Współczesne poglądy na cele
zysk a ekspansja-celem przeds jest max zysku. Współcześnie dąży się do max zysku długookresowego. Realizacja tego wiąże się z potrzebą rozwoju przeds i umocnienia pozycji na rynku - ekspansji. Forma określenia celów przedsiębiorstwa w postaci piramidy celów: *misja *cel działania np. zwiększenie obrotów, nowe produkty *zadania niezbędne dla zapewnienia realizacji celów *funkcjonalne programy w których określa się kto jest za coś odpowiedzialny i rozlicza się z tego
efektywność i skuteczność-firma może być efektywna - realizować odpowiednie zyski, ale jest rozliczana ze skuteczności działania celów rynkowych (ekspansji)
4 warianty: *firma może być efektywna i skuteczna *efektywna ale nie skuteczna - zagrożone cele długookresowe *nieefektywna ale skuteczna tzn. koncentruje się na celach długookresowych kosztem bieżącego zysku
Rozróżnia się 4 podst grupy mierników oceny przeds: *mier zyskowności gdzie zysk odnosi się do różnych mianowników kapitału *wskaźniki sprawności działania (aktywności) - podst oceny jest wielkość sprzedaży (obrotów) odnoszona np do kapitału własnego, trwałego *mier płynności - oceniają płynność przeds, licznik płynie aktywa obrotowe odnoszone do różnych wielkości *mier zadłużenia (zdolności do spłaty zadłużeń) - uwzględniają krótko i długo terminowe kredyty
alternatywne koncepcje przeds w tym koncepcje menadżerskie Przyjmuje się że współcześnie w dużych przeds Zwłaszcza koncernach (s.a.) następuje rozdzielenie funkcji własności od funkcji zarządzania. Takimi firmami zarządzają specjaliści tzw. Menadżerowie. W takich sytuacjach może dojść do rozbieżności celów właścicieli i kadry menadżerskiej. Często zdarza się że zarządzający nie dąży do max zysków ale zysków umiarkowanych zadowalających akcjonariat. Takich które umożliwiają spokój i utrzymanie stanowisk. Kadra menadżerska w takich war może dążyć do: *max użytecz własnej - własnych korzyści, wysokich płac, prestiżowych samochodów *max czyli sprzedaży jeżeli jest oceniane wg wielkości obrotu, kosztem obniżek, reklamy co pociąga za sobą koszty *utrzymania organizacji która daje jej utrzymanie , zatrudnienie i stara się zwiększyć potęgę i rozwój tej organizacji co przejawia się w reinwestowaniu max dużej części zysków na rozwój przeds.
Wybór skali działalności przeds
Dolny próg rentowności przeds który określa min rozmiary dział (skali produkcji, działania) jakie są niezbędne dla pokrycia kosztów i otrzymywania zysków. W przeds gdzie wytwarza się 1 produkt stosuje się wzór ilościowy: Próg rentowności = CKS/cena - koszty zmienne jednostkowe i wzór jakościowy: Próg rentowności = CKS/ 1 - (CKZ/sprzedaż).
optymalne rozmiary produkcji - przeds może określić min i max (optymalne granice dział) rozmiary produkcji: Kk = Pk optymalnie; Kk < Pk opłaca się zwiększać produkcję; Kk > Pk - nie opłaca się zwiększać produkcji