p76 Dziemianowicz Konkurencyjność gmin 08

76

RELACJE WŁADZE SAMORZĄDOWE - INWESTORZY

Często stosunek władz gmin peryferyjnych do inwestorów zagranicznych jest dwuznaczny. Z jednej strony gminom tym zależy na pojawieniu się inwestorów i starają się każdego potencjalnego inwestora zatrzymać za wszelką cenę, z drugiej zaś nie mają najczęściej żadnych oczekiwań. Świadomość braku szans rozwojowych wpływa na słabość obaw co do ewentualnych zagrozeń ze strony dokonywanej inwestycji.

Z kolei relacje z inwestorami, wprawdzie rzadkie, mogą wbrew pozorom przybrać kształt ścisłej współpracy. Wynika to z traktowania potencjalnych inwestorów jako „ostatniej szansy” dla gminy. Im gmina ma mniej okazji do kontaktów z inwestorami, tym relatywnie więcej jest w stanie zaoferować, by przekonać decydentów do inwestycji. Z kolei realizacja inwestycji w danej gminie powinna być wykorzystywana do promocji, budowania korzystnego klimatu społecznego itp., ale przede wszystkim powinna wyzwolić myślenie o danej inwestycji zagranicznej w kontekście bieguna wzrostu. Inwestor zlokalizowany na terenie gminy peryferyjnej, wykorzystuje zazwyczaj niskie ceny gruntu oraz niskie koszty siły roboczej, nie stawiając jednocześnie wysokich wymagań wobec kwalifikacji i nie oferując najnowszych technologii. Jednak pojawienie się tego inwestora daje przewagę gminie nad innymi sąsiadami. Poza opisywanym efektem kuli śniegowej (jedna inwestycja przyciąga kolejne), który w gminach peryferyjnych pojawia się na małą skalę, warto dodać, że specyfiką gminy może być szereg cech należących do miękkich czynników lokalizacji. Zatem przychylność administracji, przyjazne środowisko społeczne, wolne i przygotowane do inwestycji tereny mogą powodować, że pośród masy podobnych gmin, władze będą się umiejętnie wyróżniały. Od uwarunkowań wewnętrznych zależeć też będzie, czy i w jaki sposób, środowisko lokalne będzie umiało włączyć się w ścisłą współpracę z nowym zakładem.

2.3.2. Cykl życia produktu

2.3.2.I. Ogólne założenia koncepcji cyklu życia produktu

Koncepcję cyklu życia produktu umieszczono w tej części opracowania, ponieważ jest ona związana z przewagą jednej firmy nad innymi firmami, czy też jednego kraju ub regionu nad innymi krajami lub regionami. Przewaga ta wynika z dominacji innowacyjnej, której efekty widoczne są zarówno w regionach dominujących, jak i zdominowanych. Malizia i Feser [1999, s. 175] wskazują, że teoria cyklu życia produktu dotyczy zarowno głównych idei teorii handlu wewnątrzregionalnego. jak i dotyka problemów teorii lokalizacji (koncentruje się na podejmowaniu decyzji, mi roe onomu przedsiębiorstwa), ale zwraca uwagę na czynniki ważne dla rozwijania nowych produktów. Teoria ta wykorzystywana jest również do ^P'“?r^w    Mami Uob. „p. WidbŁ 1996],

eicznvm i^PkL7 h ^ ^produktu odwołuje się do różnic w postępie techno!*

opar7Tnll£ ćv^Ckl ^W^^twarzaniaj ^m'^zy krajami. Jej autor, R. Vernon 11966]..

iaitalized by patrol

zachodzące w Drodukr"^'* ^pr°^du.^{ktu na nast}ępujących założeniach: zmiany chodzące w produkc,, , metodach sprzedaży danych produktów są możliwe do