mini analiza, Ekonomia


Analiza ekonomieczna- to zespół czynności badawczych ujmujący stan ekonomiczny podmiotu gospodarczego, zasięg działalności gospodarczej i wyniki jego działalności.

Bada się jaki jest wynik firmy(zysk, strata), jakie czynniki wpłynęły na ten wynik.

Celem analizy ekonomicznej jest uzyskanie informacjiw procesie podejmowania decyzji.

Analiza ekonomiczna jest urządzeniem wspomagającym zarządzanie. Podstawą jest dobra informacja, a analiza ekonomiczna przetwarza te informacje.

Analiza ekonomiczna zajmusię się ocena zjawisk i zdarzen gospodarczych zachodzących w przedsiębiorstwie w całej gospodarce narodowej.

Rozwój gospodarki kraju = Rozwój przedsiębiorst

KLASYFIKACJA ANALIZY EKONOMICZNEJ

Ze względu na charakter badanych wielkości

- FINANSOWA- zajmuje się oceną zjawisk i zdarzeń wyrażonych w pieniądzu.

-TECHNICZNO-EKONOMICZNA- ocena zjawisk nie mających charakteru pieniężnego; np. zatrudnienie: gdzie alnalizuje się strukturę lub fluktuację, wykorzystanie maszyn i urządzeń gospodarkę remontową lub gospodarkę zapasami).

Ze względu na podmiot dokonujący oceny

- ZEWNĘTRZNA- bliższe i dalsze otoczenie dokonuje oceny; bliżesze:konkurencja, klient, dostawca; dalsze: instytucje publiczno-prawne: US

-WEWNĘTRZNA- dokladna, obiektywna, prowadzona przez samą firmę.

Ze względu na przyjęty horyzont czasowy

- PRZYSZŁOŚCIOWA- (ex ante)- ocena zjawisk, które dopiero będą mialy miejsce, sporzadza się plany i prognozy przyszłego dzialania

- BIEŻĄCA- przeprowadzana w trakcie danego zjawiska, pozwala wpływac na efekty.

- PRZESZŁOŚCIOWA- (retrospektywna, ex post)- analizuje przeszłe zjawiska, pozwala wyciągać wnioski na przyszłość.

Ze względu na rozmiar

-MIKROEKONOMICZNA- dotyczy pojedynczych przedsiębiorstw i gospodarstw domowych

- MAKROEKONOMICZNA- dotyczy zjawisk zachodzących w skali całej gospodarki; np. wzrostu PKB, inflacji, bezrobocia.

Ze względu na szczebel zarządzania

- STRATEGICZNA- powyżej 1 roku

- OPERACYJNA- poniżej 1 roku

PŁASZCZYZNY PORÓWNAŃ STOSOWANYCH W ANALIZIE

porównanie z planem

porównanie w czasie:

a) przy podstawie stalej: zawsze baza odniesienie jest ten sam moment

b) przy podstawie lańcuchowej: bazą odniesienia jest moment poprzedni

porownanie w przestrzeni(między przedsiębiorstwami)

porównanie z normą, z pewnym wzorem

porównanie ze średnią

ZAKŁÓCENIA WYSTĘPUJĄCE PRZY PORÓWNYWANIU ZJAWISK

Zakłócenia o charakterze finansowym- występujące na skutek zmiany wartości pieniadza w czasie(inflacji), zmiany kursu walu, stopy procentowej

Zakłócenia o charakterze metodologicznym- wuwolane zmieniajacymi się ustawami(ustawy, rozporządzenia).

Zakłócenia o charakterze organizacyjnym- są efektem restrukturyzacji gospodarki przedsiębiorst; np. fuzje, przejście wroga, upadki Zakłócenia o charakterze przedmiotowym, rzeczowym, spowodowanym dokonującym się postępem technologicznym i technicznym, kiedy jedne produkty są zastępywane innymi.

