IMGc32

IMGc32



tfltensew, czyli rozmowa kwalifikacyjna

Prowadzący: Proszę opowiedzieć o sytuacji, w której rzeczywiście musiał pan wykonać sporą pracę, by w pełni usatysfakcjonować Hienia.

Kandydat: Siogę podać przykład kUenda, która twierdziła, że u nas wystawiono jej połisę ubezpieczeniową na mendaśdwą kwotę...

Prowadzący: i co się dalej wydarzyło?

Kandydat: Zajęło mi sporo czasu, żeby wyjaśnić, co spowodowało to całe zamieszanie i tak ją strasznie rozzłościło. Poprosiłem, żeby opowiedziała mi. krok po kroku, przebieg całej transakcji i wkrótce stało się dla mnie jasne, te udzieliliśmy jej błędnych informacji na temat wysokości składki.

Prowadzący: Co pan z tym zrobił?

Kaadydat:    Poszedłem wprost do moją szefową i powie- ;

działem jej, że musimy uznać pretensje Hienia i zmniejszyć składkę.

Zadając pytania związane bezpośrednio z przyjętymi kryteriami oceny, zyskujesz pewność, że wszystkie cechy, które powinny zostać ocenione, ocenione zostaną. Pozwalając kandydatowi posłużyć się przykładami z jego pracy, domu, szkoły, hobby łub jeszcze innej sfery życia, możesz być pewien, że każdy ma jednakową okazję w pełni zademonstrować swoją przydatność do wykonywania pracy, o którą się stara.

Strategie prowadzenia |HH


Style alternatywne lnterview w stresie

Niektórzy, na co dzień rozsądni iBandtMWly|^^| rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami HHBHM IBhMN pieczną przemianę osobowości. Być może HBI mogą wobec kogoś odegrać rolę Pana Boga, czym kh H agresywnymi. Albo sami przechodzili przez podobne mlsrrtim w przeszłości, wobec czego uważają, że tak właśnie powinno wyglądać. Istnieje wciąż stara szkoła myślenia, która aftbią że jeżeli szukasz pracownika asertywnego i stresy, powinieneś poddać kandydatów serii aaj bardziej poniżających i ośmieszających prób odbierających pewność siebie albo testujących umiejętność panowania nad sobą.

Takie podejście ma trzy podstawowe wady.

   Możesz wywołać we wszystkich kandydatach H również tych, na których ci zależy — negatywny obraz własnej osoby, jak również całego przedsiębiorstwa

   Nie ma żadnego dowodu na to, że umiejętność przetrzymania takiego ataku w czasie rozmowy kwalifikacyjnej H gwarancją sukcesu w jakiejkolwiek profesji poza, być może służbą wywiadowczą. Fakt, że ktoś me H w stanie znieść ataków personalnych na swoją oaohę, me oznacza, że me będzie zdolny w razie potrzeby skutecznie bronić podej inowanych przez siebie decyzji, przedsiębiorstwa, która reprezentuje, lub jego produktów.

•    Możesz w końcu trafić na kandydata, któty sWffi panowanie nad sobą i nawymyiła jaj

*4


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
zarządzanie3 (2) Interview, czyli rozmowa kwalifikacyjna Prowadzący: Proszę opowiedzieć o sytuacji,
IMGc31 tnterview, czyli rozmowa kwalifikacyjna Prowadzący: Proszę powiedzieć, jakie byty powody pańs
zarządzanie2 (2) Intemew, czyli rozmowa kwalifikacyjna Prowadzący: Proszę powiedzieć, jakie były
IMGc33 Intervievv, czyli rozmowa kwalifikacyjnaSprzedać za wszelką cenę Jeżeli jesteś bardzo dumny z
IMGc34 trttervtew, czyli rozmowa kwalifilcacyjjl3 *• Większe zaangażowanie w pracę wybranego kandyda
zarządzanie5 (2) Inten/iew, czyli rozmowa kwalifikacyjna •    Większe zaangażowanie
zarządzanie1 (2) Interview, czyli rozmowa kwalifikacyjnaStruktura interview Szczegółowy układ rozmo
zarządzanie4 (2) Interview, czyli rozmowa kwalifikacyjnaSprzedać za wszelką cenę Jeżeli jesteś bard
zarządzanie (2) Intemew, czyli rozmowa kwalifikacyjna problemu ciebie oraz miejsca spotkania, oszczę
IMGc30 toteivtew, czyli rozmowa kwalifikacyjnaStruktura intcrvicw Szczegółom układ rozmowy będzie ©c
ZZL Golnau22a ■ : • .■m i mM5.3,4. Przebieg rozmowy kwalifikacyjnej ciS Rozmowę kwalifikacyjną należ
ZZL Golnau23 5.3.4. Przebieg rozmowy kwalifikacyjnej Rozmowę kwalifikacyjną należy prowadzić według
70002 img6 110 5. Przeprowadzanie efektywnej rozmowy kwalifikacyjnej Należy poinformować kandydata,

więcej podobnych podstron