86
RELACJE WŁADZE SAMORZĄDOWE - INWESTORZY
gminach sieciowych są znacznie bardziej obfite i wychodzące naprzeciw jego oczekiwaniom niż w innych gminach nie tylko na skutek promocji własnej gminy, ale również dzięki obecności władz lokalnych oraz funkcjonujących w gminie podmiotów w różnego rodzaju bazach danych itp.
Tabela 12. Sieci w kontekście konkurencyjności gminy i inwestycji zagranicznych.
Oczekiwania władz lokalnych wobec inwestycji zagranicznych
dopasowanie inwestorów do struktury gospodarczej i jej modernizacja; budowanie lokalnych więzi kooperacyjnych; włączanie lokalnej gospodarki w międzynarodowe sieci gospodarcze.
Zagrożenia ze strony inwestorów zagranicznych
silne uzależnienie filii od decyzji firmy matki; niechęć do budowania lokalnych więzi kooperacyjnych;
niedostrzeganie problemów lokalnych przez pryzmat globalnej korporacji.
Czynniki konkurencyjności
• umiejętność funkcjonowania w wartościowych sieciach;
• wkład własny do wartości sieci;
• umiejętność uczenia się „z sieci”.
Rola władz lokalnych
wspieranie instytucji otoczenia biznesu;
budowanie klimatu przedsiębiorczości;
udział w sieciach innowacyjnych i sieciach gospodarczych;
Relacje z inwestorami zagranicznymi (potencjalne) | |
przed decyzją |
po decyzji |
• bardzo aktywna promocja zarówno na stronach internetowych, jak i różnorodnych bazach danych i imprezach gospodarczych; • rzetelna i profesjonalna obsługa; • dobre negocjacje we wsparciu lokalnych instytucji otoczenia biznesu. |
• dobry klimat wokół inwestycji; • korzystny klimat inwestycyjny; • wykorzystanie korporacji w promocji gminy |
Zgodnie z teorią sieci, gminy powinny kłaść bardzo duży nacisk na korzystny klimat wokoł konkretnych inwestycji, jak i ogólny klimat inwestycyjny. To dobra współpraca z inwestorami i budowanie więzi pozwala później wykorzystać wizerunek tych inwestorów w dalszej promocji, a także pobudzić współpracę na Imn biznes-biznes i biznes-otoczenie w danej gminie.
dowczacwh^^J2^ PrZeS'ąd literatury Pozwala sformułować kilka wniosków
diaitalized by patrol