Zgodnie z ustawą o rachunkowości podstawę sprawozdań finansowych stanowią:

BILANS- to zestawienie skladnikow majątkowych(aktywa) i źródeł ich pochodzenia(pasywa), sporządzony na ściśle określony dzięń(moment bilansowy).

Jest ujęciem statycznym bo widac obraz tylko na dany okres, nie widac dynamiki i struktury.

Aktywa ulożone są wg rosnącego stopnia płynności

Pasywa ułożone są wg wymagalności zwrotu

Bilans sporządzony jest metoda netto, co oznacza, że wartośc majątku pomniejszona jest o dotychczasowe zużycie.

Równowaga między aktywami a pasywami zapewnia efekt prowadzonej działalności, czyli wynik finansowy netto.

Analiza ekonomiczna to analiza ilości i jakości ekonomicznych

  1. jaki przychód

  2. jaki zysk

CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA WIELKOŚĆ PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY

Siła dochodowa przedsiebiorstwa- (tradycja, doświadczenie, potencjał, marka,rynek zbytu na dany produkt, umowy wieloletnie).

Cykl życia produktu- na jakim etapie jest produkt

Strategia przedsiębiorstwa wobec produktu- marketing, analiza przychodu ze sprzedaży

Wielkość przychodu ze sprzedazy zależy od sprzedanych produktów oraz od ceny uzyskiwanej za poszczególny produkt. Liczy się jakośc sprzedawanych produktów.

Analiza wielkości produkcji sprzedanej polega na ustaleniu stopnia wykorzystania planu w zakresie sprzedazy produkcji oraz jej dynamiki w stosunku do okresów poprzednich.

METODY ANALIZY PRZEDSIĘBIORSTWA

PORÓWNAWCZA- technika, która rozpoznaje rodzaj elementów tworzących całość z punktu widzenia cech oraz ocena sprawności funkcjonowania tej całości z punktu widzenia przyjętego i określonego wzorca.

Analizuje się konkretne obiekty, które są zlożone i różnia się od innych

Obeimuje analizę strukturalną, aby nie było jednego odbiorcy(dywersyfikacja) oraz

porównalne wielkości gospodarcze i ich relacje w czasie

Zasadaą analizy porównawczej przychodu ze sprzedazy jest ilość, wartość i struktura sprzedanych produktów.

Analiza porównawcza może być prowadzona wg

-grup produktów (rodzajów produktów)

-odbiorców

Jest prowadzona

-w czasie

-w przestrzeni

-w stosunku do planow

PRZYCZYNOWA- ważnym elementem analizy przychodów ze sprzedazy jest ocena jakości produkcji, która najczęściej kształtuje cenę produktu, niedotrzymywanie żądanych parametrów jakości może stanowić podstawę do starań odbiorcy o zastosowanie upustów i bonifikat cenowych, które w rezultacie zmieniają przychody ze sprzedazy.

W ocenie jakości produkcji skorygowanej przez odbiorcow można wykorzystywac wskaźnik reklamacji, czyli stosunek sprzedazy wartości zareklamowanej do sprzedazy netto.

BIZNESPLAN

Celem dzialania przedsiębiorcy jest maksymalizacja zysku.

Nie istnieja reguły co do objętości biznesplanu.

Biznesplan powinien zawierać prognozy na co najmniej 5 lat od rozpoczęcia dziąlalności.

MOTYWYSPORZĄDZANIA BP

Opracowanie tego planu stwarza koniecznośc obiektywnego i krytycznego spojrzenia na całośc przedsiębiorstwa.

Dobrze sporzadzony plan dzialalności będzie narzędziem operacyjnym, które włazciwie uzyte pomoże w zarządzaniu firmą zwiększając szanse powodzenia przedsiębiorstwa.

Plan ten będzie synteza przemysleń, dowodem inwencji, swiadectwem przemyśleń wszystkich przyczyn i ich skutków w celu zwiększenia zaufania do firmy przez potencjalnych klientów, banków, administracji państwowej i kooperantów.

