyka w tej strefie uplasował się na poziomie 38%. Jest to dość wysoka wartość, lecz nie najwyższa. Spowodowana jest rzadkością przeprowadzanych szkoleń, gdyż odbywają się one raz na rok, co może zagrozić przedsiębiorstwu, ponieważ pracownicy nie mają możliwości zdobycia specjalistycznej wiedzy, która pozwoli na uniknięcie nieprzewidzianych zdarzeń.

Powyższe strefy, kadra i szkolenia, nie osiągnęły poziomu ryzyka, który sugerowałby podjęcie decyzji o rozpoczęciu wyspecjalizowanych działań związanych z ograniczeniem ryzyka. Na tego typu działania szczególnie zasługują strefy: bezpieczeństwo i wypadki.

• Bezpieczeństwo

Strefa ta osiągnęła poziom ryzyka 41%, a na tak wysoki wskaźnik miały wpływ kradzieże sprzętu, gdyż cały czas do nich dochodzi. Niepokojącym zjawiskiem jest bardzo rzadkie przeprowadzanie badań lekarskich. Patrząc jak powyższe czynniki mogą zagrozić funkcjonowaniu KGHM, należy się zająć tą strefą
w bardziej wyspecjalizowany sposób.

• Wypadki

Poziom ryzyka w tej strefie uplasował się na poziomie 42%. Jest to największa wartość w analizowanym obszarze. Bardzo niepokojącym zjawiskiem jest liczba wypadków, które wydarzyły się na terenie przedsiębiorstwa. Tego typu zdarzenia mogą zarówno narazić firmę na znaczne koszty, jak również pozbawić firmę wysokiej renomy. Należy również podkreślić, że zdarzają się również wypadki śmiertelne.

Podsumowanie

Powyższe rekomendacje dotyczące poszczególnych stref pozwalają stwierdzić, że w analizowanym obszarze, jakim jest załoga, priorytetowo należy podjąć działania ograniczające ryzyko związane z bezpieczeństwem
i wypadkami. To właśnie w tych strefach zdarzyło się najwięcej niepokojących zdarzeń, które mogą się nasilać i znacznie osłabiać pozycję przedsiębiorstwa.