Analiza ekonomieczna- to zespół czynności badawczych ujmujący stan ekonomiczny podmiotu gospodarczego, zasięg działalności gospodarczej i wyniki jego działalności.
Bada się jaki jest wynik firmy(zysk, strata), jakie czynniki wpłynęły na ten wynik.
Celem analizy ekonomicznej jest uzyskanie informacjiw procesie podejmowania decyzji.
Analiza ekonomiczna jest urządzeniem wspomagającym zarządzanie. Podstawą jest dobra informacja, a analiza ekonomiczna przetwarza te informacje.
Analiza ekonomiczna zajmusię się ocena zjawisk i zdarzen gospodarczych zachodzących w przedsiębiorstwie w całej gospodarce narodowej.
Rozwój gospodarki kraju = Rozwój przedsiębiorst
KLASYFIKACJA ANALIZY EKONOMICZNEJ
Ze względu na charakter badanych wielkości
- FINANSOWA- zajmuje się oceną zjawisk i zdarzeń wyrażonych w pieniądzu.
-TECHNICZNO-EKONOMICZNA- ocena zjawisk nie mających charakteru pieniężnego; np. zatrudnienie: gdzie alnalizuje się strukturę lub fluktuację, wykorzystanie maszyn i urządzeń gospodarkę remontową lub gospodarkę zapasami).
Ze względu na podmiot dokonujący oceny
- ZEWNĘTRZNA- bliższe i dalsze otoczenie dokonuje oceny; bliżesze:konkurencja, klient, dostawca; dalsze: instytucje publiczno-prawne: US
-WEWNĘTRZNA- dokladna, obiektywna, prowadzona przez samą firmę.
Ze względu na przyjęty horyzont czasowy
- PRZYSZŁOŚCIOWA- (ex ante)- ocena zjawisk, które dopiero będą mialy miejsce, sporzadza się plany i prognozy przyszłego dzialania
- BIEŻĄCA- przeprowadzana w trakcie danego zjawiska, pozwala wpływac na efekty.
- PRZESZŁOŚCIOWA- (retrospektywna, ex post)- analizuje przeszłe zjawiska, pozwala wyciągać wnioski na przyszłość.
Ze względu na rozmiar
-MIKROEKONOMICZNA- dotyczy pojedynczych przedsiębiorstw i gospodarstw domowych
- MAKROEKONOMICZNA- dotyczy zjawisk zachodzących w skali całej gospodarki; np. wzrostu PKB, inflacji, bezrobocia.
Ze względu na szczebel zarządzania
- STRATEGICZNA- powyżej 1 roku
- OPERACYJNA- poniżej 1 roku
PŁASZCZYZNY PORÓWNAŃ STOSOWANYCH W ANALIZIE
porównanie z planem
porównanie w czasie:
a) przy podstawie stalej: zawsze baza odniesienie jest ten sam moment
b) przy podstawie lańcuchowej: bazą odniesienia jest moment poprzedni
porownanie w przestrzeni(między przedsiębiorstwami)
porównanie z normą, z pewnym wzorem
porównanie ze średnią
ZAKŁÓCENIA WYSTĘPUJĄCE PRZY PORÓWNYWANIU ZJAWISK
Zakłócenia o charakterze finansowym- występujące na skutek zmiany wartości pieniadza w czasie(inflacji), zmiany kursu walu, stopy procentowej
Zakłócenia o charakterze metodologicznym- wuwolane zmieniajacymi się ustawami(ustawy, rozporządzenia).
Zakłócenia o charakterze organizacyjnym- są efektem restrukturyzacji gospodarki przedsiębiorst; np. fuzje, przejście wroga, upadki Zakłócenia o charakterze przedmiotowym, rzeczowym, spowodowanym dokonującym się postępem technologicznym i technicznym, kiedy jedne produkty są zastępywane innymi.
Zgodnie z ustawą o rachunkowości podstawę sprawozdań finansowych stanowią:
bilans
rachunek zysków i strat
rachunek przepływu środków pieniężnych,
informacja podatkowa,
zestawienie zmian w funduszu wlasnym
BILANS- to zestawienie skladnikow majątkowych(aktywa) i źródeł ich pochodzenia(pasywa), sporządzony na ściśle określony dzięń(moment bilansowy).
Jest ujęciem statycznym bo widac obraz tylko na dany okres, nie widac dynamiki i struktury.
Aktywa ulożone są wg rosnącego stopnia płynności
Pasywa ułożone są wg wymagalności zwrotu
Bilans sporządzony jest metoda netto, co oznacza, że wartośc majątku pomniejszona jest o dotychczasowe zużycie.
Równowaga między aktywami a pasywami zapewnia efekt prowadzonej działalności, czyli wynik finansowy netto.
Analiza ekonomiczna to analiza ilości i jakości ekonomicznych
jaki przychód
jaki zysk
CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA WIELKOŚĆ PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY
Siła dochodowa przedsiebiorstwa- (tradycja, doświadczenie, potencjał, marka,rynek zbytu na dany produkt, umowy wieloletnie).
Cykl życia produktu- na jakim etapie jest produkt
Strategia przedsiębiorstwa wobec produktu- marketing, analiza przychodu ze sprzedaży
Wielkość przychodu ze sprzedazy zależy od sprzedanych produktów oraz od ceny uzyskiwanej za poszczególny produkt. Liczy się jakośc sprzedawanych produktów.
