Budowa modelu dzialania zespolowego

Budowa modelu działania zespołowego

- przykład praktyczny opracowanie: dr Piotr Grajewski

Elany budowy modelu

1. Podział celu naczelnego (funkcji genotypowej) na cele cząstkowe

U. Łączenie grup zada ń w komórki i piony organizacyjne

III. Budowa systemu informacyjnego

IV. Formalizacja

IŁulożeniu wyjściowe

Wspólnicy zamierzają zorganizować hurtownię artykułów spożywczych, której głównym celem (funkcją genotypową) jest zaopatrywanie sklepów i restauracji w artykuły spożywcze (między innymi mąka, cukier, artykuły mleczarskie, piekarnicze, itp.). Oznacza lo w praktyce rozwinięcie potencjału realizacyjnego firmy w obszarze zasilania (zakup towarów u producentów, transport tło hurtowni), magazynowania w hurtowni oraz sprzedaży do odbiorców detalicznych. Ponadto dla zapewnienia sprawnego działania firmy należy zaprojektować system zarządzania w celu koordynacji wyróżnionych elementów organizacji (stanowisk organizacyjnych i komórek) oraz realizacji zbiorów zadań z zakresu:

a) obsługi finansowo-księgowej

b) tworzenia informacji ekonomicznej dla podejmowania decyzji strategicznych i operacyjnych

c) zarządzania kadrami - zatrudnianie pracowników, wynagradzanie, przeszeregowanie, ocena

Zadania do wykonania

a) określ zbiór zadań do wykonania w projektowanej organizacji

b) pogrupuj zadania wg kryterium podobieństwa funkcji tworząc odpowiednie komórki organizacyjne lub stanowiska i więzi hierarchiczne miedzy nimi (zaprezentuj schemat struktury)

komórka
zadanie
n)	informacje wyjściowe
h)	-jako efekt realizacji
^c)	zadań

c) określ główne powiązaniu informacyjne między wyróżnionymi komórkami wg konwencji: nadawcy

f informacje wejściowe ■i -niezbędne do realizacji —> I zadań

d) wymień dokumenty formalne jakimi dysponować powinna organizacja dla sprawnej realizacji zadań - oszacuj jakie rodzaje zachowań członków organizacji należy sformalizować a jakie pozostawić niesibrmalizowane.

Czas trwania ćwiczenia:

a) projektowanie 30 min

b) referowanie efektów pracy 10 min.