NLP w biznesie moduł3

Internetowy kurs „NLP w biznesie” Aleksander Łamek


NLP w biznesie

Moduł 33


Metamodel cd


Generalizacje


Dzisiaj zajmiemy się pozostałymi generalizacjami.


Modalne operatory konieczności


Przekonania zawierają wyrazy typu: powinienem, potrzebuję, muszę, koniecznie, itd. Przekonanie z nimi wskazuje na zasady i wymagania.


Przykłady:

- Sprzedawcy powinni być bardziej uprzejmi.

- On musi mnie przeprosić.

- Koniecznie musisz to kupić.


Ćwiczenie 1


Wypisz inne przykłady przekonań zawierających modalne operatory konieczności.


Aby rozwiązać takie przekonania należy zidentyfikować konsekwencje odpowiedzialne za zasady lub przyczyny stanu ujawniającego problem.


Pytania:

- Co by się konkretnie stało, gdyby nie byli bardziej uprzejmi?

- Co się stanie, jeżeli Cię nie przeprosi?

- Co jeśli tego nie zrobię?


Ćwiczenie 2


Do przekonań z ćwiczenia 1 wypisz pytania pozwalające zidentyfikować konsekwencje przekonania.


Przykład dialogu:

- On musi mnie przeprosić.

- Co się stanie, jeżeli Cię nie przeprosi?

- I co się wtedy stanie?

- Przestanę się do niego odzywać.

- I jak się wtedy będziesz czuła.

- Nie wiem.

- Chyba niezbyt dobrze?

- Może i tak.

- Co spowodowało, że się na niego gniewasz?

- Zapomniał o moich urodzinach.

- Jak sądzisz, dlaczego zapomniał?

- Pewnie mu na mnie nie zależy.

- A jaka mogła być inna przyczyna?

- Nie wiem.

- Wiem, że on ostatnio bardzo dużo pracuje i bywa przemęczony. Może to była przyczyna jego zapomnienia?

- Może.

- Jeśli chcesz to mogę się go spytać, dlaczego zapomniał o twoich urodzinach.


Ćwiczenie 3


Wypisz własne przykładowe dialogi wykorzystując przekonania i pytania z ćwiczeń 1 i 2.


Kwantyfikatory ogólne


Przekonania zawierające zwroty typu: zawsze, nigdy, wszystko, wszyscy, każdy, wszędzie.



Przykłady:

- Moja szefowa zawsze mnie krytykuje.

- Tutaj zawsze mają wyższe ceny.

- Nigdy nie dostanę służbowego samochodu.


Ćwiczenie 4


Wypisz własne przykłady przekonań z kwantyfikatorami ogólnymi.


Aby rozbić tego typu przekonania należy zidentyfikować przeciwne przykłady do ograniczania uogólnień.


Pytania:

- Czy na pewno zawsze? Czy kiedykolwiek był czas, kiedy ona nie krytykowała Ciebie?

- Czy jesteś pewien, że nie ma tutaj chociaż jednego produktu po niższej cenie?

- Czy możesz być tego pewien na 100%?


Ćwiczenie 5


Wypisz inne przykłady tego typu pytań.


Dialog:

- Tutaj zawsze mają wyższe ceny.

- Czy jesteś pewien, że nie ma tutaj chociaż jednego produktu po niższej cenie?

- Tego nie wiem.

- To może sprawdzimy jak to wygląda naprawdę. Od której półki zaczniemy?

- Ok. Pewnie nie wszystkie produkty mają po najwyższych cenach.

Ćwiczenie 6


Wypisz własne przykładowe dialogi.



2


Edukacja i Nauka Aleksander Łamek tel. (22) 423 64 36, 0602 59 30 20, e-mail: alamek@smiech.org

Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie i rozprowadzanie zabronione.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
NLP w biznesie moduł6
NLP w biznesie moduł(
NLP w biznesie moduł
NLP w biznesie moduł
NLP w biznesie moduł!
NLP w biznesie moduł 9
NLP w biznesie moduł
NLP w biznesie moduł5
NLP w biznesie moduł9
NLP w biznesie moduł@
NLP w biznesie moduł
NLP w biznesie moduł0
NLP w biznesie moduł 6
NLP w biznesie moduł
NLP w biznesie moduł&
NLP w biznesie moduł)
NLP w biznesie moduł 4
NLP w biznesie modułA
NLP w biznesie moduł 2