ABC - metoda A 01/11
Uznano, że zebrane dane już powinny wystarczyć do dokładnego obliczenia rzeczywistej rentowności klientów. Dokonano więc następującego przyporządkowania kosztów do klientów:
Koszty transportu
Katowice Sp. /11.0. |
Gdańsk Sp. z o.o, |
Warszawa Sp, z o.o. |
Pozostali klienci |
Suma | |
lA) 1 .iezba kilometrów (liczba zamówień x średnia Jiczba kilometrów) |
2 800 |
31 200 |
5 400 |
540 (10(1 |
579 400 |
(B) Stawka za kilometr |
1.50 zł |
1,50 zl |
1,50 zł |
l .20 zl | |
(C - A x fi) Koszt całkowity transportu |
4200 zl |
46.800 zl |
S.IOO/J |
648.000 zl |
707.100zł |
Koszty połączeń telefonicznych
Katowice Sp. z o.o. |
Gdańsk Sp. z o.o, |
Warszawa Sp. z o.o. |
Pozostali klienci |
Suma | |
(A) Liczba po Liczeń telefonicznych |
200 |
800 |
440 |
60000 |
61 440 |
(fi) Średni koszt połączenia telefonicznego |
2,00 zł |
8,00 zl |
6,00 zł |
7.00 zl | |
<C' - A x fi) Koszt całkowity połączeń telefonicznych |
400 zł |
6.400 zl |
2.640 zł |
420.000 zł |
429.440 zł |
Koszty działu obsługi klienta
Katowice Sp z o.o. |
Gdańsk Sp z o.o. |
Warszawa Sp 7. O.O. |
Pozostali klienci |
Suma | |
Liczba połączeń telefonicznych |
200 |
800 |
440 |
60000 |
61 440 |
(B = A x X) Koszt czas li poświęcanego przez dział obsługi klienta na rozmowy telefoniczne |
58671 |
2.344 zł |
1.289 zl |
175.781 zl |
180.000 zł |
Wiedza i Praktyka
Zarządzanie działem sprzedaży <©