Planowanie zmusza przedsiębiorcow do okreslenia slabych i mocnych stron oraz pozwala okreslic dokladne potrzeby i scharakteryzowac drogę do wytyczonego celu.

METODY OPRACOWANIA BIZNESPLANU

planistyczno-tabelaryczno-opisowa- ujmuje bazowe i planowe dane w tabelach z krótkim opisem

planistyczno-tabelaryczno-wykresowo-opisowa- ujmuje bazowe i planowe dane w tabelach z krótkim opisem, pojawiaja się wykresy.

analityczno-planistyczna- poleg ana planowym opracowaniu analizy planu przeszlego i w czasie przyszłym. Calość dzieli się na bloki tematyczne, w których przeprowadzana jest analiza a zaraz po niej kontynuuje się plan.

planistyczno-kalkulacyjna- polega na opracowaniu planu i jednakowej kalkulacji uzasadniającej opłacalność danego przedsięwzięcia.

diagnostyczno-planistyczna- polega na zdiagnozowaniu sutuacji bieżącej i zaplanowaniu działań i efektów na okres objęty horyzontem planu, a pomija się tu analizę czasu przeszłego.

prognostyczno-planistyczna- polega na opracowaniu planu opartego na prognozach

Tworząc biznesplan należy:

  1. stworzyc listę potencjalnych pozyczkobiorców (wybór banku)

  2. zachować zwięzłą formę

  3. zachować prosty język

  4. projekt binesplanu dac do pzreczytania innym(zrozumiały dla każdego)

  5. uwzględnić realne założenia finansowe

  6. powinien zawierac wykresy, diagramy

  7. nie pisac go nadwyraz profesjonalnie

  8. stosowac przepisy szczególnie w części dotyczącej finansów

Plany w tworzeniu biznesplanu:

  1. plan malego biznesu

  2. plan zadania inwestycyjnego

  3. plan modernizacji produkcji

  4. plan sprzedaży nowego produktu

  5. plan tworzenia sieci handlowych

  6. plan rozwoju importu i eksportu

  7. plan utworzenia przedsiębiorstwami

  8. plan dotyczący zarządzania przedsiębiorstwem

  9. plan uzdrawiania przedsiębiorstwa

  10. plan dotyczący opłacalności leasingu

CELE BIZNESPLANU:

  1. Cel finalny- dążenie do maksymalizacji zysku

  2. Cel pośredni- wzrost przychodów ze strzedaży (obniżenie kosztów)

  3. Cel rynkowy- wejście na rynek, zwiększenie udziąlu w rynku (tu nie ma pieszczot):P

  4. Cel strategiczny- długoterminowy cel o charakterze rozwojowym

  5. Cel taktyczny- średnioterminowy, związany z metodami dzialania np. zastosowaniem metod marketingu aktywnego (agresywnego).



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
W11 analiza ekonomiczna
Analiza ekonomiczna ocena efektywności inwestycji
ANALIZA EKONOMICZNA teoria3
Rachunkowość Warunki pozyskiwania kredytu, Technik administacji, Rachunkowość i analiza ekonomiczna
test 8, studia, Analiza ekonomiczno finansowa
analiza ekonomiczna przedsiębiorstwa - cz. 5, analiza finansowa
Analiza ekonomiczna notatki na koło
Metody analizy?ektywności ekonomicznej P1
Analiza ekonomiczna sciaga
Analiza ekonomiczna teoria (26 strony) id 60090 (2)
Analiza ekonomiczna - pytania i odp
analiza ekonomiczna (7 str), uczelnia WSEI Lublin, wsei, all
Analiza ekonomiczna, Analiza ekonomiczna
Analiza ekonomiczna 04
analiza 87, UEK EKONOMIA, Semestr 4, Analiza Ekonomiczna
Analiza ekonomiczna - majątek trwały, Analiza i inne
Analiza wstepna, Analiza ekonomiczna

więcej podobnych podstron