zarządzanie5 (2)

Inten/iew, czyli rozmowa kwalifikacyjna

•    Większe zaangażowanie w pracę wybranego kandydata

•    Lepszy stosunek do przedsiębiorstwa kandydatów odrzuconych; ma to szczególnie duże znaczenie, jeśli niektórzy lub wszyscy z nich są pracownikami tego przedsiębiorstwa i mają dalej dla niego pracować w tych samych starych rolach, ponieważ nie zostali wybrani do nowych.

Pamiętaj, że interview to nie próba sił ani podróż psychologiczna. Jest to dla ciebie szansa znalezienia kogoś o odpowiedniej wiedzy i umiejętnościach, pozwalających tobie i twojemu zespołowi podnieść jeszcze bardziej poziom pracy, a odpowiedniemu kandydatowi — znaleźć pracę, pozwalającą spożytkować i dalej rozwinąć posiadane talenty, zapewnić poczucie własnej wartości oraz stosowne wynagrodzenie. Jeśli skupisz się na tych celach, nie możesz popełnić zasadniczego błędu.

Tworzenie właściwej atmosfery

Z A W^Z E

Z Trzymaj sla zasad urządzania wnętrza do interyiew podanych w Rozdziale 2.

Z Przeznacz na rozmoiyę z każdym kandydatem odpowiednią ilość czasu, tak, by żadne ? was nie czuło się poganiane ani naciskane. Jeżeli twoim zaoaąiem jest ocena jedynie kilku kryteriów, na przykład weryfikacja zakończonych już etapów procesu selekcji, może udać^ęi się dokonać jej w 15 czy 20 minut. Jeżeli przymierzasz się dą głębokiej analizy ośmiu czy dziesięciu czynników, będziesę potrzebować godziny albo i więcej.    ^x ,

Z Dopilnuj, by wszystkie kwestie administracyjne załatwiane były zgodnie z planem, a kandydaci znaleźli należytą opiekę zaraz po przybyciu — zobacz Rozdział 2.

S Postaraj się w trakcie interview mieć w zasięgu ręki formularz wypełniony przez kandydata wraz z jego życiorysem, opis oferowanej pracy, listę kryteriów, kilka Czystych kartek papieru i długopis lub ołówek.

S Upęwnij się, że znasz dokładnie imię i nazwisko kandydata!

S Jeśli to możliwe, wyjdź i osobiście zaproś kandydata na rozmowę.'Wymień jego nazwisko oraz pracę, o jaką się ubiega, by upewńić się, kogo zapraszasz. Nie raz zdarzały się przypadki, że kandydaci trafiali na niewłaściwe interview, co oczywiście Nyywoływało uczucie zażenowania po obu stronach.

S W drodze do pokoju, w którym ma się odbyć rozmowa,' postaraj się o kilka Uprzejmości, które pomogą kandydatowi odprężyć się przed formalnym interview.

S Witaj się przyjaznym\ stanowczym uściskiem dłoni. Powstrzymaj się od formułowania opinii o kandydacie na podstawie tego, że podał ej na powitanie miękką lub wilgotną rękę.

S Proponuj kandydatom pozostawienie okryć wierzchnich, parasoli oraz teczek w miejscu oddalonym od tego, gdzie rozmawiacie, lecz jednocześnie widocmym, by wychodząc nic zapomnieli zabrać ich ze sobą. \

S Zapewnij kandydatowi wygodne siedzenie/ąktórego będzie cię dobrze widział i będzie widziany przez ciebie.

S Przedstaw się: podaj swoje imię, nazwisko oraz pełnioną funkcję. Wyjaśnij powód swojego zainteresowania kandydatem, na przykład: „Kieruję wydziałem ABC tego przedsiębiorstwa. Zostając kierownikiem sekcji X, podlegałby pan bezpośrednio mnie”.

^ Podziękuj kandydatom za przybycie. Spytaj, jeśli dotychczas tego nic- zrobiłeś, jak przebiegła podróż, a także