Wykład 22 listopad 2011 r.

Systemy wynagrodzen – istota, tworzeniee, cele, instrumenty

Modele wynagrodzen

Pojecie systemu wynagrodzen (podejście szerokie)

Cele plac i metody ich osiagania (M. Armstrong)

- procesy (ang. Process) – proces pomiatu wartości prac, wkładu jednostek w te place oraz zakresu i wartości świadczeń pracowniczych

- praktyki (ang. Practices) – maja na celu motywowanie pracownikow poprzesz stosowanie bodźców finansowych i pozafinansowych

- struktury (ang. Structures) – maja za zadanie korelowac poziom plac i świadczeń z wartością zadan wykonanych dla organizacji. Określają zakres w jakim ludzie maja być wynagradzani w zależności od wykonania kompetencji, umiejętności i/lub doświadczenia w zawodzie

- plany (ang. Schemes) – plany wyplat finansowych i dodatkow motywujących pracownikow zgodnie z ich wykonaniem, indywidualnym, grupowym lub calej organizacji

- procedury (ang. Procedur es) – sluza utrzymaniu systemu i zapewniaja jego skuteczne i efektywne funkcjonowanie

Pojecie systemu wynagrodzen (podejście szerokie) – ogol mechanizmow (metody, narzedznia, reguly) kształtowania plac

System plac i jego elementy (rysunek)

Proces tworzenia systemu plac (A. Pocztowski)

Etapy:

Analiza pracy opis stanowisko pracy, okreslenie wymogow kwalifikacyjnych

Kwalifikowanie/ oszacowanie stopnia trudności pracy

Wartościowanie pracy

Porządkowanie pracy tworzenie hierarchii plac, grupowanie prac w kategorie, ustalanie stawek plac

Uwzględnianie kryteroiw wartość rynkowa prac, (benchmarking)

Rynkowych

Uwzględnianie kryteriow premie, nagrody, dodatki, świadczenia rzeczowe

Wewnętrznych

Wynagradzanie indywidualne pracownika

Cele systemu wynagrodzen

- pozyskanie pracownikow do organizacji

- utrzymanie pracownikow w organizacji

- stymulowanie kompetencji

- stymulowanie osiągnięć

- integrowanie pracownikow z firma

A także

- tworzenie klimatu wspopracy, współdziałania

- neutralizowanie poczucia niepewności i ryzyka spowodowanego wzrasajaca elastycznością

- stymulowanie zmian w strukturze zatrudnienia wyrażających się zwiekszeniem udzialu pracownikow szczególnie twórczych

- wspomaganie przestrzegania cenionych przez organizacje wartości takich jak: dbałośc o klienta, lojalności i zaufanie, innowacynosc i kreatywność, praca zespolowa oraz stymulowanie zmian w systemie wartości, jego hierarchii, normach i zwyczajach.

Cele systemu wynagrodzen i instrumenty ich realizacji

Cel Instrument

Przyciąganie pracownikow poziom wynagrodzen i atrakcyjność portfela

Do organizacji wynagrodzen:

- zasadnicze stawki plac ustalone na podstawie

Rynmowych przeglądów wynagrodzen;

- stale dodatki do plac

- świadczenia dodatkowe

Dostosowanie systemow wynagrodzen do kultury organizac.;

Utrzymanie pracownikow - place zasadnicze oparte na wartościowaniu pracy

W organizacji - wynagrodzenia ruchome oparte na ocenie efektow pracy

- bodzce długoterminowe

- udzial w zyskach

- gainshering (udzial w korzyściach)

- wynagrodzenia kafeteryjne

- systemy świadczeń i benefitow

Pobudzanie pracownikow - elastyczne tabele plac oparte na szerokich

do osiagania przedziałach placowych (broadbanding)

dobrych efektow pracy - wynagrodzenia ruchome zalezne od efektow pracy

pobudzenie pracownikow - wynagrodzenia oparte na kompetencjach;

do podnoszenie kompetencji - wynagrodzenia ruchome zalezne od efektow pracy

- oświadczenia dodatkowe np. za szczególne kwalifikacje

Integrowanie pracownikow - bodzce długoterminowe

Wokół celow firmy - udzial w zyskach