zarządzanie (2)

Intemew, czyli rozmowa kwalifikacyjna

problemu ciebie oraz miejsca spotkania, oszczędzając kandydatom dodatkowych stresów.

Pamiętaj, że już na tym etapie kandydaci wyrabiają sobie opinię o tobie, a także o przedsiębiorstwie. Nie ryzykuj zniechęcenia najlepszych z powodu złej organizacji lub niestarannych planów.

£    1=CłA

^yO^uDCLOtSi CvX'"

'A., V,A PU A    ■ 1 ' ^

^V\LuM V

3 Pft

Strategie prowadzenia interview

Wprowadzenie

W rozdziale 4 rozważamy dokładnie, co mówić, a czego nie mówić podczas interview. Zanim do tego dojdziemy, powinniśmy przez chwilę zastanowić się nad samą strukturą inter-view, a także nad stylem, w jakim należy prowadzić rozmowę. Jest to istotne z dwóch powodów:

•    Reakcji kandydatów. Jeśli twoje pytania będą błądzić chaotycznie po różnych dziedzinach, a kandydatom trudno będzie się zorientować, do czego właściwie zmierzasz, wywoła to w nich poczucie niepewności, zagrożenia i w rezultacie agresji.

•    Konsekwencji w traktowaniu kandydatów. Jeżeli nie będziesz wszystkich kandydatów traktował jednakowo, twoja ocena będzie o wiele bardziej wynikiem własnych zachowań niż ich wypowiedzi. Czy nie dlatego jeden wydał ci się nudny i bez wyobraźni, a drugi błyskotliwy i twórczy, że pierwszemu kazałeś brnąć szczegółowo przez wszystkie szczeble podstawowej edukacji, drugiemu zaś pozwoliłeś przedstawić się z jak najlepszej strony za pomocą przygotowanego wcześniej tekstu.