Podział strategii na:

1. Dywersyfikacja

   1. Poszerzenie oferty (np. UEK – nowe kierunki)

2. Specjalizacja

   1. Ograniczenie, produkcja na wysokim poziomie

Alternatywą dla naukowych strategii mogą być intuicyjnie opracowane strategie, wiele decyzji intuicyjnych jest trafnych

IMPLEMENTACJA – wprowadzenie do praktyk, wdrożenie

Problemem nie jest opracowanie strategii, ale wprowadzenie jej

Reguła przekory Le Chateliera (recydywa społeczna)

Nader często przy wprowadzaniu innowacji spotykamy się z oporem

Wspólne budowanie projektu z zainteresowanymi osobami

Wprowadzamy zasady, reguły, przepisy -kontrola
sankcje za niezrealizowanie zadań – bodziec negatywny
wynagradzanie – premie, nagrody – bodziec pozytywny – opór się zmniejsza

W zarządzaniu strategicznym często podejmuje się w nim decyzje trwałe, niektóre czynniki uwzględniliśmy w sposób niedostateczny, dlatego trzeba wprowadzić pewne korekty strategii