Analiza wielkości produkcji sprzedanej polega na ustaleniu stopnia wykorzystania planu w zakresie sprzedazy produkcji oraz jej dynamiki w stosunku do okresów poprzednich.
METODY ANALIZY PRZEDSIĘBIORSTWA
PORÓWNAWCZA- technika, która rozpoznaje rodzaj elementów tworzących całość z punktu widzenia cech oraz ocena sprawności funkcjonowania tej całości z punktu widzenia przyjętego i określonego wzorca.
Analizuje się konkretne obiekty, które są zlożone i różnia się od innych
Obeimuje analizę strukturalną, aby nie było jednego odbiorcy(dywersyfikacja) oraz
porównalne wielkości gospodarcze i ich relacje w czasie
Zasadaą analizy porównawczej przychodu ze sprzedazy jest ilość, wartość i struktura sprzedanych produktów.
Analiza porównawcza może być prowadzona wg
-grup produktów (rodzajów produktów)
-odbiorców
Jest prowadzona
-w czasie
-w przestrzeni
-w stosunku do planow
PRZYCZYNOWA- ważnym elementem analizy przychodów ze sprzedazy jest ocena jakości produkcji, która najczęściej kształtuje cenę produktu, niedotrzymywanie żądanych parametrów jakości może stanowić podstawę do starań odbiorcy o zastosowanie upustów i bonifikat cenowych, które w rezultacie zmieniają przychody ze sprzedazy.
W ocenie jakości produkcji skorygowanej przez odbiorcow można wykorzystywac wskaźnik reklamacji, czyli stosunek sprzedazy wartości zareklamowanej do sprzedazy netto.
BIZNESPLAN
jest pomocny przy rozpoczęciu dzialalności, jej sfinansowaniu a także w zarzadzaniu firmą
to plan gospodarczy firmy przedstawiający koncepcję jej rozwoju oraz wynik końcowy
to realistyczna ocena firmy i je potencjalu
ujawnia slabe i mocne strony pomysłu
sprawdza realnośc wyznaczonych celów.
Celem dzialania przedsiębiorcy jest maksymalizacja zysku.
Nie istnieja reguły co do objętości biznesplanu.
Biznesplan powinien zawierać prognozy na co najmniej 5 lat od rozpoczęcia dziąlalności.
MOTYWYSPORZĄDZANIA BP
Opracowanie tego planu stwarza koniecznośc obiektywnego i krytycznego spojrzenia na całośc przedsiębiorstwa.
Dobrze sporzadzony plan dzialalności będzie narzędziem operacyjnym, które włazciwie uzyte pomoże w zarządzaniu firmą zwiększając szanse powodzenia przedsiębiorstwa.
Plan ten będzie synteza przemysleń, dowodem inwencji, swiadectwem przemyśleń wszystkich przyczyn i ich skutków w celu zwiększenia zaufania do firmy przez potencjalnych klientów, banków, administracji państwowej i kooperantów.
Planowanie zmusza przedsiębiorcow do okreslenia slabych i mocnych stron oraz pozwala okreslic dokladne potrzeby i scharakteryzowac drogę do wytyczonego celu.
METODY OPRACOWANIA BIZNESPLANU
planistyczno-tabelaryczno-opisowa- ujmuje bazowe i planowe dane w tabelach z krótkim opisem
planistyczno-tabelaryczno-wykresowo-opisowa- ujmuje bazowe i planowe dane w tabelach z krótkim opisem, pojawiaja się wykresy.
analityczno-planistyczna- poleg ana planowym opracowaniu analizy planu przeszlego i w czasie przyszłym. Calość dzieli się na bloki tematyczne, w których przeprowadzana jest analiza a zaraz po niej kontynuuje się plan.
planistyczno-kalkulacyjna- polega na opracowaniu planu i jednakowej kalkulacji uzasadniającej opłacalność danego przedsięwzięcia.
diagnostyczno-planistyczna- polega na zdiagnozowaniu sutuacji bieżącej i zaplanowaniu działań i efektów na okres objęty horyzontem planu, a pomija się tu analizę czasu przeszłego.
prognostyczno-planistyczna- polega na opracowaniu planu opartego na prognozach
Tworząc biznesplan należy:
stworzyc listę potencjalnych pozyczkobiorców (wybór banku)
zachować zwięzłą formę
zachować prosty język
projekt binesplanu dac do pzreczytania innym(zrozumiały dla każdego)
uwzględnić realne założenia finansowe
powinien zawierac wykresy, diagramy
nie pisac go nadwyraz profesjonalnie
stosowac przepisy szczególnie w części dotyczącej finansów
Plany w tworzeniu biznesplanu:
plan malego biznesu
plan zadania inwestycyjnego
plan modernizacji produkcji
plan sprzedaży nowego produktu
plan tworzenia sieci handlowych
plan rozwoju importu i eksportu
plan utworzenia przedsiębiorstwami
plan dotyczący zarządzania przedsiębiorstwem
plan uzdrawiania przedsiębiorstwa
plan dotyczący opłacalności leasingu
CELE BIZNESPLANU:
Cel finalny- dążenie do maksymalizacji zysku
Cel pośredni- wzrost przychodów ze strzedaży (obniżenie kosztów)
Cel rynkowy- wejście na rynek, zwiększenie udziąlu w rynku (tu nie ma pieszczot):P
Cel strategiczny- długoterminowy cel o charakterze rozwojowym
Cel taktyczny- średnioterminowy, związany z metodami dzialania np. zastosowaniem metod marketingu aktywnego (agresywnego).