Zarzadzanie organizacja

TEMAT: PROCES PRODUKCJI

1. Istota procesu produkcyjnego

W warunkach gospodarki zorientowanej na rynek proces produkcji staje się odpowiedzialny za:

2. Definicja procesu produkcyjnego

Proces produkcyjny – uporządkowany zespół działań (operacji, czynności),

w wyniku którego konsument (użytkownik) otrzymuje produkty (wyroby lub usługi).

Proces produkcyjny (proces produkcji, produkcja) – całokształt działań związanych z przekształceniem surowców i materiałów w produkty gotowe (z przeznaczeniem dla zewnętrznego odbiorcy). Efektem ekonomicznym procesu produkcyjnego jest wartość dodana.

PROCES PRODUKCYJNY jest to uporządkowany zestaw celowych działań wykonywanych w toku produkcji począwszy od pobrania materiału wejściowego z magazynu poprzez wszystkie operacje technologiczne, transportowe, kontrolne, magazynowe (a także procesy naturalne) aż do zdania gotowego wyrobu włącznie. W działaniach tych wykorzystywane są określone zasoby do przekształcania danych wejściowych w dane wyjściowe.

Cechy procesu produkcyjnego:

Warunkiem koniecznym istnienia procesu produkcyjnego jest przepływ ludzi, materiałów, informacji i czynników energetycznych.

3. powszechny podział procesu produkcyjnego

Proces produkcyjny można podzielić na:

- proces technologiczny – zespół czynności w wyniku których materiały, surowce zmieniają swoje normy, wymiary, wygląd zewnętrzny, właściwości fizykochemiczne lub wzajemne położenie lub wzajemne położenie. Z punktu widzenia normy czasu omawiamy to co się dzieje w czasie głównym

- procesy pomocnicze – to wszystkie te procesy, które ułatwiają przebieg procesu technologicznego. Są to:

a) procesy przygotowawcze:

- technologiczne przygotowanie produkcji

- segregowanie

- kompletacja

- przygotowanie pomocy warsztatowych

- ? dokumentacji

b) procesy transportu

- transport wewnętrzny jako system, który stanowi pewną część

- transport z zewnątrz

c) procesy kontrolno – pomiarowe – dokonanie pomiarów i prób w różnych miejscach i na różnych etapach produkcji, których celem jest ustalenie zgodności wyrobów ze specyfikacją lub ustalonym wzorcem

d) proces magazynowania

Elementy składowe procesu produkcyjnego

4. Fazy procesu produkcyjnego

Klasyfikacje procesu produkcyjnego

5. Zdolność produkcyjna - rodzaje

Zdolność produkcyjna maszyn określa wielkość produkcji jaką można uzyskać w danym okresie przy optymalnym wykorzystaniu pozostałych czynników produkcji.

Normy pracy dzielą się na :

a) normy wyrobu (ilościowe) które określają liczbę jednostek wyrobów lub operacji jaką pracownik powinien wykonać w jednostce czasu np. 3 sztuki na godzinę.

b) normy czasu pracy (pracochłonności) które określają ilość czasu pracy w ciągu którego pracownik powinien wykonać jednostkę wyrobu lub operację technologiczną np. 20 minut na sztukę

Przy obliczaniu zdolności produkcyjnej maszyn i urządzeń bierze pod uwagę zasadnicze czynniki :

a) efektywny czas pracy maszyn i urządzeń

kalendarzowy czas pracy :

- niedziele i święta

- dodatkowe dni wolne od pracy

= nominalny czas pracy w dniach

 

Nominalny czas pracy w godzinach

- czas nieprzepracowany np. remonty

= efektywny czas pracy w godzinach

 

b) pracochłonność produkcji określa się za pomocą norm :

- wydajności maszyn określa liczbę wyrobów lub operacji jaką może wykonać maszyna w jednostce czasu np. 3 sztuk na godzinę

- czasu pracy maszyny – to czas niezbędny na wykonanie wyrobu lub operacji np. 20 min na sztukę

Zdolność produkcyjna maszyny oblicza się dla maszyn o specjalizacji :

a) technologicznej (jednorodne operacje ale o różnej pracochłonności jest wyrażona w efektywnym czasie pracy w godzinach)

b) przedmiotowej (produkuje się stale te same wyroby czy operacje)

 

efektywny czas pracy * norma czasy pracy, maszyny

 

c) urządzeń typu aparaturowego o pracy cyklicznej

 

efektywny czas pracy * norma wydajności urządzeń

6. Pojęcie jakości produkcji

Jakość produktu oznacza poziom doskonałości produktu oraz jego zdolność do zaspokojenia potrzeb klientów. Jest to zespół cech użytkowych, zarówno materialnych (np. trwałość), jak i emocjonalnych (np. zgodność z obowiązującą modą), które wpływają na stopień zaspokojenia określonych potrzeb konsumenta związanych z zakupem danego produktu.

Jakość

Uważa się, że po raz pierwszy pojęcie jakość (gr. poiotes) zdefiniował Platon jako "pewien stopień doskonałości". Było to wówczas pojęcie filozoficzne i jako takie pozostało do czasów współczesnych. W licznych sporach ustalono jedynie, że jakość posiada cechy obiektywne, mierzalne, jak masa i kształt oraz subiektywne, oceniane przez każdego inaczej, jak barwa lubzapach. Cyceron tworząc łaciński termin filozoficzny dla określenia greckiego pojęcia, wprowadził słowo qualitas, które przeszło do niektórych języków romańskich i germańskich jako: włoskie -qualita, francuskie - qualite, niemieckie - die Qualität, angielskie - quality.

W najbardziej ogólnym kontekście, jakość może oznaczać:

7. rodzaje jakości

-Jakość typu - odzwierciedla stopień w jakim produkt odpowiada najnowszym trendom technologicznym, postępowi technicznemu

-Jakość wykonania - stopień zgodność wyrobu finalnego z projektem

-Wartość użytkowa - konsekwencja na społeczne aspekty użyteczności technologii i usług

-Ogólny społeczny dobór danego produktu

8. Zadania - Zdolność produkcyjna str. 30


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
PODSTAWY ZARZĄDZANIA ORGANIZOWANIE
ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ DORADCZĄ
(5) Wartości kulturowe w zarządzaniu organizacjami
Organizacja i zarządzanie, Organizacja i zarządzanie
Zasady zarządzania w organizacjach międzynarodowych oraz zas
Zarządzanie organizacjami w polityce społecznej – wykład
zarządzanie i organizacja w pracy socjalnej ćwiczenia
Podstawy zarządzaia i organizacji zagadnienia
Psychologia społeczna - Szczupański - Podstawy zarządzania organizacjami - wykład 7 - Zmiana, Psycho
STYLE ZARZĄDZANIA W ORGANIZACJI
zarządzanie i organizacja ściąga Nico, zchomikowane, 35 000 edukacyjnych plików z każdej branży
rola zarządzania w organizacji
Psychologia społeczna Szczupański Podstawy zarządzania organizacjami wykład 5 Motywacja w
Organizacja i zarządzanie 2, Organizacja i zarządzanie
maszczak, podstawy zarządzania, Organizacja
burduk,podstawy zarządzania,organizacja

więcej podobnych podstron